民族品牌:強國路上被收購的民族品牌。
2000年3月，達能收購了樂百氏92%的股份。
2003年6月，高露潔收購了三笑集團在中國揚州的全部股份。
2006年8月，法國著名小家電企業SEB收購了國內第壹品牌蘇泊爾。
2006年，法國歐萊雅收購了小護士。
2007年4月，美國強生收購大寶。
2007年4月，高盛收購了肉類食品第壹品牌雙匯。
2003年8月，扶南電池公司被其競爭對手美國吉列集團收購。
2006年9月22日，殼牌收購統壹潤滑油。通過這次收購，殼牌已經成為中國潤滑油市場的頭號國際能源公司。
2004年，百威啤酒的制造商AB集團收購了中國第四大啤酒制造商哈爾濱啤酒。
全球最大的啤酒巨頭比利時英博啤酒集團於2006年收購了福建金雪啤酒。福建金雪啤酒是大陸第八大啤酒生產商。
AB集團在2006年收購了唐山啤酒廠。
2004年，美國約翰迪爾公司收購佳木斯聯合收割機。佳木斯聯合收割機廠曾是中國唯壹能生產大型聯合收割機的企業，產品占中國市場份額的95%。1997，美國跨國公司約翰迪爾與賈共同投資，2004年成為全資公司，於是約翰迪爾取代了賈聯在農機市場的地位，中國在大型農機領域失去了自主發展平臺。
西北軸承曾經是中國軸承行業的壹流企業，是鐵道部生產鐵路軸承的定點廠。2001年度，整個西軸是與德國FAG公司合資，德國持股51%。在德方資金長期不到位，德方人員壟斷決策權的情況下，寧夏要求西軸“從招商引資大局出發，堅決開展合資工作”。連續三年虧損後，德國買下了全部中國股份，西方最大的軸承企業落入外國手中，同時奪走了中鐵軸承25%的市場份額。後來因為利潤太薄，德國停止生產鐵路軸承。
原大連電機廠曾是中國最大的電機企業，壹直肩負著引領國內中小型電機行業技術發展的重任。原大連第二電機廠曾是機械部生產起重冶金電機的排頭兵企業。這兩家電機廠分別被西新加坡和英國伯頓收購。
無錫付偉是中國最大的柴油噴射系統制造商，被德國博世收購。
錦西化工機械是中國著名的化工設備生產基地，與跨國巨頭西門子建立合資公司，外方持股70%。
山東宮扇機械有限公司在中國工程機械行業排名第七，擁有年產8000臺裝載機的生產能力。2004年6月24日，165438+10月24日，公司與卡特彼勒正式簽署並購股權轉讓協議，這是卡特彼勒在中國的第壹家全資企業。
華北地區最大的消費電子零售商百思買以1億美元的價格收購了中國第四大家電連鎖企業江蘇五星電器51%的股權，從而正式入市。
中國百年白酒品牌方水晶即將被賦予“洋”的外衣。2010年3月2日，方水晶因實際控制人與國際酒業巨頭帝亞吉歐達成股權交易協議，透露未來將被外資控股。當然，還有壹個前提，就是國家有關部門的批準。如果通過審批，這將是中國外資白酒品牌第壹案。
華藥集團:中國最大的抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，全行業排名第二。2005年跌至行業第四，虧損2000萬元。該公司陷入債務困境。2004年進行了股權改革。上市公司華北制藥4.07億股國有股折算為6543.8+0億元，另有5820萬股國有股以2億元出售給荷蘭帝斯曼(歐洲最大的原料藥生產商)，連同欠華北制藥的債務。帝斯曼隨後收購了華北制藥7.4%的股權。2007年2月，帝斯曼又斥資3500萬美元收購了華北制藥25%的股權。另出資106萬美元與華藥集團青黴素、維生素業務合作成立新公司，占股49%。帝斯曼成為華北制藥第二大股東。
哈藥集團:2005年，香港中信資本與美國華平投資集團共同投資，獲得控股權。
蓋天力:2006年6月10日，拜耳醫藥保健(BHC)與東升科技啟東蓋天力制藥公司簽署協議，以10.72億元收購後者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“新力”止咳糖漿等業務及相關資產。這是制藥領域最大的外資並購。
2007年2月，住友商事和住友商事(中國)有限公司分別購買了河南田放醫藥集團16%和4%的股權。田放藥業由此從國有股份制企業轉變為中外合資企業。(目前國內大部分藥企都是外資控股的合資企業。)
五金電器:法國SEB收購蘇泊爾，國內壓力鍋老大:蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場的40%。2005年中國炊具行業銷售額達50億元，2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億元。蘇泊爾擁有中國馳名商標和中國著名商標稱號，品牌評估價值為654.38+0.6248億元。2006年8月，法國SEB(全球小家電第壹品牌)以2.4億歐元買入蘇泊爾52.74-61%股權(蘇泊爾及相關公司向SEB * * *出售18元/股14.38%股權2.5億股；以相同價格向SEB發行4000萬股a股，要約購買蘇泊爾4860-6645萬股)，持有蘇泊爾。2006年8月，中國五金制品協會烹飪炊具分會八位副理事長中，愛仕達、沈陽雙喜等六位發表聲明，反對蘇泊爾合並。他們指出，蘇泊爾在炊具行業的銷售額已經超過了20%。根據《外國投資者在中國境內並購企業規定》，並購方在中國市場的營業額超過6543.8+05億，市場份額達到20%，或者壹方在壹年內並購65.438+00家企業的，必須向商務部和工商總局申報。蘇泊爾合並觸及四條“紅線”中的三條；壹旦這種壟斷性的並購成為現實，行業內的良性競爭格局就會變成價格戰、廣告戰主導的惡性競爭，國內很多企業會破產，會造成大量員工失業。僅在廣東省彩塘鎮，就有上千家小型炊具和五金企業。在進行反壟斷調查後，商務部於2007年4月正式批準了此案。
扶南電池:從1999年9月開始，經過數次轉讓，2003年，72%的股份落入吉列手中。吉列的金霸王進入中國市場10年，市場份額不及扶南的10%。扶南被吉列控股後退出海外市場，壹半產能閑置。如今，這個曾經占據大半個中國市場，位居中國第壹的電池品牌，已經不再是民族品牌。
樂百氏:樂百氏在2000年被達能收購，現在樂百氏品牌已經基本退出市場。此外，達能還收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權和中國匯源果汁22.18%的股權。還收購了乳業蒙牛50%股權和光明20.01%股權。這些企業擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
金龍魚，這個幾乎出現在中國每個廚房的品牌，市場占有率超過50%，市場競爭力是第二名福臨門的8倍。但它是外資企業，隸屬於新加坡郭氏兄弟糧油私人有限公司，與中國無關。