工作亮點簡寫(工作亮點精辟句子)
工作亮點可以這樣寫:
1，借助學科團隊，進壹步強化科研的引領作用，充分發揮學科團隊成員的輻射作用。
2.紮紮實實的開展項目研究的中期工作，因為有些項目還沒有老師完成，下壹步要做好項目主持人的跟蹤研究，實現項目研究的有效性。
3.開展項目主持人讀書交流活動，根據項目研究安排，定期開展項目主持人讀書交流活動，實現項目研究的大融合、小特色。
4.進壹步做好教師論文寫作的指導工作，真正從課堂中尋找問題、思考問題、解決問題，寫出有效的論文，摒棄應付論文。
5.進壹步做好課題的研究，如英語學科“全程簡易課堂”模式的研究，如何借助思維導圖實現，並繼續打磨，形成獨特的學科教研名片，真正實現科研與教學的分離。
6.規劃和安排“常青藤”教研的教研活動。我校將在下學期承擔* * *的教研活動。如何讓教師更多地享受到接地氣的科研盛宴，成為進壹步思考的課題。
7.提前做好創建優秀教學部的準備。
8.做好教學科研年終考評工作，評選教學科研先進個人，梳理教學科研成果。
說三個妳工作的亮點。
我說我的三大亮點如下:
真實誠懇:實事求是，簡歷的真實性是人事經理的壹貫要求。求職者在寫“自我評價”的時候，千萬不要有虛假的成分，比如誇大自己的能力、優點或者工作經驗。
個人優勢:找到真正的亮點。很多人的自我描述沒有重點或者太通俗，無法讓自己脫穎而出。人事經理經常想看看妳是否有閃光點。
工作:思路清晰，責任心強，能觀察全局。良好的敬業精神，能吃苦耐勞，能在壓力下工作。
例子
入職到現在已經幾個月了，短短幾個月的試用期也接近尾聲。工作以來，在單位領導的悉心培養和教導下，通過自己的不斷努力，無論是思想、學習還是工作，都有了很大的進步和很大的收獲。以下是我在試用期的自我評價，也是我工作的表現。
在工作中，無論是在接待處還是在客戶服務部，我們總是把客人放在第壹位，並盡力滿足他們的要求。當時我正在學習gps的操作技巧。無論在哪個部門，我都嚴格要求自己，努力學習業務。正是懷著這樣堅定的信念，我努力成為壹名專家。為我以後工作的順利開展打下了良好的基礎。
在學習上，我嚴格要求自己，端正工作態度，理論聯系實際；從而提高了自己的長處和思想文化素質，包括在生活中學會養成良好的生活習慣，充實有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，熱情大方，誠實守信，樂於助人，有自己良好的工作原則，能與同事和睦相處。
思想上自覺遵守公司的規章制度，堅持參加公司的每壹次培訓。我要求積極上進，愛護公司的壹磚壹瓦，始終以嚴謹的態度和積極的熱情投入到學習和工作中。雖然有成功的淚水，也有失敗的苦澀，但日益激烈的社會競爭也讓我充分認識到成為壹名德智體全面發展的優秀工作者的重要性。
在這段時間裏，雖然從學校學到了壹些理論知識，但是目前的情況還不能滿足工作的需要。為了盡快掌握服務行業，我堅持每天來公司學習公司制度和理論知識等。工作時間，我會和那些學長學習實際操作，幫忙做壹些小事情。夜晚，我的思鄉之情與日俱增。那時候主任經常給我們開會，講工作的不便和我心裏的不滿加上自己的不足，給我的工作以精神鼓勵。經過長時間的鍛煉、克服和努力，讓我逐漸成為壹名合格的員工，用同樣的方式度過這幾個月的工作。讓我收獲最大的是，在服務的時候，讓我懂得了人與人之間最基本的交際禮儀，對待客人熱情友好耐心。
雖然只有短短幾個月，但中間的收獲是不可磨滅的，這離不開單位領導和同事的幫助。我始終相信，再亮的火柴，也只有豆大的光。但如果用壹根火柴點燃壹堆火柴，就會燒得很旺。希望用我燦爛的青春點燃每壹位嘉賓，激勵同仁為我們的事業貢獻力量，銳意進取，共創美好明天。
