3醫院2023年工作計劃概要
壹、醫院的基本情況
醫院現有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張。在原有臨床科室的基礎上，今年新增了針灸、理療科。是在去年20xx年底，雲南省衛生廳中醫科下達了我院專科疾病建設項目。根據上級要求，制定了縣中醫院專科建設實施方案，找準了發展路徑，形成了自身的優勢和特色，不斷提高專業技術水平，逐步形成了“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發生醫療事故，應急能力和危重病人搶救能力明顯提高，收治的病種越來越多，醫院呈現出良好的發展勢頭。
二。在20xx年工作
1，進壹步加強行業作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為壹項長期任務，加強領導，建立健全各項規章制度，相互監督制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育，將榮辱觀和醫德醫風教育納入教育、考核、提拔任用和各項獎懲之中。今年1月，我院自籌資金安裝了計算機化的醫院管理系統，盡可能簡化服務流程，嚴格執行門診和住院費用壹日清單制度以及醫療收費和藥品價格的查詢，提高醫療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權和監督權，使醫院管理更加科學規範。
2、認真開展“新型農村合作醫療”工作。我院對新農合非常重視，新農合由壹位副院長直接管理。為滿足參合農民就醫要求，在衛生局合管辦的號召下，實現了藥品的統壹招標采購。嚴格執行新農合政策，自覺遵守各項規章制度，不斷創造條件，使減免手續方便快捷，認真宣傳減免情況，主動接受群眾監督，讓農民真正得到實惠。
3.專科疾病建設取得新進展。努力培養和充實已建立的消化科、皮膚科、肛腸科、美容科，新增設的針灸理療中心壹炮打響。為提高診療水平，我們積極改善和創造條件，在財力、物力、人力上給予適當傾斜，使其逐步走向成熟。對門診病房和診室進行了裝修改造，業務骨幹被派往省市醫院進修學習，提升了醫院的整體服務功能和水平，促進了醫院的全面發展。
4.傳染病管理穩步推進。我院仍然把傳染病防治放在首位，經常組織防控知識的學習，加強疾控等部門的溝通協調，規範內部管理，建立相關管理制度。按照上級的要求，精心組織，合理安排，可能會良性循環。
5.積極爭取項目資金，加快基礎設施建設，努力實現又好又快發展。我組織了縣中醫院住院部項目建設可行性論證報告，壹月份上報市發改委，盡快納入規劃。1月份國家擴大內需促進經濟平穩較快發展，主管部門高度重視，搶抓機遇，謀發展。主要領導走訪省市發改部門主動上報醫院項目申請，爭取明年20xx年下達項目建設資金，為醫院發展夯實基礎。
6、社區衛生服務工作健康有序地進行。我院高度重視此項工作，結合我縣實際，成立了醫院社區服務領導小組，並明確了工作內容，要求制定相關管理制度。服務中心在縣老幹部局、轅門社區、碧山社區進行調查和體檢，為居民建立了1000多份個人檔案和健康檔案、100多份慢性病管理檔案。同時通過發放傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等方式向社會進行宣傳，為進壹步服務奠定了基礎。為引進新的服務理念，提高服務水平，我院積極響應上級號召，於年月日派醫護人員赴昆明參加社區服務發展論壇。面對困難，我們的醫生沒有退縮，而是努力做好居民的思想工作，耐心講解，讓居民明白社區衛生服務的意義和好處，強調社區衛生服務是黨和政府為居民辦實事、辦好事的具體體現。
以鄧小平理論為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習、宣傳、貫徹黨的偉大精神，繼續認真、持之以恒地提高醫療服務質量，並按照醫院發展規劃和國家配套文件精神逐步實施，真正做到強化內在質量、塑造外在形象、強化管理，使醫院再上新臺階、再上新臺階。重點關註以下幾個方面。
1，認真學習和落實醫院各級各崗位職責，逐步建立健全各項規章制度。我院將收集整理各級各類崗位職責和規章制度，為每個科室的每個員工準備壹本書，供其學習掌握。去墻的人就該去墻。這項工作很重要，是做好醫院工作的基礎。我們必須做好工作。動員全院職工學習掌握，進行考核檢查，真正落實到工作實踐中，使工作制度化、規範化。
2.新建住院樓建築面積2250㎡，社區衛生服務中心建築面積1，000 ㎡。前期已做好項目策劃和申報工作，迅速上報領導和相關部門，爭取領導和相關部門及其社會的支持，成立專門的醫院建設領導小組，克服各種困難，爭取早日開工建設。如果硬件建設能進壹步推進，醫院能做大，就會進入新的良性軌道。
3.積極爭取人才，加快人才培養。作為醫院，人才是關鍵，是財富，是醫療市場競爭的必要條件。根據醫院的發展和需求，在現有人員的基礎上，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。
