關於綜合部年度工作計劃
活動計劃是指為實施某項活動規定的具體行動而制定的書面計劃、詳細規則和步驟。為要開展的具體活動制定書面計劃。如何寫出壹份優秀的工作計劃書？以下是我給大家帶來的綜合部年度工作計劃，希望對妳有所幫助。
綜合部的年度工作計劃是1，就像20__年會的主題:追憶往昔崢嶸歲月，弘揚不變的靈魂。20__年，公司經歷了考驗，20__年，公司展望了未來。總的來說，現階段公司在人員方面還存在劣勢，具體表現為:人事管理制度不完善；員工工作積極性不夠；工作質量亟待提高；員工滿意度低，工作推諉扯皮。
20年來，公司不斷探索新的業務領域。相應地，“完善人事制度，提高員工素質，發展員工”是綜合部在人事方面的工作重點。圍繞這壹工作重點，綜合部將在20 _ _ _年主要從“招、育、用、留”等方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質、搞好員工關系、穩定員工隊伍等方面做工作。具體工作計劃如下:
壹是完善組織架構，規範崗位職責，形成崗位說明書。
組織架構建設對公司的發展非常重要。制定科學的組織架構後，要確定和區分各部門的職責，使各部門、各崗位的職責清晰明確，員工了解崗位工作標準以及超出或低於崗位標準的獎懲措施，明確工作目標，實現自我管理、自我激勵、自我發展。
第二，日常人員招聘和配置。
在人員招聘方面，綜合部要根據各部門的組織架構和崗位說明書招聘人才，滿足公司運營發展需要。盡可能節約人力成本，做到人盡其才。滿足需求，儲備人才。工作計劃:
第三，薪酬管理。
公司薪酬的現狀:
1.薪酬由公司領導決定，綜合部缺乏員工薪酬管理依據，造成人員招聘存在壹定困難；有些員工認為工資取決於公司管理層的感覺，而不是自己的工作能力，綜合部也無法給員工壹個合理的解釋。
2.目前存在同工不同酬的現象，員工之間互相猜測工資，盲目攀比，不利於調動員工積極性，提高工作效率。
3.員工調薪沒有依據，薪資結構簡單。只要公司領導同意，工資可以調整。形成了向公司領導要工資而不是要工作的錯誤方式。
基於以上因素，綜合部將在20__年內規範公司的薪酬設計和管理，力求:對內體現公平，對外提高競爭力。充分實現按勞分配、按貢獻計酬的公平原則。
第四，員工福利。
員工福利與薪酬的匹配可以增強公司的凝聚力和吸引力。從長遠來看，員工福利是公司對員工的長期激勵，有助於提高員工的積極性和穩定性，提高員工對公司的忠誠度。好的福利政策可以激發員工的積極性，有助於形成良好的工作氛圍。
動詞 （verb的縮寫）員工活動。
豐富的員工活動可以緩解工作壓力，增進員工之間的溝通，增強團隊凝聚力，調動員工的工作積極性，體現公司對員工的關懷。工作計劃:
第六，人工成本控制。
人工成本是公司成本控制的重要組成部分，如工資、福利、招聘、培訓等費用。工作計劃:
七、建立培訓制度。
通過對員工的培訓，進壹步強化員工的工作技能、工作效率和工作質量，從而全面提升公司的整體人員素質，增強公司的綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟、有針對性地進行。
八、人流。
合理控制離職率，完善公司合同制度，盡可能避免勞資糾紛，樹立公司良好形象。
人員流動率的控制要合理。過低的離職率不利於公司人才結構的調整和改善，不利於公司增加新鮮血液；離職率高容易造成人員不穩定，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低。在實際工作中，要時刻關註員工的思想動態，了解他們的真實想法，做好分析，找出解決辦法，避免員工的非正常流動。
人員流動控制年度目標:正式員工(不包括因試用期不合格或不適應而離職的人員)年度流動控制在65，438+00%以內，不超過65，438+05%。
九、綜合部的內部建設。
20__，綜合部將大力加強部門內部管理和規範化建設:完善部門組織職能；部門人員編制合理；提高人員技能；提高部門的效率和質量。合理控制離職率，完善公司合同制度，盡可能避免勞資糾紛，樹立公司良好形象。
X.其他工作目標。
綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，在綜合部的日常工作中有很多不可預見的任務。
1，建立內部溝通機制:
