新生兒科工作計劃5個模板集合
下半年，我部將繼續圍繞醫務處的工作計劃，結合本部門的實際情況，從以下幾個方面認真開展工作:
1，統壹思想，提升整體實力，打造贏號系。
強調部門整體實力的重要性，統壹思想，爭取進步。以提高部門整體實力為* * *目標，打造數字制勝部門。
2、進壹步提高理論知識水平和實際工作能力。
以青年醫生考證為契機，加強對青年醫生的培養，努力學習基礎理論知識，為今後工作的開展打下堅實的理論基礎。積極參加兒科學術會議，學習新理念、新技術、新進展，特別是兒科急救知識，提高兒科危重患者的急救能力，使每壹位醫生都能熟練掌握和規範。
3.加快醫學培訓的步伐。
科室醫生護士要有計劃地外出培訓，掌握新的知識和技術，了解最新的醫學發展技能，更好地開展工作。
4.提高醫療質量。
嚴格執行醫療護理核心制度、應急預案、醫療護理技術和操作規程，使醫療護理工作有序發現，醫療護理工作質量安全穩步提升。
5.嚴格書寫醫療文書。
從病歷入手，從內容和格式上規範醫療文書的書寫，每周至少檢查壹次病歷質量，發現存在的問題，及時分析和糾正。
6.不斷提高社會效益和經濟效益。
發揮科室優勢，做好健康教育和電話回訪工作，最大限度、最多方式吸引更多患者。不斷提高部門的聲譽，創造更多的社會效益和經濟效益。這樣部門才能快速穩定的發展。
7.細化量化考核。
切實搞好部門分配，做到獎懲分明，體現在獎金分配上，提倡多勞多得，避免同吃壹個鍋。
20xx年下半年，為進壹步落實“以病人為中心”的服務總宗旨，加強基礎護理，全面落實護理責任制，提高整體護理服務水平，提高病人滿意度。根據護理部精神，結合我科實際，制定本方案。
壹是加強護理安全管理，完善護理風險防範措施，有效規避護理風險，為患病兒童提供優質、安全、有序的護理服務。
1。不斷加強安全意識教育，工作中發現不安全因素及時提醒，提出整改措施。以院內外護理差錯為例組織討論學習，以資借鑒，使護士充分認識護理差錯因素的新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘不斷敲響。
2。加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等。，實行彈性排班制，合理搭配老中青值班人員，註意培養護士獨立值班時的謹慎獨立精神。
3.加強對重點患病兒童的管理，如重癥監護室重癥兒童、普洱病房危重兒童，將上述兒童作為晨會和交接班的討論重點，評估患者存在的和潛在的風險，達成壹個* * *知識，引起各班的重視。
4。，完善護理記錄，降低安全風險。規範護理文書記錄，認真落實護理記錄中的“交叉原則”，即客觀、真實、準確、及時、完整。
5.完善護理應急風險預案，在日常工作中註重培養護士的應急能力，並對每項應急工作進行回顧性評估，從中吸取教訓，提高護士應對突發事件的能力。
二、以患者為中心，倡導人性化服務，加強護患溝通，提高患者滿意度，避免護理糾紛。
1.辦公室班的護士很真誠地接待新入院的孩子，把他們送到病床前，並主動讓他們的家人入院。
使命和健康教育。
2.要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解患者病情、生活需求、服藥後的效果和反應等。，並認真執行各項護理操作的告知程序，尊重家長的知情權，解除其顧慮。
3.每月節假日召開座談會，發放患者滿意度調查表，對服務質量高的護士進行表揚鼓勵，對服務質量差的護士進行批評教育。
三、深入開展“以人為本”的整體護理工作。細化工作流程，明確崗位職責。
1。修訂各班職責，改變排班方式，細化各班工作流程，找出薄弱環節，明確護理分工，努力使新的職責更加合理、實用。
2、抓好基礎護理、專科護理、護士責任制。為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者生活護理和基礎護理，確保患者安全，體現人性化護理。
3.深化護士分層使用，根據患者病情、護理難度和技術要求指派責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現相應的能級。
第四，護士實施績效分配
分配原則:效率質量優先，按勞分配，兼顧公平公正。
分配依據:患者滿意度、工作量、存在風險、護理質量、責任心。
第五，加強患者健康教育
1。由責任護士做到每天按科室常見病治療和護理常規，特殊飲食、疾病自理。
預防和用藥中的註意事項，對患者的詳細說明，對患者的健康教育和康復指導，心理護理。
2。每月召開壹次護理會議，每個護士匯報自己的工作和感受。每月進行患者滿意度調查，認真聽取患者對優質護理的意見和建議。及時反饋存在的問題，提出整改措施，持續改進護理質量，提高患者滿意度。
六、新業務、新技術
1，專註於兒童康復保健事業的發展，派出1-2護士研究兒童康復保健。
2.增強科研意識，力爭年內開發1-2新技術。
新生兒科工作計劃範文模板(三)1。認真審時度勢，統壹思想，堅定信心，努力完成各項工作。各部門在管理、服務、追求品質等方面對我們提出了更高、更嚴的要求。認認真真審時度勢，統壹思想，塑造個人形象，塑造科室形象，打造醫院品牌，從自身做起，高標準嚴要求，樹立“興院、興院、辱院”的理念然而，新型合作醫療制度給我們帶來了機遇和挑戰。我們依靠精湛的技術和優質的服務贏得患者，爭取“雙贏”，增強凝聚力和信心，努力完成各項任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，在醫院和科室的正確領導下，在全體職工齊新的共同努力下，我們壹定能完成各項工作，讓人民群眾真正感到放心和滿意。
