產房第壹節護理工作總結2021
2021第壹季度產房護理工作總結。本季度，在醫院領導和護理部主任的帶領下，加強產房醫院感染控制，重視醫患溝通，加強助產技術培訓，確保產房安全，杜絕事故發生。
壹、加強產房管理，預防醫院感染。
按照院感要求開展工作，指定壹名助產士作為科室院感質控人員，每月進行細菌監測，每周檢查兩次，每月學習壹次，每季度考試壹次。強化科室工作人員無菌觀念，加強助產士手衛生，規範分娩操作，強化無菌操作流程，預防會陰切口感染和新生兒感染。
第二，註意產房內的溝通，防止差錯和意外。
改變服務模式，加強孕婦與助產士、助產士之間的溝通。加強溝通禮儀，註重溝通技巧，教會每壹位助產士在正確的地點和時間說正確的話，避免不必要的矛盾和糾紛。同時，我們重視同事之間的溝通，互相尊重，互相合作，建立團隊精神。每個人都互相合作。
合作，爭取大家多為他人著想，多付出，學會換位思考，營造良好的工作氛圍。
第三，加強助產技術培訓，確保母嬰安全。
1，助產技術直接關系到產科的發展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產隊伍的技術已經制約了我科的發展。今年，我們將輪流出去學習技術培訓。
2.加強在職培訓，每周晨會小講課，每周重點知識提問。
每月理論和技術操作考核，讓每壹位助產士真正掌握知識為己所用。
3.開展產科危重癥系統演練，培養團隊協作和急救意識，不斷提高急救水平。每個產科醫生都要牢記搶救流程和操作註意事項，在實戰中不斷掌握。每月研究和練習壹次壓力計劃。
2021第壹季度產房護理工作總結。盤點收獲，總結教訓，應該會留下堅實的壹步；沈澱積累的開始，感動和靈感是在結束之後。
壹、腳踏實地，從護理基礎工作做起
對於護理服務質量，應從基礎護理工作、查房程序和交接班制度、晨間護理和交接班交流平臺、細致的專科健康知識教育、人性化溝通等方面入手，提高患者滿意度，每周檢查壹次核心制度，規範工作流程。
服務質量，從改善工作細節入手；
1.改進檢查，不叫病人的床號和姓名，問病人姓名，讓病人回答，檢查錯誤性質；
2.改進備皮方法，使用壹次性備皮刀，取消民用備皮刀，將爽身粉潤滑改為皂液潤滑，用於備皮、工作、備皮；
3.推廣家屬使用陪護椅，只是象征著對患者收取使用費；
4.護士在溝通本中溝通，包括日常工作質量控制的內容，會議內容，交接註意事項。每節課都要開個會，溝通周期長、改進的弊端，持續質量改進的目的。
5.加入都市寶寶照相館，免費拍攝新生寶寶的出生照，把新生兒的喜悅留給患者全家，很特別。
第二，抓制度，分工，防止工作漏洞。
將工作細化，分工明確，文書書寫由責任護士、質量檢查員三人組成，建立三級質控模式，控制書寫錯誤、書寫不規範、書寫質量。下班討論，搶救藥物，實習生講課，學習都是對人負責。大家什麽都管，大家的部門什麽都管，成就了大家的性。
三，產房管理，布局改造
產房管理，打印常見產科急診搶救流程，張貼於產房內壁，強化操作流程，腕帶識別系統，新生兒佩戴腕帶，產房交接流程及監督實施，孕產婦及新生兒安全管理，疫苗報告及核對流程，疫苗管理。、管理年度驗收標準、產房改善、消毒用品配置、產房、隔離產房、隔離產房位置，按標準要求。
第四，苦練，嚴把質量關。
護理人員年輕化，制定操作培訓計劃，將基本操作項目納入日常考核，每周檢查督導壹項，對常見操作項目逐壹考核，尤其是醫療操作項目，制定操作標準，全員培訓，在操作考核中完善操作流程。運營技術和服務質量。
2021 3第壹季度產房護理工作總結。人性化服務是壹種創造性的、個性化的、整體性的、有效的護理模式，旨在使患者在心理上、社會上、精神上感到滿意和舒適，減少或減輕不適程度。我科壹貫堅持人性化服務，關愛產婦，為產婦創造溫馨的分娩環境。
第壹，人性化服務
我們從事的婦產科護理工作是壹項專業性很強，服務特殊人群的工作。在工作中，護士不僅要履行護士的角色，還要承擔教育者、組織管理者和患者的咨詢者的角色。而且孕婦、患者家屬、醫生、醫院管理者都對護士的工作質量和服務態度提出了很高的要求，這就要求護士加強自身學習，實行以人為本、以產婦為中心的人性化服務。