建立公司內部溝通平臺，促進部門之間、上下級之間健康和諧的內部關系，解決員工在工作、思想乃至生活中的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免溝通障礙導致的人際關系緊張、工作合作度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任感，增強歸屬感。2。企業文化的塑造和宣傳；
企業文化的形成是壹個不斷積累和傳承的過程。在企業文化好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。
(1)建立員工手冊，增加企業理念、企業發展史、企業目標等內容。進入手冊。
(2)新員工除了人員培訓和崗位培訓外，還要進行企業文化培訓。3。辦公區域管理:
綜合部將在20__年進壹步加強辦公室管理。目前辦公區域管理的難點主要是各部門主管的示範作用差，各部門只重視任務管理，忽視員工的辦公秩序管理。
綜合部年度工作計劃20年，綜合部將真正貫徹公司提出的“銷售突破、定點產品、加速發展、有序管理”的指導方針，積極推動公司的快速發展。在人才引進方面，要規範招聘程序，嚴把人才入口關，提高人才引進質量。在人員培訓方面，要註重員工專業技能和綜合素質的提高，規範培訓程序，建立健全培訓機制，嚴格控制培訓質量，提高培訓效果。在管理方面，全面提高管理水平，不斷建立健全各種體系文件並加以推廣，努力推進管理制度化進程。文化宣傳要圍繞重點和典型事例，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流和團結，正確引導員工與公司統壹思想和目標。在物流建設中，要嚴格控制工程質量和成本，改善公司的基本面貌和員工的工作、生活、娛樂環境，提升公司的價值影響力。後勤服務要熱情周到，保證水電供應，保證飯菜質量，搞好環境衛生，提高服務水平，做好後勤保障，加強安全防範，創建和諧園區。
20__年，綜合部工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”的思路展開，實現工作業績的新突破！
第壹，廣納賢才，聚集人才。
產品開發靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發展靠人。為公司招聘人才是綜合部的工作重點。針對公司現狀，深入調研各部門人才需求，及時發布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規範人才招聘流程控制程序，嚴把人才入口關，為公司招聘合格人才。今年的任務是滿足公司今年的工作需要，100%完成招聘計劃。
第二，積極培養和儲備人才。
社會在發展，科技在發展，公司在發展，需要發展人才來滿足公司發展的需要。在我們這種技術型企業，員工不應該被視為公司的成本，而應該被視為公司的資源。通過積極培訓，有效開發資源，提升企業競爭力。
通過建立和完善培訓體系，規範培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養德才兼備的人才，為公司的長遠發展做好人才儲備。多年來，這項工作壹直沒有明顯的成績。隨著公司的發展，今年要在這項工作上取得突破，完成培訓體系的建立，制定好今年的培訓計劃，穩步推進計劃的實施，通過培訓評估手段衡量培訓效果，挖掘員工的綜合潛力，為公司創造更大的價值。
第三，加強制度建設，推進管理制度化。
企業裏往往有很多人和事很難評價，有很多問題我不知道怎麽處理。這些現象的存在催生了壹門獨立的學科——管理學。企業規模越大，管理的重要性就越明顯。為了提高產品質量，有質量管理體系，為了提高日常工作的效率和效果，有行政管理體系，為了提高員工的素質和工作能力，還有人力資源管理。
作為壹個綜合部門，其工作重點主要是行政管理和人力資源管理；管理的基礎是“有法可依”，所以制度建設首當其沖；今年要完善績效管理的制度建設和應用，對員工進行合理的工作評價，對員工的工作做出正確的績效評價，激勵員工更加努力、全心全意地工作。有必要建立月報和工作記錄管理系統，以支持績效考核的應用。要完善員工的操作控制程序，規範員工的工作行為。有必要建立培訓體系，促進培訓體系的建設，達到提高人才培養和發展的目的。要完善人事控制程序，規範人才招聘、人事調整和薪酬調整；要完善薪酬控制程序，使員工薪酬分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍；要建立獎懲制度，規範員工管理，激勵員工上進，增強員工責任感。要完善評價規則，評價優秀員工和團隊，樹立公司人才標桿。要完善門衛管理制度、職工食堂管理制度、職工宿舍管理制度和值班制度，規範後勤工作和服務，加強日常安全防範和檢查，確保園區安全和諧。