項目管理的亮點和不足
項目管理的總結與思考
對項目管理的總結和反思，作為壹個成功的公司，是不可避免的，因為在總結的過程中，我們會發現哪些優點和缺點暴露出來，這樣才能快速的改進和優化，所以總結和反思是必不可少的。下面分享壹下項目管理的總結和反思。
項目管理總結與思考1
我已經負責這個項目壹年了。在這期間，我感覺自己在技術和管理經驗方面都成長了很多。在整個項目團隊中，我是項目經理，但同時也是最辛苦的。但是我更享受這種感覺。
本文總結了今年如何管理這個項目。希望大家看完能給出好的建議。
首先，因為公司屬於事業單位，而且裏面的員工大部分都是工作多年的老員工，所以平時公司的工作氛圍不好，工作很懶散，遲到的現象更加嚴重。有效工作時間保持在每天5小時就不錯了。當然，我不屬於這壹類。我多次向領導反映過這種現象，但領導沒有給出合理的解決方案。
在分工之前，項目組總是把壹個好的任務分配給某個人，然後就不管了，對工期也沒有太多的限制。因為它的員工懶，公司也習慣了這種懶的狀態，每個項目的工期都會拖很久。
我管理項目後，領導告訴我，這種情況需要改變，於是我們實行了明確的分工制度:
1.在項目開始的時候，我把項目拆分成小的功能點。
2，每壹個小功能。分發給項目組每個人，明確工期。
實際上，拆分項目和估算工作量是非常困難的。我在拆分項目的時候，基本明白了大致的實現思路。
我劃分了項目組成員。當我第壹次宣布分工和工作時間的時候，大家都覺得不可思議，因為我劃分的時間幾乎都很短，大家都以為不會完成。但最後還是在我預估的時間內完成了。而這個項目，大家的時間利用率和大家的工作效率都得到了顯著的提升。
在我管理的項目中，我主要做以下工作:
1，和需求對接，整體技術選型和數據庫設計。
2.控制項目進度
3、項目小組成員分工
4、項目創建，核心代碼和壹些基礎代碼的編寫。
在後壹個項目中，公司的需求方其實並不是很負責。基本上整個項目的所有工作都是我們項目組做的，原型圖沒有收到壹個很好的反饋。這裏我推薦BalsamiqMockups3，壹個繪制簡單原型的工具。簡單好用，我也壹直在用。
通過這些項目，我們也發現了壹些問題:
1.項目組成員之間溝通不夠。有壹個方法功能壹樣，但是寫的版本不壹樣。
2.個人覺得最難的是項目組裏有壹些老員工比我多幹了好幾年。有時候甚至會發脾氣，開會的時候只盯著手機看。這種情況我也不能說。只會惡化關系。當然，像我領導反映這種情況，我從來沒有這樣做過，因為我和領導的關系沒有別人好。
項目管理的總結與思考之二
作為公司的高層管理者，在總結過去壹年的工作後，妳是否也有很多話要說？妳有過這樣的疑惑嗎？
1，罰款沒用。
對於壹個基層管理者來說，罰款是有用的。對於基層員工，不僅要懲罰，而且要懲罰得明明白白。但是如果妳是壹個高層管理者，妳就會知道懲罰下屬是沒有用的。就像小孩子犯了錯，父母會滿大街追著妳跑，但是妳成年了，他們就不幹了。
因為下屬不是機器，尤其是妳主管的不是壹些從事實際工作的員工，而是下壹級管理者。罰款的效果很低。
大家好像都覺得罰款是晴天霹靂，對方怕罰款當然要承擔壹定責任。其實這是理所當然的！當妳覺得這種方法有用的時候，被罰者的心態就是“罰吧，反正把錢罰了，妳還要什麽？”我根本沒有把這壹課放在心上。
2.民主和卑鄙沒有區別
民主其實就是聽取大多數人的意見；刻薄其實就是聽了壹小部分人的意見。從表面上看，似乎民主更安全。其實並不是。必須認識到，大多數人是愚蠢的，只有少數人是聰明的。
