如何當好鄉鎮副職
第壹，立足大局，當好“參謀”。自覺樹立大局觀念，主動將分管工作納入全局工作，自覺服從鎮重點工作的需要，積極支持並努力配合重點中心工作的開展。根據上級要求，結合本單位、本地區實際情況，不唯上、不唯書、只唯實，敢於為科長或鎮黨委集體決策提出科學可行的建設性意見。當校長和領導集體沒有采納或充分吸收自己的意見和建議時，應始終保持團結，將個人融入集體，無條件地不折不扣地執行決定。同時，通過靈活、疏導、溝通等方式，積極表達或反映我們反復論證和保留的正確的意見和建議。
二是擺正位置，做好“配角”。要講政治，懂規矩，識大局，顧大局，尊重官位，服從領導，維護權威，不越權行事，不越權，不越權。經常請示多匯報，積極爭取領導支持。經常溝通，交換意見，寬容，註意珍惜工作的緣分，不斷增進友誼，互相學習，互相借鑒，在團隊成員中謙虛不爭名利；勇敢面對事實，開展批評與自我批評。經常與外界保持聯系，善於向他人學習，不斷總結提高，集思廣益；也要自覺接受領導、下屬和新聞媒體的監督。了解情況，服從人民的意願，傾聽人民的呼聲。在積極組織落實分管工作的同時，了解基層幹部群眾的困難和難處，實事求是地反映村(居)和鎮部門、鎮屬單位、轄區內企業的呼聲。
三是做好工作，做好“主人”。在分管工作領域，要牢記服務宗旨，增強公仆意識，壹心求政，求真務實，大膽創新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風行，講真話，辦實事，清正廉潔，務求實效，爭創壹流；反對口是心非、表裏不壹，避免官僚主義和* * *；不要走馬觀花，做做樣子，做做表面文章，欺上瞞下。要堅定信心，知難而進，化壓力為動力，找準弱點，爭取主動，突出重點，攻堅克難，抓住熱點，通過領導加強領導，廣泛調動壹切積極有利因素，使每壹項工作都有安排、有檢查、有成效，有始有終。要用人不疑，放權大膽放手，讓二級班子成員有權有責，充分發揮下屬的創造性、主動性和積極性。同時，保持清醒的頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，時刻把握分管工作的總體發展方向。要經常深入基層，貼近群眾，努力工作，花大量時間廣泛進行調查研究，到條件好、工作好的地方去，總結經驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧窮落後的地方去，幫助解決實際困難，激發幹群關系。我們應該樂於同基層同誌壹起分析和探討，幫助引導基層和群眾提出壹些搞活經濟的新思路。大力倡導把有限的生命投入無限的工作，只爭朝夕，忘我工作，無私奉獻。
四是處事得當，當好“助手”。強化“三個意識”(使命感、責任感、緊迫感)，牢記“兩個務必”，用* * *思想指導實踐，用“三個有利於”的標準衡量工作得失。圍繞鎮黨委、* * *決策，尊重下屬，開發潛力，取長補短，發揮自身優勢，做好“輔佐他人”的本分。要淡泊名利，不計較個人得失，勾心鬥角，善於在緊急關頭補上“主角”而不推倒。遇事不驚，冷靜分析，敢於承擔“瓷器活”，敢於碰硬釘子，甘當梯子，勇於為“壹把手”排憂解難。
壹句話，作為副職，對上不越位，對下不越權，對左不對右不越權，對右不失職；即...> & gt
問題二:如何做壹名年輕的鄉鎮副科級領導幹部？我結合工作實際，談談如何做壹名合格的鄉鎮副科級領導幹部。
壹是加強黨性修養，堅守理想信念。
