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蘭陵集團歷史悠久。

據史料記載,蘭陵美酒釀造於商代,古代甲骨文中“飲其酒”的記載是蘭陵美酒的最早見證,距今已有3000多年的歷史。戰國時期,曾經對中國思想改革產生巨大影響的壹代聖賢荀子,曾兩次在此擔任蘭陵令,為蘭陵酒業的發展奠定了歷史文化基礎。

漢代,蘭陵酒成為貢品。1995年秋,在江蘇省徐州市獅子山楚王墓的發掘過程中,壹個震驚全世界釀酒界和考古界的重要發現公之於眾,那就是蘭陵酒在被埋藏了2148年後出土並重新出現。經專家鑒定,是世界上最古老、保存最完好的直接印有貢品名稱的酒,成為中國95。楚王的墓是用石頭砌成的,蘭陵酒放在墓的壁櫥裏,放在壹個陶瓷的球形壇裏。泥封上蓋有“蘭陵貢”、“蘭陵成印”、“蘭陵印”等印章,完好無損。打開泥巴後,壹股濃烈的酒香溢出,令現場的考古人員驚嘆不已。經國內外考古學家鑒定,與今天的蘭陵美酒相同,印證了蘭陵美酒3000年的釀造歷史。

北魏時期,農學家賈思勰對蘭陵美酒的制作工藝進行了科學的分析和加工,並將其收入世界上第壹部農業科學經典《齊·姚敏書》,使這壹珍貴的歷史文化遺產得以保存至今。

盛唐時期歌舞升平,農業的進步促進了蘭陵酒業的快速發展。除了馮鞏宮,它還通過京杭大運河出口到江寧和錢塘。

唐代詩人李白於二十八年五月遊山東。經過蘭陵,聞到酒香,看到旌旗飄揚,於是喝下了期待已久的蘭陵酒,由此引發靈感,寫道:“蘭陵酒郁金香,玉碗盛滿琥珀光;但令主人沈醉,不知何處是故鄉。被譽為“詩仙”和“酒仙”的李白寫了數百首關於鬥酒的詩。他只是綜合鑒賞了蘭陵酒的色、香、味、情,描繪了蘭陵酒風格獨特、色澤艷麗、風味壓倒壹切的獨特個性。北宋著名書畫家米芾飲蘭陵酒後揮毫潑墨,賦詩壹首:“陽羨春茶明草綠,蘭陵酒郁金香”。目前這幅巨幅對聯仍完好地保存在湖北襄樊米公廟。可見北宋時期,蘭陵美酒和洋縣春茶享譽大江南北,被譽為宋代兩大名品。

明代著名醫學專家李時珍從醫學角度高度評價蘭陵酒。他在名著《本草綱目》中寫道:“蘭陵酒清香,色澤金黃,飲之,無頭痛、口幹、腹瀉。* * *水的尺度比其他水更重要,這不是周邊城市做出來的。水土也美,常喝藥好。”

清代詩壇泰鬥王漁洋在《當年托》詩中寫道:“洋縣茶六點,蘭陵酒壹千。古嘉裏區,偏僻如五湖之口……”這裏不僅贊美了蘭陵酒的珍貴,也贊美了蘭陵自古以來就是壹個美麗富饒的地區。

1914年,蘭陵葡萄酒、蘭陵郁金香在“山東首屆品展”上分別獲得“優秀獎銀獎”和“優秀獎金獎”。

1915,蘭陵葡萄酒在美國舊金山舉辦的巴拿馬-世博會上獲得金獎。使這種傳統名酒流傳海外,名揚中國,躋身全國名酒之列。

1916,蘭陵酒獲“首屆國貨展”二等獎。

1948 165438+10月,蘭陵解放後,以蘭陵古鎮董圓圓的私人旅館為基礎,將8家私人旅館和30多家私人作坊聯合起來,組成山東蘭陵梅酒廠。

新中國成立後,黨和政府高度重視和支持蘭陵酒業的發展。

65438年至0954年,國務院總理周恩來率團出席日內瓦國際和平會議,並將蘭陵美酒作為“國酒”帶到宴會上招待與會各國元首,再次提高了這壹傳統名酒的國際聲譽。

1957年,NPC常委主席朱德召見市政部長楊義臣,說:“山東有壹種名酒叫蘭陵酒,是李白喝的。他喝了之後還寫了詩。蘭陵酒還用原來的陶瓷瓶在上面寫李白的詩,並配有中外文解說,可以大量出口。朱德董事長的指示極大地促進了蘭陵葡萄酒包裝裝潢的改進,增加了出口創匯能力。

時過境遷,蘭陵酒已經成為中國酒文化的瑰寶。

黨的十壹屆三中全會以來,蘭陵酒業有了新的發展。企業推行全面質量管理和現代管理戰略,以高質量的產品和良好的信譽在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

殊不知,榮譽光環下隱藏著壹個巨大的“黑洞”。由於20世紀90年代中後期的盲目擴張和管理松懈,原企業的主要負責人和部分高管嚴重腐敗,給企業發展造成了嚴重創傷,使企業效益陷入低谷,達到嚴重資不抵債的程度。在企業經營混亂、負債累累、危機重重的關鍵時刻,臨猗市委、市政府及時調整蘭陵集團領導班子,任命陳學榮同誌為蘭陵集團黨委書記、董事長。從此,昔日繁華、今日瀕臨破產的蘭陵集團這艘航母終於破冰,撥正航向,揚帆起航,再創佳績。

自2003年下半年以來,在陳學榮同誌的領導下,蘭陵集團以“深化內部改革,強化內部管理,優化經營機制,塑造品牌形象”為重點,確立了“精誠釀酒,服務人民”的經營理念,整合優勢資源,凝聚員工力量,強化基礎管理,穩步提升產品質量,不斷開展市場建設。反腐倡廉取得重大成效,企業發展環境得到凈化。全體員工團結壹心,艱苦創業,奮力拼搏,企業步入了良性、穩定、健康發展的軌道。

從2003年下半年開始,蘭陵集團從機制和體制兩方面進行改革,采取“攥緊拳頭,收縮戰線”的策略,對那些市場控制能力弱、利潤空間小的業務部門進行分離、重組和撤銷,徹底擺脫不良資產的束縛,將市場、品牌和管理優勢集中到核心企業蘭陵酒業有限公司的發展上來。

同時,打破集團管理體制,將集團機關與股份公司中層職能部門合並,實行“壹崗雙職”管理模式,突出集團核心企業的品牌、質量、管理優勢,全面提升集團運營能力。

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