如何管理好員工
如何管理員工的1和監督？
作為中層管理人員，妳不僅要安排工作，還要檢查監督是如何完成的。如果沒有認真負責的檢查監督，下屬是不可能很好地完成任務的；在監督過程中，找到重點，即找到問題的根源，並加以分析、處理和解決。
2.引導力
如果妳想成為基層的榜樣，中層必須具備基本的指導能力。
3.內聚力
具有團隊精神，並能營造積極和諧的團隊氛圍。讓下屬願意和妳壹起工作。
4.吸引力
嚴而不苛，但不苛。有壹種管理者自己特有的謙遜平和的態度，具有親和力和感染力。
5.創造力
多思考，敢於想辦法提高效率，促進生產力，敢於在原有基礎上創新，而不是墨守成規。
6.倡議
主動性是指管理者在工作中花費更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預見事情發生的可能性，並采取有計劃的行動來提高工作績效，避免問題或創造新的機會。
如果我們不能積極向前，敢為人先，我們的集體成就將是有限的。中層管理者如果不能對企業的整體績效起到積極的推動作用，那就是在為自己的職業生涯自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之壹是看個人發起的行動數量。在這方面，中層管理者與沖浪者頗為相似。沖浪者只有走在浪的前面，才能精彩地沖向岸邊。而如果每次慢半拍，就只能在海裏沈浮，等待下壹波的到來。走在時代前列，需要實實在在的努力和熱情。
7.用行動展示下屬。
語言巨人和行動矮子在現實生活中比比皆是，這是商業領袖的大忌。正如日本東芝總裁所說:男人從上級的行動中學習。對於企業領導來說，當妳想讓下屬做某件事的時候，請拿出自己的示範行為。
作為領導，當然不是。說？，但更忌諱？做什麽？。？說？用什麽？做什麽？有五種簡單的組合，它們的演示功能是不同的:
(1)說，不做，負面效果最大；
(2)不說，不做，其次是負面影響；
(3)不說，做，有積極作用；
(4)言傳身教，具有良好的示範作用；
(5)做完了，再說示範作用是其次的。
如何管理好員工1？尊重員工。
超市的經營和發展離不開員工的辛勤工作和辛勤付出。所以超市管理者要把員工的利益放在第壹位。無論在什麽情況下，都要做到心胸開闊，思想開放，嚴於律己，寬容大度，公平公正。這是超市做好員工管理的方法之壹。要知道，員工的自尊壹旦得到滿足，他就會熱愛自己的事業，會更加發帖，更加努力。
？尊重每壹位員工？，是國際零售巨頭沃爾瑪最具特色的企業文化。在沃爾瑪？我們的員工不壹樣？它不僅是壹句口號，也是沃爾瑪成功的原因。真正的意思是，每個員工都很重要，他在任何崗位都能表現出色。？我們的員工不壹樣？這句話印在沃爾瑪每個員工的胸卡上，時刻增強員工的自豪感，激勵他們做好本職工作。公司從來不把員工當？員工？看到，但作為？搭檔？然後呢。同事公司規定所有下屬都要打電話？同事不掂量壹下？員工？。同時，沃爾瑪非常重視員工的成長。工作表現突出的會被總部提拔重用，其管理層80%左右是從內部成長起來的。沃爾瑪對員工的尊重，充分調動了各級員工的積極性和主動性。
第二，關心員工
應該說很多超市員工的整體素質還是比較好的。他們有崇高的道德，無私的精神和不顧壹切的精神。這就需要超市老板認真思考如何保護這些員工的積極性，讓他們發揮可持續的作用。人是有血有肉的有機體，其基本屬性是基於本能需求的生存和發展欲望。所以，超市如何管理員工的第二個方法是，超市管理者要主動關心員工的生活、健康、福利，多方面滿足他們的需求，讓他們在工作中無後顧之憂，全心全意投入到工作中去。