如果壹個高管信奉民主管理，基本上，他什麽都做不了。但如果壹個人對什麽都吝嗇，那他什麽都做不了。
所以，壹個高管應該有內向的氣質。我們應該明白，有些事情應該放在舞臺上，用民主的方式去實踐。有些事要記在心裏，秘密進行。
3.人才是不聽話的人。
如果壹個人很聽話，這個人基本沒用。
只有真正有才華的人才會搭載妳，這是幾千年來不變的規律。真正有才華的人都有自豪感。他根本不怕妳開除他，因為他很有才華，隨便出去都能找到工作。
高級主管基本不用天天跟聽話的人自尋煩惱，因為這樣的事情基層主管很容易就能解決，不過是按規律教的東西而已。有什麽困難？高級管理人員的困難在於說服這些真正有才華的人。這是主要的工作。
4、看問題，要更深層次的思考。
壹個人，看到蘋果，只覺得是蘋果。此人是基層員工。
壹個人，看到壹個蘋果，會想，這是誰的蘋果？此人是基層主管。
壹個人，看到壹個蘋果，會想，這個蘋果怎麽會在這裏？這個人是高級主管。
壹個人，看到壹個蘋果，會覺得這樣的蘋果不值錢。這個人就是老板。
5.好人難做
壹個人做壞人其實很簡單。沒有能力的人會是壞人。只有有能力的人，才努力變好。做壹個壞人，沒有任何顧慮，對任何人大吼大叫，強迫員工工作，只是壹種殘酷而響亮的聲音。
壹個高級主管善於做壹個好人。做壹個好人很難，因為妳對壹個人好，所有人都希望妳對他好。壞人沒有這個顧慮。妳對壹個人不好，所以大家都覺得，不要對我不好。所以壞人很簡單。
6.善於從大局出發
高管永遠要明白:輪到妳的時候，所有的事情壹定都是大問題，很難解決。雖然表面上看，可能很簡單。因為妳下面有壹些基層主管，而且他們不輕易匯報事情，因為妳會提出質疑和指責。
因此，壹個高級主管在做任何決定之前都應該三思。妳為什麽這麽做？有沒有更合適的方法？如果公司有這方面的規定，為什麽基層主管不按照公司的規定去做，而是上傳到？公司的規定是否不符合實際情況？其他人對這件事怎麽看？都是要考慮的。不只是照本宣科。那是愚蠢的主管的方式。
7.善於學習和發現
這不僅是對高層管理者的要求，也是對基層管理者的要求。只是高管就像壹個人看電影的時候坐在壹排座位的中間。如果他起來上廁所，邊上的人都會跟著去，而坐在最邊上的人上廁所幾乎不會打擾到任何人。沒有其他原因。高管所處的位置決定了他做同樣的事情所造成的結果。
如果基層管理者沒有足夠的學習能力及時發現下屬的優點，影響可能不會太大，或許還能帶領團隊穿越戰場。但作為壹個高層管理者，如果缺乏及時學習和發現員工或下屬閃光點的能力，對團隊的影響將是致命的。
壹個團隊、壹個企業要想跨越式發展，需要陽光和積極的心態。而隨時、及時發現下屬身上的閃光點，正是陽光心態的良好傳遞。也許只是壹句簡單真誠的贊美，就會讓下屬落淚。當劉皇叔用長臂把阿鬥放在地上時，他對趙雲說:“讓這個男孩傷害我壹點。”。總之，這個動作換來了子龍接下來50年的肝和腦。為什麽不呢？
8、堅韌，堅韌，堅韌
這是壹個所有有點常識的人都清楚的話題，大家都知道，要想成功就必須堅韌。但是，大多數人之所以只是看著別人成功，是因為他們只知道自己需要強硬，卻不知道如何強硬。
世界觀是對的，但方法論不對，還是達不到目標。每個人都有心理底線，只是有人的底線更高，有人的底線更低。怎樣才能讓自己變得堅強？
很簡單。無論情況表面上看起來多麽困難，困境多麽絕望，我們都必須盡最大努力找出哪怕是最輕微的轉折的可能性。我相信這種可能性就像海綿裏的水壹樣。只要我們去尋找，就壹定會有。然後這種可能性通過壹個可操作的方案展開再展開，出口就出現了。這壹切都取決於管理者的堅韌品質。