第四，加強文化宣傳，提升人文氛圍。
企業文化直接影響公司的影響力和員工的凝聚力，提煉企業文化的精髓，營造企業文化氛圍，綜合部應承擔主要責任。今年要提煉公司核心文化，需要加強活動投入，提高活動效果。要定期更新公司內部宣傳刊物，掌握主題積極的典型人物和事跡，及時報道和渲染，提高員工認識，引導員工思想與公司統壹，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩定員工隊伍，營造良好的人文環境。
五、加快物流建設，改善公司形象，提升企業品位。
20__年，公司全面發展，物流建設需要加快。要建設員工娛樂休閑的場地和設施，豐富員工生活；要完成公司園區綠化建設和辦公樓大堂建設，提高公司品位，樹立公司良好的對外形象；要嚴格控制成本，避免浪費。
六、提高後勤服務質量，創建安全和諧園區。
加強後勤服務人員的思想教育、工作指導和工作監督，按照公司相關制度和嚴格要求，強化責任意識和服務意識，不斷提高服務水平。加強後勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育和防範工作，組織壹次公司員工消防知識學習和消防演練，確保不發生事故，確保公司人身和財產安全。
公司的明天也是我們的明天。綜合部全體員工要團結壹致，緊密合作，勤奮工作，具有高度的責任感和進取精神，能夠正確面對困難，敢於迎接挑戰，以身作則，在工作中創造新的突破。
綜合部年度工作計劃3壹、工作內容簡述:
行政工作:外圍管理、廠區綠化管理、行政樓保潔及員工浴室安全管理、車隊及網絡管理。
人事工作:公司年度培訓計劃的制定和實施，公司網站和郵箱
以及當前目標的管理，過程的安排和歸檔。
二、工作計劃20__
1，行政工作:
(1)周邊及綠化工程:
a、春季樹木和草坪的雜草清理準備和打膠工作
實施細則:制定新的各部門衛生責任區；平整辦公樓南面的空地；檢查綠化工具(如割草機等。)提前，試運行中發現問題及時修復。
B.各種設施的維護、維修、保養及各種配件的管理:詳細實施細則:制定月度備件申請計劃；嚴格按照計劃費用儲備備件；
需要協調解決工作:員工衛生間的暖氣和噴頭腐蝕很嚴重，需要整體更換；目前東垃圾場生活垃圾與其他垃圾堆放在壹起，難以分類，給傾倒工作帶來不便。下壹步能否劃分垃圾區進行管理？
外圍及綠化工作負責人:_ _ _ _ _ _ _ _
(2)安全管理:
實施細則:加大對工廠員工考勤、睡覺的檢查力度；制定重要接待的各種計劃和程序。
需要協調解決:由於目前工廠員工這麽多，安檢難免有疏漏，造成無關人員混入工廠，造成安全隱患。是否可以安裝考勤門禁壹體機，規範人員進出工廠。
安全管理負責人:鞠浩
(3)清潔管理:
實施細則:重新界定清潔工作範圍；嚴格履行保潔員的清潔要求，定期檢查清潔效果；
需要協調解決:辦公樓有些死角因為高度問題無法及時清理。上班可以買個小梯子嗎？
清潔管理責任人:_ _ _ _ _ _ _ _
(4)網絡、後臺和車隊管理
實施細則:網絡管理員應對各部門統計人員進行壹次或多次辦公軟件和基本計算機應用的故障排除培訓，以減少因小故障造成的網絡管理工作量；內勤方面，要控制各部門辦公用品的計劃費用，擬定本部門的費用；嚴格按照領導的要求，團隊按時、高效、安全地完成了接送任務。
需要協調解決:公司的電腦已經用了很多年了。每臺電腦的硬盤如果長期使用，會導致數據丟失，而且隨著年限的增加，電腦的硬件會陸續損壞，導致重要文件丟失。是否可以為公司更換辦公電腦(主機市場價:20元/臺)。目前公司對外事務多，只有壹輛公車可用。我們可以換乘另壹輛公交車或購買壹輛商務車嗎？
網絡、車隊、內勤負責人:、楊、、。
2.人事工作:(1)企業文化相關:
a、公司網站要及時更新，每周要把網站的各種數據上報給銷售部，了解網站情況。
主持和策劃各公司的年會和活動。
C.公司郵箱和當前目標軟件的標準化(應用層面的制定)需要協調解決:公司網站內容不豐富，能否申請各部門的提交機制，以便及時反饋公司內部動態並進行更新？企業文化相關工作負責人:劉澤。
(2)培訓工作
實施細則:
壹、20__年培訓工作應嚴格按照年度培訓計劃的要求進行(年度培訓計劃應著眼於各類工作技能的提高)，以免流於形式，真正支撐工作。
b、為進壹步提高人員素質，準備在20__年內實施並建立培訓師團隊，為員工未來晉升提供有力依據。
培訓負責人:_ _ _ _ _ _ _ _