4、繼續加強專科病種建設。在現有專科的基礎上，擴大業務範圍，積極爭取專科項目，抓住醫療市場需求，在新增專科之外做大做強特色科室，促進醫院全面發展。
5.加強醫院宣傳。在加強內部管理，積極創收的同時，要註意加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種方法宣傳醫院，使醫院越來越有名氣。註重信息溝通，及時向上級匯報醫院的重大事實和情況，讓領導理解和支持中醫醫院。
為了使愛嬰醫院的工作繼續下去，鞏固和發展愛嬰醫院的成果，提高母乳餵養率，真正實現母嬰安全健康。愛嬰醫院今年的工作計劃如下:
壹是加強愛嬰醫院領導班子建設，調整愛嬰醫院領導班子。
1，愛嬰醫院領導小組成員:
組長:唐(院長，副主任醫師)
副組長:周(黨支部書記、副院長、主治醫師)
王(副院長、主治醫師)
成員:趙錫川(婦產科主任、副主任醫師)
易祖誌(內科、兒科主任、副主任醫師)
黃靜秋(內科主任、副主任醫師)
羅(副護士長、主管護士)
黃日平(辦公室主任，主治醫師)
辦公室:
主席:趙錫川
副主任:黃靜秋
成員:黃日平、羅、曾光強、和。
2.促進母乳餵養技術指導小組
組長:唐
副組長:趙錫川、易祖誌、羅
成員:盧月河、譚小燕、潘麗芬、秦品雄、孟愛萍和李倩。
二、加強母乳餵養知識的培訓。
加強對相關部門工作人員推廣母乳餵養知識和技能的培訓，目的是使母乳餵養活動堅持下去，提高服務質量。
1.對我院新進員工，每人發放壹本《母乳餵養知識手冊》，同時進行母乳餵養知識崗前培訓。只有通過考試後，他們才能上崗。
2、婦產科、兒科醫務人員每年要進行三小時母乳餵養知識強化培訓，考試兩次。
3.計劃每年選派1~2名相關科室醫務人員到上級醫院進修學習新知識新技術，更好地開展愛嬰醫院工作，提高服務質量。
第三，繼續辦好孕婦學校
1.繼續發放母乳餵養知識的宣傳資料。
2.孕婦學校每周開放1~2次，給孕婦講課，看視頻，教授孕婦保健和哺乳知識，做好咨詢工作。
四、遵守愛嬰醫院的規章制度，保證母乳餵養質量。
1.遵守婦產科、兒科母乳餵養制度，實行早接觸、早吸吮、母嬰同室、按需餵養，不斷提高純母乳餵養率。
2、嚴格遵守促進母乳餵養的各項規章制度，護理部不定期對產科和兒科進行檢查，發現問題及時指出並整改。
五、加強對產前門診、婦幼保健門診的管理，要求認真執行門診工作制度，積極開展婦幼保健知識和母乳餵養知識的宣傳和指導。
六、認真執行醫院的各項規章制度，加強醫德醫風建設，加強醫療質量管理，提高母乳餵養成功率。
2023年醫院工作計劃第三章年底到了。在過去的壹年裏，xx醫院通過各種項目。
措施有力，發展穩定，取得了良好的效果。在此基礎上，醫院領導經過綜合分析，科學預算，制定了明年的指導方針和目標:平均每月增加XX收入30萬元左右，平均每月產科生產125。這不僅僅是幾組數字。作為醫院的壹個部門——產房，要實現這壹宏偉目標，需要我們付出更大的努力，制定更科學、更系統的工作計劃，確保工作目標的順利實現。
壹是加強產房隊伍建設，打造壹支技術過硬、服務壹流的專業技術隊伍。
人才是實現科學管理，保證各項工作順利實施的有力保證。xx醫院應該是壹流的婦產醫院，產房作為非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。然而，產房長期以來面臨著人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不足等亟待解決的問題。打造壹支技術過硬、服務壹流的專業技術團隊，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。
1.在現有人員的基礎上，增加3-4名助產士進行專業培訓，大約需要壹年時間。因為產房現有人員狀態不穩定，壹人是正在產房學習的醫務工作者，月底離開產房；壹個人面臨分娩，隨時可能休假。人員嚴重不足和短缺。另外，產房的工作具有不可預測性、集中性、突發性和緊迫性，保質保量完成所有工作和服務是絕對不可能的。
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2.產房全體人員積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓，學習時間和學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核。
3.嚴格制定並執行學習、考核、考試計劃，按照學習計劃進行提問、考核、考試:業務學習講座每月壹次(輪流講課)，提問考核每周壹次，專業知識閉卷考試每季度壹次，技術競賽每半年壹次。考試成績與獎金和工資掛鉤。考試成績不合格者扣除當月獎金(按規定數)，成績優秀者當月獎勵(按規定數)，作為年薪上調時的參考。