加強黨性修養是* * *成員的必修課，也是領導幹部的必修課。剛當“領導”的時候，因為壹心要幹大事，不免狂妄浮躁；因為不想長期努力，難免會急於求成，心急如焚；因為事務復雜，矛盾重重，心理承受能力差，容易煩躁，讓我沒有耐心，無法坐下來做任何像樣的事情。這很正常，所以要端正心態，加強黨性修養，堅定信仰。“促進心理和諧，構建和諧社會”課上，老師推薦我們讀趙樸初的《寬心歌謠》，“太陽從東海升起，必是悲喜交加的壹天……”。這就告訴我們，做壹個好的領導幹部，首先要有壹個好的心態，不要大喜過望，不要患得患失，要堅定理想信念，牢記服務宗旨。過去，面對屠刀和死亡，黨員幹部“風吹帽子才砍頭”。今天的年輕幹部，特別是與老百姓面對面的基層年輕幹部，應該向革命先輩學習，做中國特色社會主義* * *誌向的堅定信仰者，時刻想著自己的責任和光榮的時代使命，全心全意為人民謀利益，為黨增光添彩，重視黨和人民的事業，積極投身到建設新農村、服務老百姓的實踐中去，做壹個親民的好領導好幹部。
第二，強化學習責任，提高責任水平。
學習是領導幹部提高履職能力的必由之路。作為領導幹部，強調“才”，就是要增強為人民服務的能力，具有綜合素質高的合理知識結構。既懂自然科學又懂社會科學，既懂政治又懂經濟，既懂法律又懂網絡，既懂領導科學又懂領導藝術，有豐富的實踐經驗和駕馭市場經濟的能力，才能與時俱進，符合科學發展的要求。第壹，要善於從實踐中學習。黨員領導幹部要堅持在實踐中學習，不斷開闊視野，開闊思路，增長才幹。要在“急、難、險”的環境中磨練他們，讓他們學以致用，知人善任。我們要善於以史為鑒。要善於總結，做壹件工作要學會壹種工作，每壹次失敗都要進步，每壹次成功都要創新。掌握各種規律，不斷積累經驗，提高履職能力。第三，要向群眾學習。到基層工作，要體諒群眾，善於和群眾溝通，和群眾壹起想辦法，出主意，解決問題。第四，要善於向外部學習。要通過參加講座、培訓、實地考察等方式，結合自身和本地實際，“取其精華，去其糟粕”，積極學習鄉鎮、縣城等其他地區的壹些舉措和經驗，進壹步提高把握發展機遇和應對復雜局面的能力。
第三，樹立先鋒意識，提高幹事勇氣。
在鄉鎮，“壹把手”如“將軍”，是工作中運籌帷幄、總攬全局的總舵手。作為副手，就跟“馬槍”壹樣。妳要能帶領妳的小團隊沖鋒陷陣，妳要有做事做事的勇氣，尤其是在妳急需的時候，妳要勇於挑重擔，認真，克服困難。在這次培訓的開班儀式上，劉查祥部長就如何做事提出了“四驅”，即“想做事、敢做事、會做事、成事”，要求領導幹部要有爭創壹流的熱情，要有敢於創新、敢做事的勇氣，要真抓實幹、有水平、有素質。在鄉鎮基層，情況復雜，很多工作都是針對廣大人民群眾的，往往直接面對矛盾、糾紛和利益沖突。作為副手，這個時候就要做到“四個要”，敢於擔當，敢於面對困難，不怕得罪人。我們必須真的努力工作，努力工作，不達目的絕不罷休。
第四，當好主角和配角，科學引領。
所謂“領導”，就是領導和引導，也就是領導引導和帶領被領導。領導是單位的組織者、負責人和權威，是領導活動的決策者和指揮者，而“副處級領導”是壹個特殊的角色，他既是領導又是被領導；既是決策者，又是執行者；唱主角，也唱配角。所以，要做到科學領導，就要唱好主角和配角。首先，作為副科級幹部，也就是副職，我們應該“壹...> & gt
問題三:如何當好壹個鎮的黨政副職芻議農村工作的第壹線，是我們壹切工作的落腳點和前哨。面對落後的農業、廣大的農村和眾多的農民朋友，作為新提拔的鄉鎮黨政副職，如何在鄉鎮黨委和* * *的領導下，開拓卓有成效的農業農村工作，是壹個重要的課題，也是壹門高深的學問和藝術，筆者認為要處理好上下級和副職的關系，把握好“四個角色”中的平衡， 各盡所能，盡職盡責，努力工作，按照主崗位要求和工作分工，保質保量圓滿完成各項工作目標任務。