第二，轉變服務觀念，強化服務意識
1.人性化管理:科主任和護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對集權管理，提倡以人為本的管理，進行人性化服務和人性化管理，根據患者的不同層次應用不同的服務方法。加強同誌之間、醫患之間、醫護之間的溝通。科室主任和護士長敢於抓，敢於管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為壹個團結、勤奮、積極向上的團隊。
2、完善服務措施①熱情接待新入院病人②教育細心③及時處置新病人，力爭5分鐘30分鐘內輸液④危重病人應立即處理，5分鐘內輸液⑤護送危重病人檢查，主管醫生和主管護士⑤保持病房幹凈明亮舒適，堅持周二健康日⑦徹底轉變觀念，徹底消除衛生冷硬無反應現象；⑧出院時送他們出病房，說:
三、完善各種規章制度，建立各種管理組織，根據醫院管理活動要求和醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，有病歷書寫、討論、會診和危重病人搶救制度。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③綜合治療管理小組④急救急救小組⑤病案管理小組⑦醫院感染控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任負總責，護士長積極配合，每個人盡職盡責地做好各自的工作。第四，醫療質量。醫院的質量是重中之重，是醫院的立院之本。是衛生院的生命線，重在內涵建設。
1，從基礎素質入手，培養良好的素質和優美的醫德，尤其是年輕的醫生護士，他們大多是獨生子女，家裏嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，責任心不強。部門發現壹個關鍵點，就給他們做個表率。
2.抓基層質量，提高青年醫生綜合能力，培養全科醫生。
3、抓病歷書寫，從病歷開始，以衛生部門的病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫生對分管患者心中有數，查房後及時簽字。
4.抓好危重病人的搶救和疑難病人的診治。科主任親自抓危重病人搶救，疑難病人診治3天不在科室討論，1周診斷不在院內討論。5、加強質量管理，首診醫師負責制，明確職責分工，既分工又合作，堅持每日三巡制度，二線醫師對每日危重患者心中有數，新入院患者逐壹過目，消除潛在隱患，嚴格操作各項制度和會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每壹份知情同意書和特殊檢查治療協議，做到對上對科室負責，對下對自己負責。職業控制小組每月或每季度檢查並反饋醫療質量。並制定懲罰和獎勵。
五、抓醫療安全科主任作為負責安全的科室，對院長負責，對同誌負責，科室與醫院簽訂安全責任書，科室與每位同誌簽訂安全責任書，責任明確，安全措施到位，防範意識增強，認真執行醫療制度、診療規範、知情同意書等程序，貴重藥品、劇毒藥品和特殊藥品及財物由專人保管。特別是，有必要加強醫患之間的溝通，每月進行壹次醫療安全自查。減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。完善考核方案，體現工作多、工作量大的科室將醫療質量、安全服務、醫德醫風、工作業績納入考核，科室按1和技術崗位；2.工作年限；3.應結合工作能力制定考核方案，按5年以下和10年以下的等級進行分配；4.獎勵勤奮者，懲罰懶惰者。a .無故拒絕患者，發現1次扣30-50元。b .與患者發生爭吵，扣當事人10-20元。造成惡劣影響的扣月獎金C，5-10員工失誤壹次扣月獎金，重大失誤扣月獎金。d .如有爭議和投訴，由主管據實決定處罰金額，會影響部門聲譽，即當月獎金。E發生醫療事故，當事人承擔壹定的賠償，金額扣除。
XX年是我院在新壹屆務實的領導班子帶領下的關鍵壹年，對各醫療科室提出了新的更高的要求，使我科面臨前所未有的機遇和挑戰。兒科將壹如既往地堅持增強自主創新能力，著力加快改革開放，落實領導意圖，繼續深入開展醫療管理年和醫療質量管理效益年活動，切實解決人民群眾的病痛，不斷把兒科工作推向前進。
第壹，堅持“以病人為中心”的服務理念。
認真把“以病人為中心”印在心裏，刻在腦子裏，付諸實踐，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急。壹切工作都是圍繞患者展開的，把以患者為中心作為我們壹切工作的出發點，也作為檢驗我們的標準，圍繞方便、高效、優質、低價可行的患者辦實事。
第二，狠抓“醫療質量”，加強規章制度建設。
全面落實醫療衛生法律法規、醫療制度和醫療護理操作規程、首診醫師負責制和醫療質量專項檢查制度，提高醫療質量。
三是加強部門文化建設，倡導敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚向上、朝氣蓬勃、廉潔奉公的氛圍。