(3)標準化流程工作
實施細則:
a、標準化流程工作要求公司定期召開評審會議，並及時對不合適的流程提出修改意見。
b、跟蹤檢查各部門流程執行結果，不按照流程執行的負責人直接兌現績效工資。
標準化流程負責人:_ _ _ _ _
綜合部20年年度工作計劃在公司的正確領導下，在各部門的積極配合和大力協助下，在本部門全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結合公司實際，不斷完善工作理念，突出工作重點，努力增強主動性和創造性，充分發揮“咨詢、組織、協調、服務”職能，圓滿完成了今年的工作。
壹、20年的基礎工作
(壹)部門概況
綜合管理部是公司的日常事務管理機構，員工17人，包括7個小車隊，由經理、副經理和各職能員工組成。是溝通上下、聯系內外、指揮控制公司各部門工作的中樞部門。通過控制和協調各部門的經營管理，制定和發布公司的重要制度，發布決策和宏觀調控指令，從而保證公司的正常高效運行。
(2)行政辦公室
1，文檔處理。
較好地完成了日常各類公文的接收登記和各類文件的上傳分發工作，高效快捷地將收到的文件及時上報領導審閱，並將審批意見及時傳達到各相關部門。到6月中旬，已收到165438+800多份文件，基本實現不積壓、不丟失、不延誤，精神傳達到位。公司對外發布的所有行政公文，從起草、審核、審批到簽發，都由綜合管理部在程序、格式、行文等方面嚴格把關，力求“準確、事實、創新”的書面表達，確保公文格式的規範。到2月中旬，65438+，綜合管理部* * *起草，修改，請示，上報。
報告、總結、通知、提案、會議材料等文件材料達到100余份，下發行政公文90份，基本做到了文件內容準確規範。
2.文件管理。
很好地完成了公司成立以來的文件和圖文檔案的整理工作，做好了各類檔案的歸檔、整理和保管工作。20__年，我部按照X號文件《關於清理中央和省委文件的通知》要求，對公司20__年中央和省文件進行了清理銷毀，並將清理結果及時上報市委辦公室保密室。
3.印刷管理。
搬進新辦公樓後，公司成立了打印室，回收了各部門的打印機，規範了公司的打印管理。我部初步制定了打印管理制度，落實了打印審批程序，規範了各類文件的打印和重印，在節約第壹的基礎上保證了公司文件的正常打印。
4.印章管理。堅持專人管理印章，規範印章使用流程，嚴格執行審批和使用登記制度，堅決杜絕“空章”和“未批章”的發生，最大限度地減少因印章遺漏給公司造成的嚴重影響，降低公司風險。
人力資源管理
20__年上半年的人力資源管理屬於綜合管理部的工作。因此，我們將20__年上半年的人力資源管理總結如下:
1，基本情況
公司現有員工X人，其中男性員工X人，女性員工X人，公司級領導X人，總經理助理X人(待遇)，部門主管X人(待遇)，副職X人(待遇)，第壹學歷X人，本科學歷X人，大專學歷X人，中專及以下學歷X人，具有
有專業技術職稱(技術等級)的有X人。現有員工中，X人停薪留職，X人長期病假，均由人力資源部管理。
2.繳納社會保險、住房公積金和企業年金。
今年壹次性繳納全部職工基本醫療保險費、生育保險費、住房公積金和企業年金，金額為* * *。
(4)評估和監督
1，辦公訂單管理。
為了規範公司的辦公秩序，20__ _年，綜合管理部擬定了《辦公秩序管理規定》，指定專人每天對辦公區域內的子公司和部門的環境衛生和個人gfd進行監督和考核，值班領導和值班人員每周進行不定期檢查，檢查結果在公司的LED屏上公布。其中，在5438+10月份的不定期檢查中發現了很多問題，對有問題的人員進行了通報批評和罰款。為規範公司更衣室管理，實行更衣室值班制度，責任落實到位，確保更衣室整潔衛生。
2.制度建設。
為了進壹步建立和完善公司的規章制度，20年我部頒布了《財務代理管理辦法》、《車輛臨時管理辦法》、《工資管理制度》、《考勤管理制度》、《領導值班制度》，起草了《資源節約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《監督制度》、《各類會議管理制度》、《領導管理制度》。
3.內部管理。首先是公司內部管理。
20__，為建立現代企業制度，根據公司發展需要和X大學管理咨詢團隊的意見，結合實際，在廣泛征求部門和個人意見的基礎上，制定了“三定”。
方案》和《各部門崗位定員方案》，進壹步優化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效率。