第壹，立足大局，當好“參謀”。自覺樹立大局觀念，主動將分管工作納入全局工作，自覺服從鎮重點工作的需要，積極支持並努力配合重點中心工作的開展。根據上級要求，結合本單位、本地區實際情況，不唯上、不唯書、只唯實，敢於為科長或鎮黨委集體決策提出科學可行的建設性意見。當校長和領導集體沒有采納或充分吸收自己的意見和建議時，應始終保持團結，將個人融入集體，無條件地不折不扣地執行決定。同時，通過靈活、疏導、溝通等方式，積極表達或反映我們反復論證和保留的正確的意見和建議。
二是擺正位置，做好“配角”。要講政治，懂規矩，識大局，顧大局，尊重官位，服從領導，維護權威，不越權行事，不越權，不越權。經常請示多匯報，積極爭取領導支持。經常溝通，交換意見，寬容，註意珍惜工作的緣分，不斷增進友誼，互相學習，互相借鑒，在團隊成員中謙虛不爭名利；勇敢面對事實，開展批評與自我批評。經常與外界保持聯系，善於向他人學習，不斷總結提高，集思廣益；也要自覺接受領導、下屬和新聞媒體的監督。了解情況，服從人民的意願，傾聽人民的呼聲。在積極組織落實分管工作的同時，了解基層幹部群眾的困難和難處，實事求是地反映村(居)和鎮部門、鎮屬單位、轄區內企業的呼聲。
三是做好工作，做好“主人”。在分管工作領域，要牢記服務宗旨，增強公仆意識，壹心求政，求真務實，大膽創新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風行，講真話，辦實事，清正廉潔，務求實效，爭創壹流；反對口是心非、表裏不壹，避免官僚主義和* * *；不要走馬觀花，做做樣子，做做表面文章，欺上瞞下。要堅定信心，知難而進，化壓力為動力，找準弱點，爭取主動，突出重點，攻堅克難，抓住熱點，通過領導加強領導，廣泛調動壹切積極有利因素，使每壹項工作都有安排、有檢查、有成效，有始有終。要用人不疑，放權大膽放手，讓二級班子成員有權有責，充分發揮下屬的創造性、主動性和積極性。同時，保持清醒的頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，時刻把握分管工作的總體發展方向。要經常深入基層，貼近群眾，努力工作，花大量時間廣泛進行調查研究，到條件好、工作好的地方去，總結經驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧窮落後的地方去，幫助解決實際困難，改善幹群關系。我們應該樂於同基層同誌壹起分析和探討，幫助引導基層和群眾提出壹些搞活經濟的新思路。大力倡導把有限的生命投入無限的工作，只爭朝夕，忘我工作，無私奉獻。
四是處事得當，當好“助手”。強化“三個意識”(使命感、責任感、緊迫感)，牢記“兩個務必”，用* * *思想指導實踐，用“三個有利於”的標準衡量工作得失。圍繞鎮黨委和* * *，尊重下屬，發揮潛力，取長補短.....> & gt
問題四:如何當好鄉鎮人大代表？鄉副職在老的和小的中間。是的，我們要對鄉鎮黨委、* * *和壹把手負責。接下來對分管部門的工作和人員負責，帶領下屬分管人員做好工作。在工作中，主要方法如下:
1，按照鄉鎮黨政領導的要求和黨委的安排，做好分工範圍內的各項工作。努力高質量圓滿完成各項任務。
2、擺正位置，對於分工範圍內需要做出的重大問題和重要決策，必須及時向壹把手請示匯報。絕不代表他人行事或越權決策。
3、定期及時向分工負責人匯報工作進展情況，特別是縣委、縣* * *和鄉鎮黨委確定的重點工作進展情況。不要總讓壹把手問副手要信息。
