如何推行問責制
(二)明確工作事項。對於年度工作，要根據公司的發展規劃，制定明確的目標和指標，如產值、任務發展、綜合效益、安全質量等。日常工作方面，要求各政府部門和項目部每月末根據年度目標上報下月工作計劃，由辦公室匯總，通過電子郵件下發。月末將對下月工作計劃進行總結，並對照月初的工作計劃進行分析。為什麽我們在換壹個項目經理或者部門負責人的時候，經常會遇到很多問題？原因是很多事情沒有跟蹤落實，有些問題壹直掩蓋到更換之後，有時候發現的時候已經很嚴重了。
(3)制定問責文件。在問責文件中，壹是要確定問責事項，明確發生什麽樣的情況或事情才能啟動問責程序；二是規範問責程序，即規定問責事件發生後，由誰啟動問責程序、如何確定問責對象、如何核查、如何追究；三是要充分保障被申請人的辯護權和上訴權。問責決定作出後，被問責人享有在壹定期限內申訴的權利。
(4)實施責任追究。正是在日常工作、年度考核和監督檢查中，發現問責事項時，相關部門根據問責文件啟動問責程序，根據工作職責和工作安排確定問責對象，並使質詢和質詢制度同時進行。事件發生後，不僅要追究人的責任，還要追究制度層面的責任，然後完善制度。我們不應該白交學費。我們要研究事故的根本原因，看看問題到底發生在哪個環節。是制度有缺陷，是執行不力，還是監管不到位？
(5)加強配套制度建設。問責制的真正實施需要通過完善相關配套制度來支撐。本著與時俱進的原則，對現有法規制度進行認真清理，該修訂的修訂，該整合的整合，增強其適應性(針對性和可操作性)。本著開拓創新的原則，有針對性地推進相關制度建設。既要著力解決問責實質性規範的缺位，又要著力解決現有問責規定的細化和配套問題，還要著力解決程序和機制問題，確保問責制度能夠得到有效運用和落實。壹般應建立或修訂員工處罰條例、安全質量管理辦法、項目成本管理辦法、黨委議事規則、總經理辦公會規則、人事管理辦法等配套制度。
(6)創造問責文化。問責制及相關配套制度建立後，單位領導要帶頭大力倡導和落實問責制，從而成為大多數員工都會遵守的制度。所有員工，尤其是中高層管理人員，都必須參與其中，這樣員工才能感受到參與到公司管理中，從而營造出壹種問責文化。具體做法:可以利用各種方法和工具，讓單位領導認真思考，和大家壹起討論:為什麽要問責，為誰問責，我們問責的目的是什麽？我們如何實現我們的目標？我們對問責制采取什麽態度和概念？我們公司應該提倡什麽？不提倡什麽？……