蓮花健康蓮花味精
“蓮花系”商標拍賣信息曝光後，市場對這個曾經的知名商標深感痛心，蓮花健康股價在7月8日早盤下跌近4%。本次拍賣的24件“荷花”商標中，有荷花、荷花、荷花露、中原荷花、六月春、荷花豐、荷花寶、荷花等文字或圖形。被拍賣的商標並不是我們通常認為的“蓮花”味精商標，而是關聯公司註冊的其他商標。
對於歷史悠久、知名度高的老牌品牌來說，商標是重要的無形資產。這壹次，壓箱底的24個商標被拿出來拍賣。蓮花味精怎麽了？據調查，蓮花味精有幾十起訴訟，包括借款合同糾紛和企業借款糾紛。此外，公司還有幾份被執行人的記錄。2021年3月，其執行金額超過2億元。
曾經陪伴我們的蓮花味精是不是要死了？
20世紀80年代以來，我國味精生產進入快速發展階段，成為世界味精生產大國。蓮花味精就是在這個時期創立的。在1983到1997期間，蓮花味精年產量從400噸增長到12萬噸，增長了近300倍。產值也從945萬元增長到22.3億元，味精產量居世界第壹，國內市場占有率達43.4%，成為名副其實的“味精大王”。1998，蓮花味精在上交所上市。上市不到三年，蓮花味精僅出口量就達到65438+萬噸，在國內難以遇到對手，在國外成為國產品牌的驕傲。
2002年，蓮花味精登頂！但隨著《環保法》頒布，成本上升，國家宏觀調控，支付員工工資高達6543.8億元，蓮花味精資金流緊張，成本居高不下，業績出現波動。2003年，蓮花味精上市五年後首次虧損。蓮花味精的負債之路開始了。
2006年至2009年，蓮花味精因多次違反規定受到處罰，時任公司董事高建受到警告和罰款。從2010開始，蓮花味精開始壹年虧損，壹年利潤波動。壹般盈利2000萬-3000萬，虧損35億。在扭虧之年，大量政府補貼和債務重組發揮了關鍵作用。2017，這種波動戛然而止。本年度公司凈利潤為-103萬元，2018年度虧損擴大至3.33億元。2019年5月，蓮花健康因資金短缺被河南省項城市人民法院列為失信被執行人。截至目前，蓮花集團的執行總金額已經超過2億元，現在蓮花味精已經到了商標拍賣的尾聲。
蓮花味精被執行兩億多，拍賣商標償還，虧在哪裏？
1)盲目多元化
2000年左右，蓮花味精投資了很多與味精行業無關的行業，如服裝廠、醫療器械廠、礦泉水廠等。，都以失敗告終，錢也全部打水漂，有的甚至打官司。這還沒有結束。後來嘗試業務多元化，比如制鞋物流、智慧農業、金融等。，但都收獲甚微，陷入資不抵債，最終拖累了主業的發展。
2)內部管理不善
搞真假兩套賬本，股權糾紛，占用上市公司資金。當時蓮花味精的控股股東蓮花味精集團長期占用上市公司大量資金。到2004年，占用金額已達9.49億元。據壹些老員工反映，長期以來，從銷售到高管，腐敗頻發。
3)原始積累大量消耗。
為了降低成本，蓮花味精從2001開始將原料改為小麥，到2003年，蓮花味精投入7億多元用於以小麥代替玉米生產味精的技術改造。同時，蓮花味精2003年因被原國家環保總局環境監測站認定違法排汙，被罰款12萬余元。再加上新項目的投入，蓮花味精原有的積累已經消耗殆盡。
4)幾個簡單的“資本玩家”
2014年，蓮花味精易主，夏建統及其康瑞系入主蓮花味精，成為蓮花味精的實際控制人。壹開始就把蓮花味精換成蓮花健康，準備用大健康挽回頹勢。後來我又把索菲特、長途有線等上市公司納入其中。壹年後，他投資7000多萬元，參與創辦了蓮花智能肥料、現代農業、優品貿易、深圳原海蓮花健康企業管理公司等四家公司。沒錢，寸步難行。就在蓮花健康陷入財務困境的時候，2016年，夏建統斥資7000多萬英鎊收購了英國老牌足球俱樂部阿斯頓維拉。2019蓮花味精1元出售全資子公司“佳能熱電”，每年巨虧數千萬。同年，10年，法院懸賞30萬元尋找夏建統的下落。
夏建統被逮捕了。其間，顧華美短暫成為蓮花健康的實際控制人。目前，蓮花健康的控股股東為蕪湖聯泰投資管理中心，實際控制人為李。
5)味精市場萎縮。
據相關統計，從2013年到2018年，我國市場味精消費量從114.6萬噸下降到89萬噸。預計到2023年，中國味精消費量將降至77萬噸。味精只是壹種基礎調味料，在產品形態和口味上很難有新的創新。相比之下，雞精、醬油、蠔油等
口味的叠代更新，不斷為消費者創造新的味覺體驗和更健康的消費服務。在這種情況下，味精缺乏市場競爭力，再加上市場萎縮，使得蓮花味精失去了昔日的地位。
從行業第壹次到瀕臨倒閉，無序多元化投資，數次易主，內部管理不善，蓮花味精在消費升級和行業不斷創新的過程中淡出市場。蓮花味精的商標拍賣應該是用來緩解資金短缺的。但這對於蓮花味精來說可能只是杯水車薪。