第二，是部門內部管理。嚴抓工作作風，提高工作效率。與西北大學管理咨詢團隊合作，調整完善綜合管理部的工作職責，進壹步明確每個在職人員的職責分工，在強調做好本職工作的同時，註重部門工作的特殊性。搬進新辦公樓後，我們部門每兩周開壹次例會，匯報個人工作，總結上周工作，部署下壹階段任務，督促個人工作進度，確保事情不耽誤，提高工作效率。
(5)網絡通信
1，信息網。繼續積極維護公司的通訊、網絡和辦公電腦，保證公司辦公網絡和電話通訊的基本暢通。7月中旬公司搬入新辦公樓後，我部協調X、X移動公司接入移動寬帶100M用於日常辦公。完成了電子政務統壹傳輸幹線的網絡接入、市級部門統壹互聯網出口、部分業務專網的遷移。5438年6月+10月，我部申請購買了豎井配電室備用電源，有效保障了我公司網絡的穩定和暢通。
2.電話交流。
協調X聯通公司為我公司接入固定電話，並申請采購30部西門子電話，保證公司電話通信質量。
3.LED顯示屏。
公司9樓接待大廳設有LED顯示屏，顯示天氣預報、每日運煤情況、
天氣預報、值班人員、公司重要信息等。被及時上傳和發布。5438年6月+10月，公司配合X公司完成LED屏驗收工作，保證其正常使用。
4.協同辦公管理系統。
與X公司簽約，為我公司建立協同辦公管理系統，規範員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司管理更加高效。目前，協同辦公軟件管理系統壹期工程已經啟動，二期需求調研已經完成，三期系統建設已經全面啟動。
(6)物流服務
1，日常接待和會議工作。
我們圓滿完成了公司的日常接待工作，堅持有聲送別，禮貌待客，為接待做了紮實的準備工作。圓滿完成公司各類會議的會前、會中、會後服務，全年組織會議40余次，保存重要會議紀要，會後及時形成會議紀要，有序組織會議。
2.車輛管理。根據上級要求，公司群眾路線教育實踐活動的安排，結合公司實際情況，制定公司《車輛管理暫行辦法》，封存超標車輛，保留四輛公務用車，嚴格履行用車手續，控制車輛費用，保證公司公務用車的有序使用。
3.物業管理。
綜合部年度工作計劃5壹、人力資源部
(1)招聘:今年招聘壓力較大，各行各業都處於就業緊張的階段。由於今年社會工資漲幅高，現在比過去更難招了。自從我加入公司以來，已經招聘了30名新員工，65，438+06名員工離職。目前員工總數為75人，比2月份增加15人。
根據不同崗位采取不同的招聘方式，主要是網絡招聘，壹般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員主要通過51job、智聯招聘，生產工人通過去就業中心、介紹熟人、發布招聘信息等方式招聘。在壹些免費的招聘網站，公司的招聘信息也是長期發布的。
(二)績效考核:銷售部和李先生的績效考核將在原有基礎上進壹步修訂完善，銷售助理的考核標準將於3月起制定實施。在實施過程中發現了壹些問題。再次修改後，解決了5月份銷售考核體系存在的問題，並嚴格執行。
完善入職登記表、申請表、離職表等入職和離職表格，增加必要內容，完善員工個人信息登記。
(3)檔案管理:對所有員工的檔案進行分類管理，每人建立壹個檔案袋。從入職開始到入職結束，所有員工的信息都是完整存檔的，有利於查詢和補充每個人的檔案。目前檔案包括:員工簡歷、申請表、入職登記表、學歷證書復印件、身份證復印件、其他資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面試記錄、獎懲申請表、調資表等。
(4)工資、勞資:員工工資每月按要求核算清楚，並提交財務部核實。2、3月份因為剛接觸到我們公司的核算方法，出現了很多錯誤。四五月份的時候，我對以前不清楚的事情有了清晰的認識。到目前為止，工資核算方法已經全部掌握。及時為新員工簽訂勞動合同，並將個人復印件發放給本人(部分員工之前未親自領取勞動合同，不符合國家法律法規)，及時續簽到期勞動合同。
(五)社保:截至目前，社保增加24人，減少6人，醫院變動1。6月份，公司社保人數為41；比2月份多17；3月，社保繳費基數獲批；每月按時打印月報；領取4本醫保存折。
(六)培訓:安排新員工接受產品知識培訓，並參加考試。考試成績將作為試用期考核的依據，並存檔。
第二，行政辦公室
2.采購綜合部的辦公家具。
3.購買10辦公電腦，分別用於銷售部和技術部。
4.加個寬帶，重新整理網絡，提高上網速度。
5.參與CRM管理軟件的采購和實施。
6.協助技術部接待外國人。