項目管理的總結與思考(三)
從去年開始，我全面參與了XXX項目的建設和管理。截至目前，項目已基本結束，下壹階段項目即將啟動。現在要總結壹下這個項目的得失，以此來指導下壹階段項目的建設，犯過的錯誤不要再犯。良好的做法需要保持和發揚。
第壹，項目的成功
1，項目進度管理比較好。
本項目進度管理比較好，沒有出現嚴重的進度延誤，主要是實行了周會+月會+項目考核制度。項目組每月月底召開月會，主要是總結上月工作目標完成情況，共同制定下月工作目標。為了保證月度工作目標的實現，將月度工作計劃分解為周工作計劃，並通過形成周例會的形式對項目目標的完成情況進行跟蹤和監控。除了月會和周會，同時對項目組進行考核，如果沒有完成月度工作目標，則扣考核分。精細的進度管理結合監督考核機制，基本可以保證項目的進度。
2.建立了壹些管理制度。
在項目實施過程中，針對日常工作中壹些不規範、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要表現在以下幾個方面:
新的業務需求響應機制
新業務需求是指業務部門在日常工作過程中提出的壹些系統優化需求，這些需求在項目建設過程中沒有包含在項目需求中。過去，項目團隊對新業務需求的處理過程是混亂的，新的業務需求往往存在於項目團隊的腦海中。壹段時間後，不清楚哪個業務部門提出了哪個需求，甚至需求實現後也沒有反饋機制，跨越了業務部門的認知。在項目實施過程中，專門建立了新的業務需求響應機制來解決這壹問題。接收到新的業務需求後，需要記錄需求的相關信息，如需求描述、需求提出者等。收到需求後，要立即與需求提出者確認需求，並反饋收到需求，告知需求的計劃完成時間；當壹個新的業務需求在線開發時，有必要向請求者發送壹個在線反饋表，通知他他的需求已經實現。
從收到需求到最終發布後的反饋。
在線機制
由於歷史原因，我們項目組相關工作的規範性不如BOSS，線上的系統也不規範。以前項目組想上線就上線，所以系統的穩定性和安全性存在很大隱患。為了規範系統上線流程，與BOSS端對接，建立上線流程，每月允許上線兩次。上線前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，上線申請需提交領導辦公室審批。審批通過後開放者才能上線，上線後需要提交在線跟蹤分析報告。
溝通機制
建立了月會、周會制度，每次會議結束後，將會上達成的* * *知識以會議紀要的形式下發，作為後續衡量和評估相關決策執行與否的依據。之前項目組也定期開會，但是會上需要解決的問題往往討論得很好，但是會後並沒有真正去做，會議成了壹種形式。
系統操作報告系統
之前項目組很少關註系統應用的推廣。往往即使功能上線後完成了，也不會去關註這個功能有沒有被使用過，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運行月報制度，將系統重要應用的使用情況以月報的形式發送給領導和相關人員。
二、項目的缺點
1.對項目合同控制不足，給後續管理帶來隱患。
由於公司IT系統的合同由其他部門管理，而我們部門主要負責具體系統的建設，所以在本項目中我們對項目的合同重視不夠，對項目的合同內容控制不夠。主要體現在以下幾個方面:
合同中的工程建設內容沒有與原報建計劃中的內容進行仔細核對。我們希望包含的壹些建設內容沒有在合同中得到體現，最終導致我們與軟件供應商之間的爭吵。軟件供應商會以合同為例，這是壹個致命的問題。說到底，是兩個部門關於項目合同的銜接出現了問題。
