TD、LD和OD之間的差異

TD(天倫發展):人才發展

學習發展:學習發展

OD(組織發展):組織發展

第二，覆蓋面

LD:學習與發展(Learning and development)，主要包括員工培訓項目，旨在提高現有人員的水平(幫助小白向大咖轉變，滿足公司發展需求)(培訓經理和HRBP配合)。

TD:人才開發、企業人才管理、定位公司關鍵人才、構建勝任力模型、構建資格體系、人才測評、明確人才發展階梯等。(HRBP合作)。

組織管理。我個人認為OD來源於變革，更大的作用是使企業能夠更快的完成變革，適應變革。(國內很多企業確實很在意OD值，因為他們的業務面臨重大轉型期)。OD存在的意義:根據企業的長期發展戰略，讓組織不斷適應外部環境的變化，讓組織健康發展，最大程度釋放能力。

沙恩曾經指出，所有組織——無論規模和類型如何——都會面臨兩種問題:

(1)面對快速變化的環境，如何不斷適應外界；

(2)為了幫助組織順利適應外部，如何相應地整合內部。

戰略調整是組織更好地適應外部環境，保持活力和生存的機會。OD應該幫助企業充分發展其內部組織(通過創建適應變化的組織運行機制&；組織文化)，使組織能夠積極應對和適應變化；保持組織活力，為實現外部目標提供保障。

第三，實際應用

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