目標管理責任模板
為了企業的健康良性運行，有效激發全體員工的工作熱情，不斷提高企業的管理水平，追求企業的可持續發展，特制定艾嘉購物廣場2010年度管理、生產、經營目標責任書。
通則
壹.適用範圍
本目標管理責任書適用於艾嘉購物廣場。董事長代表艾嘉購物廣場與艾嘉購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1，實現全年社會治安綜合治理達到2010的要求。
2.安全生產工作目標:實現安全生產無事故，安全生產違法金額小於1萬元。
3.生產經營目標:實現營業額2700萬元以上(含2700萬元)，不包括租賃和合資。
4.毛利率在23%以上(可以下調0.5%)。
5.實現毛利951萬元以上(銷售額減少0.5%)。
6.所有費用控制在534.5萬元以內(獎金工資除外)。
7、凈利潤達到290萬元以上。
第三，獎勵和懲罰
1，完成基本工作目標者給予壹定的獎勵，超額完成目標者給予比例獎勵；
2.懲罰那些沒有完成基本工作目標的人。
詳細的規章制度
壹.適用範圍
(1)艾嘉購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發簽訂的目標管理責任書。
預約有效期為2011 1 10月1至2011年1 2月31。
(二)目標責任書壹經簽訂，《責任書》內容原則上不得變更。
(3)因自然災害、戰爭、國際國內經濟動蕩等不可抗力因素，經艾嘉購物廣場管理層提出書面申請，董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方具有法律約束力。
二、目標責任
(壹)社會治安綜合治理:(100分，占年終獎的30%)
1，單位安全規章制度健全，單位有1安全負責人，各部門有1安全員(5分)。制度不健全扣3分，無安全領導負責，部門無安全員扣2分。
2.安全防範和綜合治理會議全年至少召開四次(10分)，以記錄為準，每次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作、安全管理規章制度(20分)平時檢查和年終考核中發現違規行為，違反者壹次扣2分。
4、單位負責人已與各部門簽訂綜合治理、安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書的，不得分。
5、安全、防損、綜治工作半年有自檢記錄，年終有總結(5分)無自檢記錄扣2分，無總結扣3分。
6、無下列情況之壹或事故(30分)
全年無貪汙、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故)；沒有員工犯罪；沒有員工參加非法組織；無違反保密規定，違反其中壹項不得分。
7、無下列違規、違法行為之壹(10分)
(1)、不隱瞞事故；
(2)不存在包庇他人罪；
(3)未經領導批準，任何駕駛員不得駕駛單位車輛；
(4)、不準非法使用、損壞電腦。
違反第①-②項者不得分；違反第③-④項之壹扣2分。
8.全年組織實施突發事件和消防演練1次以上，得分10分。錯過1次扣5分。
9、發生重大事故或案件，經濟損失超過10000元實行“壹票否決”，扣發30%的年終獎。
10，評估方法
總分100分，扣分累計扣分直至結束。
11，獎罰措施
年度綜合管理考評結束後，根據考評得分進行獎懲。
考核分數在60分以下的，不達標。不達標的，扣除全年年終獎的30%。達標的話，60分(含60分)到80分(含80分)的獎勵30%的60%。獲得80至95分(含95分)者，獎勵30%部分的85%；獲得96分以上(含96分)獎勵100%的30%部分。
(2)安全生產工作目標為無事故的，發生重大事故或案件，損失在1萬元以上(含1萬元)的，按第壹條第(二)項第九項的規定執行。
(3)生產經營目標
1，各種收入
(1)營業收入2700萬元以上(不含租賃和合資)；
(2)營業外收入260萬元以上；
③其他收入70萬元以上；
2、毛利率超過23%(下降0.5%)。
3.各種支出
(1)管理費用:4.5萬元(董事會工資)
(2)營業費用450萬元。
①業務費654.38+20萬元(含招待費3萬元)。建議:給予個人或單位的禮金，據實列支。
(2)工資支出1.20萬元1.35。
③水電支出38萬元，42萬元。
(4)雜費965，438+0，000元(其中:廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬元，電話費2萬元，車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費65，438+0.5萬元)。
⑤遞延資產攤銷72萬元。