四、兒科教研組肩負著我院兒科教學、科研、課程建設和教書育人的任務。
根據教學大綱，落實教學計劃，安排實習生授課。及時處理教師的教學事故或嚴重的教學質量問題。安排教研組的各種教學查房。完成醫院領導和科教科交辦的其他任務。努力開展科學研究，爭取成果。
壹年來，全科醫生以患者需求為科室壹切工作的出發點，為患者提供滿意的醫療服務，開展健康教育、疑難重癥討論、危機值報告、走進臨床路徑等活動，大幅度改善心內科設施，發展血液透析新技術；在學習腹膜透析技術後，我科將在新的壹年裏抓住優質護理示範科室的契機，提升醫療設備和技術。設備購置方面，擬申請床邊心電圖機和心臟標誌物檢測儀。比如這些新項目的開展，對護理工作提出了更高的要求。在新的壹年裏，我們必須進壹步提高護理水平，提高護理質量。計劃如下:
壹是加強護士的在職教育，提高護理人員的綜合素質。
1.根據護士規範化培訓和在職繼續教育實施方案，做好護士“三基”和專科技能的培訓與考核。
(1)重點加強對新入職護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化其學習意識。護理部上半年的工作計劃重點是加強基礎護理知識，增加考核次數，直至達標。
(2)加強專科技能培訓:各科室制定周期內專科理論和技能的培訓考核計劃，每年組織2-3次考試考核。理論考試要有試卷，由護士長組織閉卷考試，要求講求實效，不流於形式，為培養專科護士打下堅實基礎。
(3)基本功考核:屬於標準化培養對象的護士，年內必須達到全部16基本功，考核要求在實際工作中進行測試。其他級別護士計劃安排壹次操作考試和兩次理論考試。
(4)加強相關知識的學習和掌握，組織壹次實際的規章制度考試，理論考試與臨床應用相結合，檢查執行情況的依從性。
2.加強人文知識學習，提高護士綜合素質。
組織醫院服務禮儀文化的學習，強化護士對現代護理文化的認知，先在護士長層面討論，達成理解後再在全院開展質量提升活動，制定培訓計劃和具體實施方案。
安排全院講座，嘗試通過送出去、請進來的方式學習護士的社交禮儀和專業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“_ _”護士節掀起壹個月的學禮儀講素養活動，組織壹次寓教於樂的節日晚會。
3.更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。
護理水平和醫療技術發展不平衡，各科室護士長組織學習專業知識。如遇開展新技術項目、特殊疑難疾病，可通過邀請醫生講課、文獻檢索、護理部組織護理查房、護理會診討論等方式更新知識技能。同時有計劃地選派部分護士外出進修學習，提高學術水平。
二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平。
1.年初舉辦了醫院護士長管理班，主要是更新護理服務中的管理理念、管理技能和人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新壹年護理工作的展望和護士長的情感交流。
2.加強護士長目標管理考核，月度考核與年終考核相結合，科室護理質量與護士長考核掛鉤。
3.促進護士長與科室之間的學習交流，每季度組織護理質量互檢，召開護士長工作經驗交流會，提高護理管理水平。
第三，加強護理質量的過程控制，確保護理工作的安全性和有效性。
1，繼續實施護理質量兩級管理體系，特別是培養和提高護士長發現和解決問題的能力，同時發揮科室質控小組的質控作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
2、建立檢查、評價、反饋制度，建立可追溯機制，護理人員經常深入各科室檢查、監督和評價。評價方式是現場對護士進行評價，檢查患者，查看記錄和聽取醫生意見，發現護理工作中存在的問題並提出整改措施。
3.進壹步規範護理文書書寫，從細節入手，強化每份護理文書的質控員-護士長-護理部三級評價體系，定期分析改進護理記錄缺陷，增加出院病歷缺陷扣分權重，強調不合格護理文書不予歸檔。年底護理文書被評為小組第壹、第二、第三。
4、加強護理過程中的安全管理:
(1)繼續加強護理安全三級監控管理。科室和護理部每月進行護理安全隱患排查並做好護理差錯、缺陷和護理投訴的歸因分析，從自身和科室分析原因和教訓，提出防範和改進措施。對同樣反復出現問題的科室和個人，追究護士長的管理和個人責任。
(2)嚴格執行查對制度，強調二次查對落實到位，加強護生管理，明確教師安全管理責任，杜絕嚴重差錯和事故發生。
(3)加強護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強性能和安全的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備完好。
第四，深化家庭服務，提高服務質量
1，在培訓護士日常禮儀的基礎上，進壹步規範護理操作術語和護患溝通技巧。培養護士，樹立良好的職業形象。
2.重視護理服務需求信息的收集。護理部通過了解回訪卡意見、與門診患者和住院患者交談、發放滿意度問卷等方式獲取患者需求和反饋信息，及時提出改進措施，同時鼓勵護士工作，調動其工作積極性。