公司周會會議記錄格式
？壹般公司進行周會的時候都要寫會議紀要，記錄會議內容。周會的會議紀要怎麽寫？跟我壹起去看看吧。公司每周會議紀要格式模板1會議時間:20xx年65438+10月21日13:40至15:00。
會議地點:會議室
主要持有人:葉思玲
參加人員:、、李霞、胡淑萍、、李紅、、姜傑、葉思玲、康、
徐春張明芳
缺席人員:唐二令，
記錄者:王婷婷
會議內容:
本次周會聽取了上周各部門的主要工作匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和問題進行了回復和批示。會議記錄如下:
壹、存在的問題及解決方案:
1.李經理匯報19號樓的租約本周可以確定。
2.洪總指示策劃部張經理盡快提交開業活動數據報告。
3.卷簾門廠家康經理的人來修了，但是修的不徹底，還有壹個地方沒修。沈總指示他以後遇到類似問題，以公文形式要求對方整改。會上提出的問題，如果已經確定了處理方法，會自行落實，不宜在會上反復提出。
4.有壹個商戶需要辦理貨車通行證，但是他沒有辦理的資格，想讓我們幫他辦理。
5.24號樓正在進行消防整改，閘閥需要逐步更換完善。
6.張經理要求商管公司配合。如果有任何工程問題，以書面形式向工程部報告。不要隨時打電話，不方便統壹安排。
7.徐經理反映24號樓預售完成時，網上系統已經鎖定，需要完成後才能辦理其他業務。
8.李匯報了上周提出的節能驗收方案，對方正在完善，將繼續跟進。
9.葉局長組織部門領導聞訊而來？中高層管理人員的績效考核？系統。
二、本周工作的重點:
1.李經理反映12-5的商家收房較晚，要求行政部配合，發函對方。
2.總經理鄭瀟指示商戶於25日前繳納物業管理費。
3.李匯報了資金回籠情況，聯系了建管部門，農民工工資沒有投訴，再聯系宋主任本周審批。
4.隨著招商工作的接近尾聲，招商部李經理的工作重心已從招商轉向客戶服務，全力配合康經理開展商業管理公司的工作。蔣發瓊已被臨時調到客服部做見習管家。招商局辦公室搬到商業管理公司，電話由行政部轉接。
5.本周將組織員工學習新的規章制度。
公司每周例會會議記錄格式模板二負責人:董鵬飛
記錄者:陳麗芳
會議時間:20xx年x月x日(星期四)
會議地點:現場會議室
參會人員:見會議簽到表。
20xx年x月x日，項目部組織召開項目周例會。會上，建設單位首先匯報了本周工程進展情況和下周工作安排，各部門主要人員也匯報了工作情況，會議紀要如下:
壹、土木工程專業
1.河南二建項目:
(1)#2貯灰場基礎施工緩慢；增加了人力投入，與上周相比，進度加快，在同比進度下，9月10可完成儲灰基礎混凝土。
2.河南二建在會上提出的問題:
(1)食堂裝修隊伍已經進場，裝修施工準備工作已經開始；由於業主未對食堂吊頂進行設計，影響了接待樓和食堂消防弱電穿線的安裝進度；請業主盡快完成食堂的吊頂設計和施工方案。
答:上周的周報和監理周會已經提交給業主，本周繼續協調；
(2)施工管理區的綜合布線安裝，應業主要求在主機內部使用跳線，原材料需要重新購買。現在有些材料到了，但主機還沒到，會影響工期；
答:項目部會後協調，物資部密切關註到貨情況；
(3)# 3主廠房鋼結構經業主多次要求，鋼結構到貨較上周無太大進展，鋼結構仍未按計劃供貨(連接板、螺栓等小配件未隨相應鋼梁、柱到貨)；請店主盡快催貨；
答:主廠房鋼結構供應計劃已上報業主，物資部密切關註到貨情況，加強與業主材料公司的協調；簽發:
(4)圖紙需求:急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，已按需求計劃嚴重拖延，現場仍無工作面；急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，根據需求計劃已嚴重拖延。主廠房鋼結構吊裝前，汽機地下設施基礎必須回填。急需貯灰場上部結構施工圖(T0415)，該圖將影響鋼模板的制作和貯灰場的施工進度。主廠房地梁及條形基礎施工圖(T0309)按圖紙需求計劃嚴重滯後。主廠房鋼結構吊裝需要回填廠房面積至零米，地梁和支墩需要完成施工。
答:圖紙需求計劃已上報業主，會後加緊圖紙交付；
3.江西水電:
(1)# 4引風機房基礎已完成50%，增加了人力投入。相比上周進度有所加快，同樣進度下下周完全可以完成；
4.江西水電在會上提出的問題:
(1)#4主廠房鋼結構到貨比上周有所提升，吊裝進度比上周有所加快。但主廠房鋼結構供貨順序混亂，沒有配套交付(主梁與鋼柱、次梁與支撐與主梁、連接板與螺栓與鋼梁)。1500t只能勉強裝600t。現在我們沒有部件可以吊裝，機械和人員都停止了工作。答:主廠房鋼結構供應計劃已上報業主，物資部密切關註到貨情況，加強與業主材料公司的協調；
(2)目前已到貨的主廠房鋼構件有少數存在變形、汙染等質量缺陷。在上周的會議上，要求制造商去現場解決缺陷問題，但制造商尚未到達現場；