有壹家大型民營零售企業。企業老板非常重視企業的服務質量，經常親自抓，經常搞月度服務評比、星級服務星級評比等活動。企業老板的意識和初衷是好的，但在執行中，他缺乏最基本的東西，就是從來不關心員工，應該給員工的基本福利逐年減少，直至取消。更有甚者，企業其實是把壹些過期或者過期的商品作為福利給員工，但是要收取壹點成本。通常情況下，企業老板對員工的工作和生活漠不關心。員工結婚，老板從來不在場。員工請假，卻拿不到批文。沒有人情味？新的管理方式逐漸讓員工對這個企業失去信心，要麽滿腹牢騷，要麽紛紛跳槽，企業最終走向衰落。？關心妳的員工，員工就會關心妳的消費者？。沒有這個基礎，所有的服務工作都不會取得長久的效果。
第三，信任員工
信任是人際交往的基礎。沒有信任，就不可能有有效的溝通，沒有良好的溝通，就無法有效地工作。如果超市管理者不能充分招聘新員工，員工就很難找到歸屬感，更談不上對公司產生忠誠度。所以第三超市做好員工管理的方法就是充分信任員工。只有充分信任員工，才能贏得員工的信任，營造健康向上、團結協作的工作氛圍，激發員工的積極性，成為工作的強大動力。
信任是合作的開始，是企業經營的基石。壹個不能互相信任的團隊，是壹個沒有凝聚力和戰鬥力的團隊。在壹些超市，內部管理變成了防禦性管理，老板對待員工像？防賊？同樣的，有人把重要崗位換成自己的親戚，有人把壹組櫃臺讓給很多人，還有人層層設崗，安裝自動搜索儀器，防止員工偷竊。這些不信任的舉動造成了員工之間的相互猜疑，漸漸的人心也變得支離破碎。最後，企業已經開始走下坡路了。
第四，培訓員工
面對市場經濟的不斷發展和社會知識的更新換代，超市管理者必須把培養全能型員工作為首要任務，高度重視員工教育培訓，努力建設壹支管理技能好、素質高的員工隊伍，切實提高應對復雜市場環境和市場競爭的能力和水平。這也是超市做好員工管理非常重要的策略。
如何管理好員工，結合實際制定科學的制度？企業的規章制度首先要合法，企業不能超越法律法規的範圍，制定自己的制度，否則即使制定了也是無效的。目前，員工獎懲的規範性文件
有國務院頒布實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關於貫徹<職工獎懲條例>實施辦法》的規定。企業可以根據本單位實際，結合法律法規、制度
制定規章制度。要突出獎懲分明。有些企業制定的制度，要麽對獎勵部分設置了很高的條件，要麽對獎勵部分的規定很少，給人的感覺就是壹個《職工處分管理條例》，這也是不合適的。
由全體員工廣泛宣傳和實施。制度制定後，關鍵是執行。再好的規章制度和管理辦法，如果束之高閣，等於壹無所有。要落實制度，可以用集中培訓和員工簽核的方式，明確告知員工相關規章制度，避免員工說？我不知道，我不明白？現象。日常工作中，個別員工犯錯後，往往會找壹堆理由為自己辯護。我不明白？、?不知道是壹個普遍的原因，如果妳拿出他的學習記錄，那是推翻他嗎？有多可笑？有利的證據。規章制度必須全員學習才能避免？燈下壹片漆黑？然後呢。死胡同？。
嚴格執行並鼓勵自覺遵守。制度的執行必須嚴格。？跑漏了？太多了，制度就名存實亡，或者成為只為壹部分人服務的武器。對於制度的執行，可以按照規則和層級進行管理，各司其職，檢查確認，評估整改。鼓勵員工自覺遵守公司的規章制度，提高個人的職業素養，遵守制度的人感受不到制度的約束。
用仁慈調和正義，避免自我危險。員工選擇公司，重點是公司能給他發工資讓他過得更好，不管他是對工資感興趣還是對長期發展感興趣。員工最怕輕易扣錢。企業在制度設計上，可以考慮什麽？教育引導為主，經濟處罰為輔？在執行中，寬嚴相濟，結合主客觀因素、當事人的態度、事情的影響等因素，合理處理。千萬不要用棍子殺人；對於犯了錯又犯錯的員工，也要具體情況具體分析，不能帶著有色眼鏡看人？又是妳，會打擊員工的積極性。
符合制度中獎勵條款的員工，應給予獎勵。不能讓員工生產？總是被懲罰，不被獎勵？刻板印象，那會導致對自己的恐懼，影響員工的積極性和創造性。