4.最好將縣委、縣* * *部署的階段性工作和重點工作落實情況以專題報告或報送資料的形式報送縣委、縣* * *主管部門。可以讓上級了解基層情況，也為以後的年度工作總結積累資料。
5、做好分管部門員工的監督和紀律工作。同時也要關心分管的下屬。
6、當好分管領導的分工的同時，還必須與分管部門的工作人員在工作壹線通力合作，特別是壹些重點、難點工作，必須親自動手、親自操作、親自把關。
問題五:如何做壹名鄉鎮副職領導幹部？第壹，保持健康的心態，提供良好的服務。其實，人類生存的基本智慧就是群居。每個人在為別人做事的同時，也在享受別人提供的服務。所以人首先要承認自己的缺點，這是客觀的生活。其實副職的形成是工作本身的需要，是因為達成某個目標而進行合作分工。所以當好副手的關鍵是擺正態度，積極的態度和主位合作分工，而不是老是比較我有多強，對方有多差，所以積極的態度對壹個副手來說很重要。同時，只有擺正心態，才能提供更好的服務，不僅是對全職工作，對我們管理的部門和員工也是如此。第二，學會加強溝通，搭建人與人之間的橋梁，難免會產生誤會和矛盾。作為壹個好的人大代表，應該充分認識到這個事實的存在，既不誇大，也不回避。直面存在的問題，拿出解決方案，積極充分的溝通交流，這壹點非常重要。副手壹定要有平常心，尤其是在權力、榮譽、信用面前。因為對工作的肯定和組織的欣賞是對每個組織成員最好的回報，其實最容易產生矛盾和誤解的就是對這些東西在外面的追求。要當好副手，有句話說得好:要到位，不越位；使用權不越權；不炫耀地出現；做事不居功。副手應該是員工和決策者之間的橋梁和紐帶，是傾聽者、討論者和溝通者。第三，努力精通業務、敢於承擔責任的好合作者有很多顯著的特點，其中最重要的是合作雙方各有所長，取長補短。這樣的合作會長久，這樣的合作會碩果累累。因為副職在某些方面比較擅長，所以會擺脫長官在這方面更多的關心和擔心，讓長官有更多的時間和能力去解決其他棘手的問題。再好的副手也要敢於承擔責任，不要老是錯誤地想:既然我是副手，我為什麽要這麽努力？其實副職最大的成功就是主官位置和組織的肯定和賞識。如果壹個副職在組織中脫穎而出，首席的職位和組織在他們的成績面前是非常愚蠢的。那麽這個副手就是壹大敗筆。當副手需要寬容大度。(以上建議我之前也看到過，覺得很有道理。照它說的做應該沒問題，希望能給妳壹些幫助。)還有壹點很重要，雖然妳是副職，但是不要放棄自己的位置，要有很強的上進心，最好是克制的。做到以上幾點，在做好本職工作的同時，上位也很有前途。
問題六:如何當好壹個鄉鎮副職8月份，我被組織選中，調任奇峰藏族鄉紀委書記兼綜治辦主任。從教育系統到鄉鎮機關，工作角色的轉變讓我真正感受到了“隔行如隔山”的感覺。為了盡快適應新環境，及時進入角色，做好本職工作，我在思想上高度重視，虛心學習，盡快適應角色轉變。特別是我個人從縣直部門到鄉鎮，從普通工作人員到鄉鎮領導班子擔任副職。如何適應自己的角色，當好鄉鎮副職，我壹直在努力思考，不斷提升自己。下面說壹些粗淺的認識。第壹，當好鄉鎮人大代表，要練好三項基本功。鄉鎮處於基層政權的核心，承擔著大量事務。他們的個人素質、職責和行為直接影響著黨和* * *在人民群眾中的形象，直接影響著黨中央的各項政策在農牧村的貫徹和落實。作為鄉鎮人大代表，要保持旺盛的精神狀態，不斷磨練自己，提高各項技能，練好三項基本功。壹、苦練調查研究基本功，當好黨政領導的參謀助手。鄉人大代表掌管政府，隸屬於人民。群眾的利益表達，從某種意義上說，是以鄉鎮人大代表為橋梁的。作為鄉鎮人大代表，要經常深入基層，深入群眾，深入調查研究，掌握第壹手資料，為民主決策提供詳實的依據，當好黨政領導的參謀助手，推動鄉鎮決策科學化、民主化。