答:會後項目部將繼續加強協調；
二、維修專業
1.來自河南省的凱特在會上提出的問題
(1)翻車後損壞的八樓鋼架急需，損壞部分盡快補貨(536-402，405，225，413，508，509，846，530，543，497，498，847，865438。
答:設備需求計劃已上報業主，物資部密切關註到貨情況，加強與業主物資公司的協調；
(2)急需#3鍋爐七、八層平臺格柵(含踏板)、八層梯子、扶手、十、十壹層高強度螺栓；設備要求詳見本周周報？在設備需求計劃中列出？；
答:設備需求計劃已上報業主，物資部密切關註到貨情況，加強與業主物資公司的協調；
2.山東朝陽在會上提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設備缺陷處理；
會上回答:施工單位將現場處理問題，並將缺陷處理記錄及時上報監理、業主、廠家確認；
(2)急需設備:#4爐五層平臺格柵板、臺階均未到貨；
答:設備需求計劃已上報業主，物資部密切關註到貨情況，加強與業主物資公司的協調；
3.揚州東升在會上提出的問題
(1)循環水管回填前，要求土建單位安排人員在循環水管下部墊沙子；
(2)集控樓地下管道已開挖，項目部需協調防腐單位拆除工業水管。219管道進行防腐處理；
第三，工程部
1.由於#1、#2機組小機循環水管開挖的影響，現場安裝在#3爐後的#1箱式變壓器將於近期轉移。因此，現場將停電，並通知所有電力用戶。具體時間由工程部另行通知；
2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後發生糾紛；
3.要求聯合場地合理布置燈架，以滿足夜間加班照明的需要；
4.本周檢查了河南省第二建築公司和江西省水電公司兩家土建單位，檢查結果並不理想。土木工程專業施工組織設計？尚未定稿和上報；強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等材料未見；要求兩個土建單位抓緊時間改進；要求數據進度與現場項目進度同步，不能有過大的滯後；
5.本周五召開會議，確定各專業、各單位責任區道路、埋地管線的施工範圍和施工界面的劃分，各單位技術人員、會計參加；
6.要求在主廠房#3、#4的27B-28設置臨時通道，保持道路暢通；
7.主廠房鋼結構吊裝涉及設備預儲，存在安裝慢的問題。要求熱機公司迅速提出問題；
8.# 3空冷島進度緩慢，每天只有2-3板，要求河南二建增加人員，加快施工進度；
第四，業務部門
1.要求河南二建、江西水電項目辦理地基處理簽證；
2.現在報給業主的工程量簽證總是被業主退回。我們已經和業主計劃運營部溝通，達成了對* * * *的理解，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃運營部負責。請與業主溝通，由業主工程部的專業工程師先確定我們的施工工作量。
3.會上強調施工單位要看清楚圖紙，確定主廠房鋼結構的塗裝厚度，不能盲目施工；
動詞 （verb的縮寫）安全部
1.本周三，業主檢查了整個站點的用電量。要求對檢查中發現的問題進行改進；
2.# 4空冷島及引風機區安全文明施工存在的問題需要整改；
3.會上通知各單位於9月7日下午6: 00前上交所有流動人口統計表；
4.在附近？壹百天？活動業主安全部門要求施工現場圍欄固定加高1.8m，鋪設密目安全網；定於本周五召開的安全例會將對此活動做出具體的工作安排；
5.要求各分包單位做好人員穩定工作，及時向農民工發放工資。如果不到位，要做好解釋工作，避免工資糾紛；
6.現場高空作業註意安全，絕對禁止在無安全防護措施的主廠房鋼結構上走單梁；
7.要求機械化公司上報施工電梯方案和人員資質；
8.要求各單位負責人管好自己員工的言行，強調通過正規渠道解決與主管和業主有爭議的問題；
不及物動詞項目部領導
1.會議強調，項目部每周生產調度會必須嚴格紀律，各施工分包單位現場負責人必須親自參加，不能隨便安排其他人員代替來開會。如果臨時不能參加會議，必須在會前向項目部領導說明情況。如仍發現上述問題未按規定進行，則視為未參加會議，並按項目部工程調度會管理制度嚴格考核；
2.？壹百天？活動宣傳力度不強，需要質保部和安保部策劃加強？壹百天？宣傳力度，要抓緊會後安排；
3.會上強調各單位要配合安全教育，新進人員首先要進行安全教育和考試。安全審查合格後，應及時將清單上報監理和業主；
4.請工程部牽頭組織各專業及分包商開會，確定道路及地下管道安裝接口的劃分；
5.要求永林大廈9月10具備入住條件，剩余工作及時完成；電氣試驗工作也應迅速進行；
6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，需要河南二建加快進度；
7.要求各分包商在清點設備時要仔細，具體到設備的數量和數量；