4.積極開展比、學、趕、幫等活動，幫助資歷高的，幫助技能好的，幫助技能差的。比的是誰的專業技術水平高，誰的服務態度好；要向積極進取、技術業務好的同事學習，趕超先進，爭當先進。使專業技術達到壹流水平，使服務質量再上壹個臺階。
5.根據產房任務和助產士具體情況，優化護理力量組合，科學合理排班，嚴格執行各班崗位職責。
二、積極開展新技術和新業務。
1，無痛分娩已開展三年，取得了良好的經濟效益和社會效益。在新的壹年裏，無痛分娩仍然是產科工作的壹個重點。要積極宣傳普及無痛分娩，認真把握無痛分娩的最佳時機，特別是對中期妊娠引產的患者，確保人人無禁忌癥地進行硬膜外鎮痛。
2.vip套餐是去年的重中之重。在新的壹年裏，要把發展vip套餐服務作為產房工作的重點，大力宣傳推廣正在住院的孕婦和親友，盡力挖掘vip客戶。
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三、認真學習和執行各項規章制度和操作規程，確保醫療質量和醫療安全。
1，質量和安全是醫院的生命線，始終把醫療質量和安全放在首位，每月學習考核13項核心制度和各制度的責任流程；嚴格執行無菌操作原則，預防醫院感染；認真執行“三查七對”制度和各項操作規程，防止醫療差錯和事故的發生。
2.提高風險意識和自我保護意識:時刻把自己當成產科醫生，把產婦和新生兒的安全放在第壹位，自覺提高自身素質和操作技能，產前、產中、產後都要仔細觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
3.認真學習和貫徹縮宮素的臨床應用原則，嚴格遵醫囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥和適應癥，禁止濫用縮宮素。
4、嚴格執行三級醫師負責制，遇有異常情況及時向上級醫師報告，不自行處理。
5、密切觀察產程，及時發現產程進展中的各種異常情況，並及時協助醫生積極處理。
6、根據護理部和產科質量管理的要求，制定護理工作計劃並組織實施到位，定期或不定期監督檢查各項規章制度、各班崗位職責和各項護理技術操作規範的執行情況，及時總結和點評，不斷提高產房工作質量。
7、做好產房內各種物品、器械和急救用品的管理，指定專人負責，保證供應，定期檢查，並做好記錄。
8、工作中存在的問題，及時發現並及時解決，由於技術原因。
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醫療事故，及時查找原因，總結經驗，接受教訓。
9、做好病歷和病歷書寫，嚴格病歷的規範化，嚴禁塗改和錯寫，防止因粗心大意造成不應有的醫療糾紛。
第四，增強服務意識，提高服務質量。俗話說“金杯銀杯不如患者口碑。“新的壹年，要做好產房的各項服務，把孕婦的需求放在第壹位，按需提供服務。
1，vip套餐服務:由專人陪同提供生活護理，專家和資深助產士跟蹤技術服務，保證vip客戶100%滿意，做好醫院vip品牌。2、無痛分娩的產婦做好導樂服務，讓產婦真正感受到導樂分娩服務的周到和溫馨。
3、做好產婦產前、產時和產後生活護理，協助進食和排便，除密切觀察產程進展外，還要密切觀察產婦生命體征，定期測量體溫、脈搏、呼吸和血壓。指導產婦鎮痛，教產婦在子宮打開時合理用力。
4、做好新生兒的觀察和護理，隨時檢查新生兒的呼吸、面色、大小便，指導早期母乳餵養，做好母乳餵養的指導和教育。
5.積極參與全員營銷，開發潛在收入項目1。全員深入市場，利用業余時間開發客戶，聯系身邊的家人朋友，提供新的客戶資源，每個人都會定下數量和指標，制定獎懲制度。
2、積極制定產房收費標準，對於無痛分娩的引產患者要及時進行分娩鎮痛，以免造成延誤。有條件的可以陪產，陪分娩。不要遺漏應該收費的項目，讓每個患者都能
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嚴格收費。
六、做好部門之間、員工與員工之間的協調工作協調本科人員與醫生、後勤人員及其他部門人員的工作關系，相互溝通，及時得到支持與配合。
七、堅持5s管理。
1，5s管理開展壹年來成效顯著。醫院的整體面貌和人員素質發生了很大的變化，產房在有限的房間裏保證了整潔、幹凈、美觀的環境。在新的壹年裏，我們應該繼續做好5s管理。
2.做好產房的無菌管理。新的壹年，要嚴格按照手術室管理標準管理產房，禁止其他人員進入產房。相關人員進入產房應嚴格執行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理人人有責。
3.做好商品管理，定期盤點商品，禁止過期商品造成的浪費，節約墨水紙張，節約水電。
新年伊始，在院長、護理部、科主任的領導和支持下，全體員工將全力以赴，圓滿完成醫院的方針和目標，完成各項工作計劃，按照提出的工作計劃，認真做好產房的各項工作，確保工作目標的順利實現，為醫院的發展做出更大的貢獻，為xx醫院輝煌的明天做出應有的貢獻。