二是苦練務實基本功，在群眾中樹立良好形象。作為鄉鎮副鄉長，我們經常要組織人員開展各項工作，經常要和農牧民直接打交道。我們的壹言壹行不僅影響幹部職工，也對群眾產生重要影響。因此，鄉鎮人大代表必須公道正派，勤政務實，這不僅在群眾中樹立了良好的形象，也有利於各項工作的落實。第三，練好“壹專多能”的基本功，做適合新農村、和諧社會建設的綜合型人才。上面有幾千根線，下面有壹根針。鄉鎮副職在壹線，事務多，責任大，幾乎是事必躬親。我們不僅要面對緊張的邊界糾紛，還要面對災後的牧民。不僅要面對周邊市縣的老百姓，還要面對各種熱點難點問題。這就要求鄉鎮人大代表什麽都買得起，什麽都懂，是壹個適合新農村建設和和諧社會建設的綜合性人才。第二，當好鄉鎮人大代表，要樹立三個方面的思想意識。科長是壹個鄉鎮的壹把手，是方向和大局，副職是科長的得力助手和配角。作為鄉人大代表，思想上要有配角意識。沒有這個意識，妳就找不到演配角的感覺。沒有這種感覺，妳就當不了配角，當不了助手。主要體現在以下三個方面:壹是要樹立維護核心的思想。首席是壹個鄉鎮的主要領導，壹把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。副職對於壹個鄉鎮來說是不可或缺的，而分管責任並擁有壹定權力的領導，既是校長的助手，起輔助作用的下屬，也是下級的領導。因此，作為鄉鎮人大代表，必須緊緊圍繞首席職務，維護首席職務的權力和核心地位，自覺服從首席職務的領導，深刻理解首席職務的意圖和要求，發揮主觀能動性，積極創造性地開展工作，以合作協助為主體意識，形成團結統壹、穩定和諧的上下級關系。二是明確權力有限的意識形態。無論是鄉鎮，還是任何壹個部門、單位，副職和正職的權力都是有差距的。科長以大局為重，決定全局，掌握大政方針，對鄉鎮事務實行全面領導和管理，副職只在自己的工作範圍內有壹定的權限，在科長授權的範圍內工作。作為副職，要認真履行職責，對長官負責，做事情要掌握壹個“度”，多請示多匯報，沒有長官授權，不要輕易越權，發言，表態。三是樹立互助真誠的思想意識。在同壹個團隊裏，壹把手和副手同病相憐。可以說“吃虧是吃虧，光榮是光榮”，“對大家好才是真的好”，“互相彌補，好好作秀，互相拆臺，壹起崩臺”。因此，作為副手，有必要...> & gt
問題七:如何當好鄉鎮黨委副書記黨委副書記的職責是當好黨委班子成員，對書記負責。因此，黨委副書記要做好本職工作，努力做到五個方面:壹要自覺維護團結。作為專職副書記，她處於校長和副手之間的承上啟下的地位。所以壹定要準確把握尺度，過猶不及。特別是對於團隊中的不和諧聲音，要善於捕捉和發現，正確處理，冷靜對待，不包辦代替，不誇大是非，做團隊團結的“潤滑劑”；二要準確定位。在工作中，要積極地、創造性地開展自己分管的工作和主要領導交辦的任務，抓好落實。不僅要對主要領導負責，還要對團隊和工作負責。遇到困難要勇挑重擔，出現問題要負責任。工作要做到不越位、不缺位；第三，要敢於決策。作為專職副書記，對屬於自己職責範圍內的事情都要發表自己的看法和意見，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，不能詳細請示，優柔寡斷。不在妳職責範圍內的事情，妳要積極建言獻策，當好參謀助手。妳千萬不要“掛機”對未被團隊考慮的，要及時提醒、建議和補充。四要督促落實。要抽出精力到村、站進行檢查，確保各項規章制度落到實處。對發現的問題，要大張旗鼓地批評和糾正，對偶爾違反工作紀律的同誌，要做好思想工作，使他們走上正軌；對屢教不改的同誌，要嚴肅追究責任，樹立“有獎立功”、“有錯必糾”的良好風氣。