8.會議要求兩個土建單位(河南二建、江西水電項目)負責人抓緊主廠房彩板訂購，不要影響2008年6月30日+065438主廠房暖封工期；
公司周會紀要格式模板:高管周會。
時間:20xx年x月，周壹9:30？10:30
地點:泰康人壽大廈11樓董事會會議室
主持人:陳東升。
參加人員:劉、馬雲、、段、尹、邱錫春、嚴大夫。參加人員:劉大為、劉渠、張偉、薛繼浩、丁俊峰、楊、。
婁道勇
記錄人:陳力、陶峻青
主題:近期重要事項通知
20xx年10月，陳東升董事長主持了20xx年第35屆高管年會。周國端、賈立平、王道南、黃新平、劉廷軍、何成洲、李朝暉、苗栗赴高盛學習培訓，其他相關人員按時參加會議。會議記錄如下:
壹、工作簡報
吳冶
張巍 戴何成洲:截至23日，個險標準保額2.7億，每月達45%，環比正增長，同比負增長，達成率廣東最高。本月實際人力5.4萬，增加654.38+0.5萬。上周部署了四個專題會議的對接落實；集中要求各分行上報假日業務計劃。城關85個試點鎮。本周末沖刺，標的同比正增長，預估溢價4.8？5億之間；我們將通過2月2-3日主管培訓、10月65438、10月5日全國網絡推進會、10月9日65438節假日管理報告等方式推進節假日管理。
薛繼浩代表賈立平:目前幸福生活91億，預計達到1.4億元。環比正增長。市場規模還是負增長。年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周，幸福生活街道專題推介會結束。假期操作已經批下來了，這周會公布，提前安排。xxxx年度計劃預算初稿已經完成。
丁俊峰代表王道南:截至9月23日，售電量3479萬，北京、深圳、河北本月發展不盡如人意。但仍以8000萬為沖刺目標。目前總公司正在以區域中心為重點，各地經理都去分公司現場督導了。假期運營已經安排好，6號正常上班。線上銷量654.38+07.9萬。
嚴大夫:這個月月經量突破400萬，進度比前幾個月好。預計本月800萬。保監會最新管理辦法規定註冊資本200萬，預計9月底公司數量將減少65，438+00-20%。
李艷華:目前非健康保險是6000萬元。力爭本月維持1億元平臺，沖刺654.38+0.4億元計劃。年金關註行業發展和行業轉移。工作的重中之重是產品，包括版稅和養老社區的產品銷售。大病醫保會在廣西探索壹個模式，然後鋪開，希望集團整合資源，跨系列協調。
段:股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周去歐洲，摩根士丹利對明年的判斷是:看好歐洲，美國不會太差，日本會不錯，但不看好巴西、印度、中國、俄國。
代表劉廷軍、楊:上周與廣州市目標地塊區部長溝通，加快進程。
奇塔
劉:壹是武漢備份基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時訓練的設備沒有得到利用。武漢後援基地的財務、管理、機制還沒有理順。二是關註幸福生活最初幾年現金價值低可能引發的投訴風險。
馬雲:保監會20日召開反保險欺詐電視電話會議的匯報。
尹:壹是上周我們召集各業務系列召開了壹個激勵和榮譽制度的協調會，會後給各分行發了壹份問卷調查。11日之後，我們再次開會，從成本和效率方面討論20xx年激勵和榮譽制度的設計。二是專門召開會議處理銀保到期問題；第三，上周六召開了老年社區產品銷售會，最快本周實施。同時還會推出商業專家授課的課件。
邱希真:壹是繼續推進個險項目；第二是在明年的廣告創意節之後向陳東做壹個報告。第三，在國慶期間，中國公開賽和壹場馬術比賽，品牌部會為客戶提供門票，如果每個商業系列有需求的話。四是完成節前媒體關系維護。
董黃新平:首先，我去上海考察了友邦保險。友邦保險的發展背景著眼於服務代理人制度，提出了降低運營成本的理念。目前友邦保險50%的新單保費來自老客戶。上海銀行存款量較大，但分行表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行非常重視保險公司的長期投資收益，對規模也有很大要求。
劉大偉:壹是9月底前不會對制度進行大的改革；二、昌平信息中心招標目前入圍，預計6月5438+10月開工，65438年10月20日驗收前完工。
劉渠:上周六給分行發了壹份計劃預算的調查表。本周拿回去整理分析，國慶後第壹周安排實施。
二、工作要求
會議期間和會議結束時，陳東升主席提出了以下工作要求:
第壹，做好月底的業務沖刺，在壹把手不在的情況下，各業務部門副總要負起責任。
二、落實養老社區產品銷售會的相關事宜。上海、廣東等地借鑒北京經驗，社區養老是泰康的百年大計。不沖進去，寧慢不亂。
第三，幾項具體任務。尹先生牽頭研究應對同業年末推出的短期批發產品，搶占市場行為的策略。由行長牽頭負責大病醫保的資源整合和分公司的運營保障。