⑥租賃費117萬元。
(3)稅金及附加以實際支出為準。
5.所有費用指標都控制在董事會下達的指標之內，所有費用都在年初進行計劃。全年按計劃進行，未經董事長書面批準，各科目不得調整科目。
6.在完成2700萬銷售額的基礎上，在65438+超額銷售額的0.5%以內增加費用指標。
7.所有費用按照財務管理辦法執行。超出財務管理辦法規定權限收取費用的，除按財務管理規定負責相關費用外，扣除年度獎金總額的65，438+00%作為處罰。總獎金的定義
8.人員編制應嚴格按照董事會批準的人員編制執行，不得隨意突破。裁員由管理領導小組決定；增加人員必須在向董事會寫書面報告後得到主任的批準，否則新人員的工資將自行解決。
9.工資標準嚴格按照董事會批準的工資標準執行，除根據《工資管理暫行辦法》連續工作1年以上者外，任何人無權更改。降薪由管理領導小組決定，漲薪必須向董事會書面報告，壹般由董事長批準。特殊情況由董事會研究決定。
10，評估方法
考核采用百分制，生產經營目標占年度總目標的70%。
(1)各項收入指標完成情況得43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營)得28分，未完成業務收入不得分，未完成業務收入10分，未完成其他收入5分，未完成業務收入不得分；
(2)達到毛利率目標得10分，未達到目標不得分；
(3)支出指標控制在目標以內的得43分，其中管理費用控制在目標以內的得10分；否則不得分；營業費用控制在目標以內的，得28分，否則不得分；營業外支出控制在目標內，得5分；否則，不得分；
(4)人員編制和薪酬標準控制在目標範圍內的，得4分；否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分×70%
11，獎罰措施
(1)總經理支付風險抵押金20，000元，作為完成安全生產經營的風險抵押金。完成年度安全生產經營目標的，下壹年度1年末退還抵押金或轉入下壹年度抵押金風險。未完成年度安全生產經營目標的，按照獎懲辦法扣減處罰金額，直至扣完為止。
(2)全年安全，生產經營目標達到100，獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不足100分的，按照20000元的金額除以100再乘以分數進行獎勵；
(3)完成基本任務現金2700萬元，654.38+0.5萬元，超出部分以銷售額為準。
(4)實現生產經營目標，但支出指標超標的，將654.38+0.5萬元-超額支出額後的剩余金額作為獎金給予獎勵。
(5)超過營業外收入和其他收入的，獎勵超出部分的30%。
(6)①未完成年度安全的，兩年內不得推進生產經營目標；？連續兩年未實現經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降職至直接辭退或解聘；
因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除第11條第壹款第(五)項外？點執行，觸犯法律的移交司法機關。
(7)考核可按月進行，公司按:當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%提前支付給管理人員和員工，其余獎金在年終決算後壹次性作為風險金發放。
(8)安全生產不達標，扣除總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標的，按未完成額×平均毛利率=應罰款額扣除抵押風險，總經理，直至扣除20000元。
本目標責任書壹式兩份，目標經理壹份，目標責任人壹份。雙方簽字。從65438+10月1。
目標經理:
目標所有者:
日期年月
為認真落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府關於人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
1.負責戶籍人口和流動人口的登記管理和統計，向人口計生部門提供相關統計數據，建立健全所有人口信息共享的合作機制。
二、配合做好新生嬰兒登記工作，定期向當地人口計生部門通報當年嬰兒落戶情況。
三。配合有關部門加強對流動人口的計劃生育管理和服務，指導和督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作相關的治安和刑事案件。
四、在扶貧工作中，要重點幫助獨生子女戶、二女結紮戶和符合政策的棄嬰戶。
根據人口和計劃生育年度，鎮黨委、政府將對責任書完成情況進行考核。
派出所負責人:
鎮黨委、政府負責人:
20xx年3月29日