第二，與母性之心親密無間
當產婦走進病房時，我們護士應該用最甜蜜的微笑、最關愛的眼神、最體貼的語言去面對她們，給予她們更多的人文關懷，讓她們體會到護士們真摯的愛。同時，全面推行壹對壹陪產。由具有助產經驗的助產士在產前、產中、產後，尤其是整個分娩過程中全程陪伴產婦，持續給予產婦生理、心理、情感和物質上的支持，大大減輕產婦的心理和生理負擔，使產婦在整個分娩過程中無痛、舒適、安全，減輕恐懼和疼痛帶來的身心傷害。
將人性化貼心服務應用於婦產科臨床護理中，能使產婦感受到人文關懷的溫暖，獲得滿足感和安全感。我科開展人性化服務以來，由於服務質量的提高，受到了產婦的廣泛好評。新的實踐使我們進壹步認識到，只有不斷完善人性化服務的服務模式，才能不斷提高服務質量。
2021第壹季度產房護理工作總結。Sixx科是醫院新成立的科室。在醫院領導的支持和全科醫生的共同努力下，從無到有，從簡單到完善，從松散到嚴謹，已步入正軌，僅用半年時間，創造了可觀的社會效益和經濟效益。在康復科，不僅有住院病人，還有門診病人。雖然人手少，工作量大，但所有醫護人員齊心協力。康復科壹年來患者滿意率在xx%以上，得到了患者的好評和肯定。2021第壹季度工作總結如下:
壹、工作業績的基本情況
平均每月住院人次為xx；
平均每月門診人次為xx；
平均每天輸液次數為xx次；
平均每天肌肉註射次數為x次。
第二，以病人為中心，爭創壹流的優質服務
在日常工作中，護士始終牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想。
三、規範整體護理，爭創壹流管理
為了使管理更加規範和專業，我們堅持每周計劃，每月總結。嚴格執行查對制度和護理操作規程，無差錯和事故。嚴格執行、管理和監測消毒、滅菌和隔離措施。
第四，規範護理文書的書寫，強化護理法制意識
隨著人們法律意識的提高和新的《醫療事故處理條例》的頒布，如何加強護理服務中的法制建設，提高護理人員的法律意識，已成為護理管理中的重要環節。
五、加強監督管理，確保護理安全。
定期對醫療安全進行監督檢查，重點是節前安全檢查，增強醫務人員防範事故的意識。
六、加強質量管理監控。
按照省級護理文書書寫規範，及時修訂完善各類護理文書的質量標準和考核項目，檢查考核時嚴格按照標準進行評分。
七、提高服務質量，塑造醫院形象。
護理人員是接觸病人最早、最親密的工作者。護理人員的素質和形象直接影響醫院的形象。
1，護理組從專業素質入手，培養護理人員具備壹套過硬的專業技能，讓患者放心，促進醫院振興。
2、規範護理人員著裝，文明用語，規範接聽電話，讓護理人員以端莊、親切、善良、大方的形象和飽滿的精神面貌投入到工作中，用文明禮貌的語言熱情接待患者，為患者提供滿意的服務。
3.繼續強化主動服務意識，貫徹“以病人為中心”的理念，使護士轉變觀念，提高認識，及時滿足病人要求，不斷改善服務態度，提高護理服務質量，註重護患溝通，從單純的責任護理向以人性化護理為核心的整體護理轉變。
八、合理使用人力資源，充分量化護理工作。
1，為了優化各班職責，合理利用人力資源。
2.在量化考核的實施中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養了勇於奉獻、熱愛集體的精神。
壹個季度的問題主要包括以下幾個方面:
1.護理管理者的專業和管理水平有待提高，管理創新意識不佳。
2.護士的進取精神沒有被充分調動起來，往往是被動地去做。
3.科研是護理管理的薄弱項目。
4.護理人員的整體工作能力有待提高。
5、流程和問題管理工作不到位。
2021年，護理工作將借醫院評估“二級”趨勢走向制度化、規範化、科學化發展軌道，立足大局，紮實工作，務實創新，提高護理工作質量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作執行力，把護理工作做好、做細、做實，努力實現新壹年的護理工作。
在今後的工作中，xx分公司全體員工仍然會把《標準》的內容作為自己的工作準則，讓標準成為習慣而不是習慣。路很長，修遠就是Xi，我會為此上下求索。