醫院和衛生企業
該集團僅在兩年前成立，旗下有九家醫院。
據了解，郭忠漸康集團有限公司成立於2018年6月6日，是國家電網公司投資的全資子公司。
集團註冊資本30億元，擁有9家醫療機構，其中三級綜合醫院2家，三級專科醫院1家，二級甲等醫院5家，參照二級甲等醫院管理的職業病防治醫院1家。
初高中漸康成立之初，就專註於健康養老產業，以健康為主線，以醫療為基礎，以養老為核心，通過打造健康養老、健康管理、醫療保障、健康旅遊、“互聯網+”全產業鏈，打造全新的智慧健康養老平臺。
在當年的揭牌儀式上，初中漸康董事長張剛表示，初中漸康將利用社會資源進行專業化管理和運營，力爭在10年內發展成為擁有10000張床位的專業健康醫療產業集團。
當時初中漸康相關負責人計劃出售25%的股份，國家電網未來持股比例將降至25%，實際控制人變為SASAC。另外50%的股份已經由兩個感興趣的合夥人討論過了。
如今，初中漸康50%的股份已被決定花在中國通用技術集團上。如果未來國家電網的持股比例要降到25%，未來還會繼續出售股份。
接收方經營20，000多個床位。
據了解，中國通用技術集團是國務院國資委批準的三家以醫藥為主業的中央企業之壹，也是獲準參與國有企業所辦醫療機構資源整合的六家中央企業之壹。其業務範圍涵蓋醫藥行業等領域，形成了較為完整的產業鏈。
醫藥、醫療、健康是中國通用技術集團的三大核心業務之壹。2017年醫藥行業全國排名51，醫藥商業全國排名第7。
據介紹，集團* * *旗下有四家上市公司，其中醫藥領域有兩家，分別是中國醫藥(600056。SH)和環球醫療(02666。HK)。
集團官網顯示，其醫療服務業務積極承接國企、央企剝離的醫療機構。目前已承接整合醫療機構87家，運營床位21.3萬張；集團還可以為醫院客戶提供集融資、設備、技術、培訓於壹體的綜合醫療服務。擁有超過65，438+0，000家醫院客戶和超過60家國際頂級醫療機構合作夥伴，成為國內領先的大型綜合醫療服務提供商。
在接受初中漸康的經營權時，中國通用技術集團董事長徐憲平表示，初中漸康醫學基礎好，客戶群大。通過堅持市場化原則，按照市場化機制參與初中漸康股權多元化改造，促進雙方合作，打造具有壹流競爭力的健康醫療產業集團。
進壹步拓展醫院集團業務
醫療管理報告顯示，2019年，環球醫療以合資、公開市場退市的形式，與鞍鋼集團、攀鋼集團、中國電子、中鐵國資、陽煤集團簽訂項目合作合同，繼續積極參與國企所辦醫院的整合與承接，圍繞學科建設、運營管理、信息化升級、供應鏈管理、醫院改擴建等，全面提升醫院技術水平。
2019是環球醫療打造醫療健康產業集團，推動實施戰略升級的關鍵壹年。醫院集團規模持續擴大，醫療金融業務穩步發展，集團化基礎初步形成。2019年，公司實現收入同比增長58.6%至681560萬元，利潤同比增長21.0%至163440萬元，歸屬於普通股股東的利潤同比增長10.65438+。
截止2019、12、31年末，公司已簽約醫療機構40余家(其中三甲醫院5家，二級醫院20余家)，醫院床位數超過15000張。同年整合24家醫療機構(其中三甲醫院3家，二級醫院65，438+02家)，醫院集團經營業績實現突破性擴張，實現收入20.469億元，同比增加65，438+0.965，438+05.2億元。本年度實現利潤65，438+007.5萬元，較上年同期增加65，438+065，438+053萬元。
公司圍繞醫院集團積極延伸健康產業鏈。在醫療技術方面，我們引進世界領先的醫療器械產品，有效提升醫院客戶的醫療技術水平。醫療信息業務方面，以會員醫院為基礎，以互聯網健康服務、智慧醫院整體解決方案、醫療大數據、人工智能服務三條主線為核心，不斷完善互聯網健康平臺，努力打造“線上+線下”的服務模式。在供應鏈管理方面，圍繞醫院業務開展醫療供應鏈體系和醫用材料陽光采購管理平臺的建設和部署；梳理醫院藥品和醫用耗材使用現狀，不斷完善業務流程，規範區域藥品供應鏈集中采購。
國有醫院的重組仍在進行中。
統計數據顯示，中國共有7000多家企業醫院，占公立醫院系統的近三分之二。上世紀80年代，煤礦、鋼鐵公司等國有企業普遍經營良好，企業醫院的待遇和福利優於政府主辦的公立醫院，成為很多醫學院畢業生的首選。如今，這塊曾經誘人的“香餅”正逐漸退出歷史舞臺。
2016年3月，《國務院關於印發加快剝離國有企業辦社會職能解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發[2016]19號)明確了深化國有企業辦醫療機構改革的目標任務，要求2065 438+06年底前基本完成國有企業辦醫療機構深化改革
2017年，六部委發布《關於深化國有企業辦教育醫療機構改革的指導意見》，要求2065 438+07年底前基本完成國有企業辦醫療機構的改制、移交和歸口管理，明確了深化醫療機構改革的四條路徑:移交地方、關閉撤銷、資源整合和重組。
2065438+2008年7月，國資委指定華潤健康、國藥集團、中國誠通、中國通用、中國國投、中國國鑫6家中央企業為托管平臺，將未完成改制的國有醫院劃入托管平臺。
而原定於2018年底完成的企業醫院改制，由於剝離過程艱難、進展緩慢、改革難度大，在國家層面從原定的2018年底延遲至2021。
據健康報報道，在2019年底召開的全國法人醫院大會暨法人醫院分會年會上，中國醫院協會法人醫院分會理事長金永成介紹，國有醫院剝離主要通過幾種方式進行:
第壹，轉地方政府和大學；
二是通過資產轉讓、無償劃轉、托管等方式整合資源；
第三是重組。
醫療集團產業化、市場化的優勢在於企業醫院的副業成為主業，資金投入和渠道都解決了。但仍面臨著補償機制缺失等生存發展問題。
金永成說，到2018年底，90%的企業醫院完成了剝離任務。但由於醫療機構投資規模大、回收期長、變現困難，各行各業資金投入熱情明顯降溫，企業醫院改革改制可能會持續較長時間。