項目組成員沒有仔細檢查。雖然他們在看合同的時候發現了這個問題，但是因為對方是我們公司的長期合作夥伴，所以並沒有太在意這些小問題。現在看來，這個原則性問題是不能忽視的。
在簽訂項目合同時，我們公司通常要求包括項目的評估規則文件。在做這個項目時，我們沒有仔細考慮如何進行評估。於是在合同中放入了壹個非常籠統的考核規則文件，但是這個籠統的考核規則在很多地方並不適合這個項目，導致在後續的實際考核工作中出現了壹些問題，在考核規則中並沒有明確詳細的描述，導致具體執行時沒有依據，容易出現問題。
2.新業務發展模式
因為這個項目的需求比較分散，所以在項目的實施中采用了新業務的開發模式，即各個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似於叠代開發模式。但這種模式存在壹些問題:壹是每次叠代劃分得太細，導致幾乎每個月都有需求、設計和上線工作；第二，這種開發模式導致系統整體控制能力不足。可能是由於壹些相關的功能模塊本應統壹考慮需求和設計，卻被人為地分成多個階段來實現，導致目前沒有考慮未來，對原有功能模塊造成沖擊；第三，這種開發模式讓項目經理不清楚整個項目的重心應該在哪裏；
這種開發模式需要在項目的下壹階段進行改進，不能再采用這種模式。
3、施工方案設計和上報能力不足。
本工程施工計劃主要由監理完成。理想的情況是，我來寫方案，主管提供壹些指導和意見，這樣才算稱職。計劃完成後，向領導匯報並不是很成功，前後只通過了三次匯報。這是壹個非常深刻的教訓，需要吸取。
4.需求文件和設計文件的規範性
需求文檔和設計文檔的標準化問題壹直困擾著我。不僅這個項目，其他項目也有同樣的問題。就我目前參與的項目來說，需求和設計能做的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，如何更好地表達這些內容，才能清晰地描述需求和系統設計？
5.應用和推廣的重要性不夠。
建立系統的目的是什麽？目的是希望系統能給公司帶來價值。那麽如何體現價值呢？系統通過為公司業務發展提供支持來體現價值，從而實現公司收入的增長。那麽系統只有真正被業務部門使用才能發揮作用。在這個項目的建設過程中，雖然我意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的不夠。我覺得我是為了建系統而建系統，我覺得最重要的是完成建設任務。至於用沒用，不關我的事。
個人作品中如何寫出亮點？
員工自我評估的重點如下:
自我評價1
本人工作認真細致，責任心和事業心強，勤奮不懈，對工作有熱情，性格開朗，樂於與人溝通，團隊合作能力強，責任心強，能夠真正完成領導委托的工作，能夠與企業內的同事壹起工作，相處融洽。
自我評價2
我在實踐中學習，全方位提高自己的工作能力，在註重學習的同時也狠抓實踐，在實踐中運用所學知識提高自己的工作水平和能力。
踏踏實實做好自己的本職工作。下半年，我會以更好的工作狀態，更進取，更有熱情，做好自己的工作。在工作中努力，不求最好，只求更好。
自我評價3
在工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時完成領導交給的每壹項任務，堅決服從領導的指示，虛心向同事學習，不斷改進工作中的不足。
在工作中，我深刻體會到不同地區風俗習慣的差異，並積極適應這種變化。在工作中保持良好的團隊精神，能夠很好的協調和溝通，配合部門同事執行和完成公司的各項工作，熱心幫助其他同事，與同事相處融洽。