如何評估企業文化的宣傳和推廣
第壹，弘揚“宜春”文化對宜春煙草的發展具有戰略支撐作用。
當前，煙草行業正踏上新壹輪“卷煙上水平”的征程，明確提出了“532”和“461”名牌的發展目標。這壹目標不僅加快了重點骨幹品牌的發展步伐，也定義了整個煙草行業的未來趨勢和戰略格局。江西宜春煙草在制定“十二五”規劃實施細則時明確，要努力推進“營銷、專賣監管、內部監管、基礎管理、隊伍建設”五項重點工作，努力實現宜春煙草持續健康發展的目標。面對復雜的經濟環境、嚴峻的控煙形勢和嚴格的行業要求，宜春煙草應以怎樣的姿態迎接挑戰？筆者認為，首先要以“宜春”文化的宣傳為抓手，讓全體員工自覺形成符合員工和企業發展實際的先進價值觀念，讓員工在文化觀念的驅動下正確做事，做正確的事，盡最大努力發揮自己的潛能。因此，必須進壹步加大對宜春文化的宣傳力度，創新宣傳載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中的“光與火”功能。
二、“伊春”文化宣傳需要突破瓶頸
瓶頸壹:如何實現企業文化與管理工作齊頭並進。目前，在“卷煙升級”工作中，管理者壓力很大，特別是基層單位和員工在完成專賣管理、銷售網絡建設、基礎管理等目標任務時，不可避免地忽視了企業文化的“軟管理”功能，未能做到經營管理與企業文化並重，未能與業務推廣緊密結合。有些人認為企業文化的建設和宣傳應該只是政工部門的事，或者認為企業文化的宣傳就是搞壹些文體活動，務虛過多，不註重文化宣傳的實施。
瓶頸二:如何將文化理念滲透到員工的自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，只會成為掛在墻上、說出來的口號和標語。目前，員工對“宜春”這壹文化概念非常熟悉。關鍵是要講員工的思想意識、思維理念、價值取向、行為準則與企業持續健康發展的需求之間的協調與配合，做到人與企業的凝聚與融合，真正體現和落實到工作的各個方面，將這些品質“內化”為自覺的行動。
瓶頸三:如何科學考核評估文化落地效果。考核作為企業重要的管理手段，是推動具體工作落實的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，使基層單位和員工能夠正確認識企業績效與企業文化的關系，是企業文化傳播過程中需要解決的問題之壹。同時，市局(公司)、縣局(分公司)、基層網點的職責和要求也不壹樣。如何合理布局，理順層級之間的企業文化推廣體系，保證上下聯動，促進整體進步也需要建立和完善評價體系來解決。
瓶頸四:如何建立宣傳落實的長效機制。在基層單位，往往存在壹個* * *的問題，就是企業文化建設有理念有體系，各種文娛活動頻繁舉行，文化載體豐富多彩，但活動只是為了活動，沒有對活動的結果進行提煉總結，導致活動壹結束就壹事無成。追根溯源，這還是缺乏企業文化推廣的長效機制。因此，迫切需要突破科學可行的文化傳播推廣長效機制，也迫切需要推動企業文化落地生根。
第三，創新宣傳載體，促進“宜春”文化落地生根
1.發揮“內訓師”團隊的“二傳手”作用。在各單位、各部門選拔組建企業文化“內訓師”團隊，建立“內訓師管理體系”，帶動全體員工重視和熱愛企業文化，積極參與企業文化活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。繼續開展內訓人員的培訓，讓內訓人員熟悉宜春文化的內容、企業的各項規章制度、業務流程等。，提高內訓師的素質。充分發揮內訓員的“排頭兵”作用，開展“宜春”文化宣傳活動，覆蓋所有縣級局(分公司)、基層網點、中隊、部門，讓員工自己上課，身邊同事宣傳企業文化理念體系，用企業生動的事實教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。
2.分類制定“宜春”文化傳播計劃。企業文化在不同的目標群體中會表現出不同的需求和特點。因此，應從工業企業、零售客戶、消費者、煙農、內部員工等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全定期收集、整理、優化企業文化案例的機制，根據不同的傳播對象和主題靈活組合運用，實現企業文化的持續傳播。比如，在向零售客戶介紹企業文化時，單純的灌輸思想很難引起他們的興趣。通過講故事更容易引起他們對宜春文化的興趣，尤其是行業從業人員或零售戶講真實的人和身邊的故事。在企業內部，可以充分發揮各種宣傳平臺的作用，利用局域網和內部刊物，通過開設專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，營造良好的企業文化氛圍，通過大量文字、傳說、視頻，全方位解讀宜春文化框架體系。
3.豐富文化主題活動。定期分階段總結企業文化的宣傳，組織策劃壹些有利於企業文化宣傳的活動。在各種活動載體中，不只是為了活動而活動，而是將企業文化活動與生產經營相結合，進行傳播和推廣。比如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽改善精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識問答提高專業素質等等。活動要事前策劃，事中評估，事後反饋，重點是想法的形成和行為的實施，活動效果要事後跟蹤。
4.用VI標識傳達文化理念。按照國家局VI識別系統的要求，實施包括主體建築、基礎設施、網站、名片、表卡、明信片、辦公用品、車身等形象的統壹識別，進行全方位的視覺傳達，將“宜春”文化理念、企業精神、企業目標、企業管理理念等抽象概念轉化為具體符號，增強傳播力和感染力，提高客戶和員工的接受度。
5.規範員工的職業行為。根據行業行為規範的具體要求，制定並頒布符合我省實際的從業人員行為規範，以規範全體從業人員的行為，進壹步提高從業人員的素質，使廣大從業人員逐步實現從要求我到服務，從強化服務理念意識到自覺實施服務行為的轉變。比如在壟斷人員的工作中，需要團隊協作，所以需要通過制度和規範進行細化，讓壟斷稽查人員在市場監管、打假、斷網等具體工作實踐和行動中自覺實現團隊協作和配合。
6.建立和完善“企業文化評價體系”。結合國家局考核指標，逐級分解細化各級單位文化考核指標，推動各單位學習、部署、檢查、考核企業文化和企業管理。地市級公司作為企業生產經營的領導者，也是企業文化建設的組織者和指導者。考核地市級公司企業文化宣傳時，應包括是否制定企業文化建設年度計劃和中長期發展規劃，是否按照中國煙草視覺識別系統相關標準和要求，落實建築形象、表牌、崗牌、辦公用品、車輛等統壹標識。縣級分行是企業文化建設的實施部門和實施部門，其文化管理考核體系應包括客戶、員工和企業管理績效三個方面，應將客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業管理業績和管理狀況等指標納入企業文化管理考核體系。當然，企業文化管理考核體系的設置不是壹成不變的。要根據企業發展不同階段的不同需求，及時調整考核指標，註重員工個人成長與企業發展的協調。
7.動員員工壹起工作。幹部職工直接參與管理的壹個重要方式是“共同工作”，這是建立員工“主人翁”意識的有效手段。調動幹部職工參與管理的積極性，如果民主管理和溝通機制不暢，將極大地影響職工的積極性和精神狀態。要通過建立職工代表大會制度，落實職工代表大會的職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工為企業管理、生產經營提出“金點子”，壹旦被采納應用，給予員工壹定的獎勵，既促進了企業的發展，又鼓舞了員工的士氣。
(江西宜春煙草專賣局汪洋)