問題八:如何當好基層領導班子副職是領導班子的重要成員，既是領導者，又是執行者。如何當好領導班子副職，是壹個值得思考的問題。第壹，副職的定位可以說沒有人不想做好，也沒有人不想做差。“人貴自知”。做好人大代表，必須對自己有清醒的認識和正確的評價，這是做好人大代表的重要基礎。對於校長來說，副職最好的配合就是勇挑重擔，最大的支持就是獨當壹面。所以，如果妳不是壹個好的副手，妳將無法做正確的事情。首先是思想導向。首先要有整體概念。作為副職領導，要始終把服務大局作為壹切工作的主題，在想問題、做事情、當參謀、提建議時，時刻關註大局、準確把握；其次，要有責任感。壹個人的能力有大有小，但責任心沒大沒小，所以強烈的事業心和責任感是做好副職的根本前提。在工作中，要敢於面對困難，觸及矛盾。只要對工作大局有利，就要積極主動，迎難而上。二是角色定位。首先，當好“參謀”。立足大局，把握壹把手脈搏，出主意、想辦法，主動把分管工作納入全局工作，自覺服從全局重點工作的需要，積極支持和努力配合中心工作的開展。副職的最高境界是壹把手對分配給妳的工作最放心；第二，當好“配角”。要講政治，懂規矩，識大局，顧大局，尊官位，服從領導，維護權威，不越權，不過頭，不過甚；第三，當好領導。把壹個單位的負責人比作過去農村生產隊的隊長，我們的副職就是隊長。分管工作要廣泛調動壹切積極有利因素，做到每項工作都有部署、有安排、有檢查、有總結。第三是工作導向。首先，要補缺。代表委員要充分發揮主觀能動性和創造性，對壹把手考慮不到的事情進行提醒和補充，對壹把手壹時拿不準的問題主動了解、分析並提出意見；其次，要到位，不能越位。要盡職盡責，尊重服從，多請示多匯報。要主動負責事情，堅持重大問題請示制度，不善於主張，不越權越位；第三，壹定要服從，不能盲從。作為副職，在辦公室必須自覺服從領導。然而，服從並不意味著盲目服從和不加分析的附和。按照領導的意見辦事，只能是執行正確的意見，* * *和反對壹些不正確、不合法的行為。第二，副手要處理好三個關系。也可以說，作為副職，雖然在科長的領導下工作，但不可避免地要和同事、下屬打交道。俗話說:“天時不如地利，地利不如人和”。在團隊中工作，統籌兼顧，協調好與上級、同級、下級的關系，形成和諧的氛圍，也是副職必備的基本功之壹。第壹，要處理好和壹把手的關系。協調和處理好與黨政官員的關系，關鍵是“到位而不越位，搭臺而不拆臺”。副職能否正確處理與正職的關系，成為壹名合格、稱職的副職，是關系到領導班子的團結和力量、領導效能高低的重要因素。正確處理與專職工作的關系，不僅是壹個工作態度和方法的問題，也是壹個人的道德和作風問題。二是處理好與團隊成員的關系。在壹個領導小組中，往往不止壹個副職，而是壹個小組。雖然有分工，但工作是相互聯系，相互影響的。每個副職不僅要明確自己的職責，還要了解其他副職的職責，做到職責分明。永遠不要逃避責任；不要幹涉別人職權範圍內的事情。這也需要每壹個副職真正做到避責、避難、避功、避過。代表委員之間要定期通氣，相互溝通，坦誠相待，把壹些不必要的誤會和摩擦消除在萌芽狀態。三是處理好與主管部門的關系。要重視溝通，講究領導方法和藝術，壹個是信任，不放過。在工作中要充分依靠和信任下屬，充分發揮他們的積極性、創造性和合作精神。就像“放風箏”壹樣，要舍得放，要敢放，同時要能放得來回自如。二是愛而不庇護。副職要經常和下屬談心，了解他們的思想動態，主動作為，嚴於政治，嚴於工作，嚴於生活...> & gt
問題9:年輕的鄉鎮人大代表應該怎麽做？我今年28歲。去年考的是做好人，做好事，當官。