關於金塔原理的註記
《金塔原理》是民主與建設出版社2002年出版的壹本書，作者芭芭拉？明托，由王德忠和張迅翻譯。以下是我收集的關於金塔原理的筆記。讓我們來看看！
黃金金字塔原則:思考、表達和解決問題的邏輯
作者:芭芭拉？Minto譯者:王二
出版社:南海出版社:8月1，201。
本次讀書會推薦的經典書籍《金塔原理》是麥肯錫40年的經典培訓教材。金塔原則提高了思考、表達和解決問題的邏輯能力。
這本書的作者是美國的芭芭拉·明托，譯者是王二老師和高瑜老師。
作者簡介，第壹位畢業於哈佛大學和麥肯錫公司的女性顧問，教授黃金金字塔原理40年，幫助政府、企業、大學等各行各業的人撰寫商業文章、復雜的報告和演示文稿。他曾向美國、歐洲和亞洲的許多企業，以及哈佛大學和斯坦福大學教授黃金金字塔原理。黃金金字塔原理流行了40多年，被翻譯成多種語言，多次再版，常年位居各國暢銷書之列。
在國內，各大企業也是全方位學習。造成這種現象的壹個主要原因是我們的教育省略了思維訓練，沒有培養出每個人在校期間的邏輯思維。
黃金金字塔原理:是壹種重點突出、邏輯清晰、輕重緩急分明的邏輯思維、表達和規範動作。
黃金金字塔原理的基本結構:中心思想明確，結論第壹，以上統壹，規則分組，邏輯遞進，重要性第壹，細節第壹，結論第壹，結果第壹，過程第二。
黃金金字塔原理能幫妳解決什麽問題？
在思維層面:用全腦思考，提高結構化思維能力，思考完整、準確、快速。
在文字表達和公文寫作方面，可以挖掘讀者的關註點、興趣點、需求點、興趣點，用金字塔構建邏輯框架。分類分組重點突出，邏輯清晰，讓人看得懂，願意聽，願意記，縮短寫作時間，減少修改次數。
口頭表達方面:說、講、講可以運用金字塔的基本原理，回答聽眾最常用的四個問題:是什麽？為什麽？怎麽做？好不好？表達重點突出，清晰簡潔，讓觀眾如果感興趣就能理解並記住。
在妳對下屬的管理中:運用黃金金字塔原理分配任務，要周到、全面、嚴謹，不能有重疊或遺漏。
培訓開發課程和講座時:能快速搭建框架結構組織材料，邏輯清晰，通俗易懂。
不要把黃金金字塔的原理想得太復雜。從金字塔的形象化來看，我們可以看到它有壹個塔尖和壹個塔基。我們必須有論據和充分的論據。建立這個框架，就像壹個金字塔，是壹個正金字塔。只要認真思考和學習，人人都能掌握。難度在哪裏？在練習的過程中應用，花精力和時間練習，把它變成思考的習慣。
本書的框架分為四章:
第壹篇:表達的邏輯
第二部分:思維的邏輯
第三部分:解決問題的邏輯
第四章:論證的邏輯
事實上，它從四個應用程序開始。
表達邏輯:告訴我們什麽是金字塔結構，它有哪幾種關系，如何建立金字塔，包括常規序言的具體寫法，演繹推理和歸納推理的區別。
思維邏輯:相對簡單，側重邏輯順序、時間、結構、程度的應用，總結各種思路。它談到了如何避免使用缺乏思考的句子，如何解釋行動產生的結果和目標以及結論之間的* * *關系。
解題邏輯:重點是定義問題和結構分析。上壹期我們分享了麥肯錫的問題分析和解決技巧，這裏就不多討論了。
感情外露。邏輯:日常生活中做PPT的時候，或者做報告的時候，每個人都很有用。講的是如何在寫作中呈現金字塔，如何在PPT演示中使用金字塔來提高自己的影響力，如何在日常寫作中呈現字裏行間的金字塔，這其實是三大應用。
關於金字塔，這本書的譯者王二先生也是目前國內傳播黃金金字塔原理的王牌老師。王二先生在序言中說:想清楚，說清楚，知道說什麽，怎麽說。這是我們希望達到的境界。
可以說這本書是訓練思維，讓表達有邏輯的實用寶典。
這本書是麥肯錫40年經典培訓的教材。如果只是看書的話，上面和下面都比較簡單，因為課程的習題比較多。在講解的過程中，重點是告訴妳壹些基本的概念和原理，在日常工作中進行訓練。
第壹章:表達的邏輯
書面表達:常見的計劃、總結、方案、報告、說明、方案。
口頭表達:演講、培訓、報告、述職、陳述和說教。
黃金金字塔原理的核心:保證邏輯清晰，揣摩心理，迎合需求，提升思維能力，影響結構系統思維。
邏輯清晰:結論在先，通過分類分組，以邏輯的方式呈現；
揣摩心理，迎合訴求:以觀眾為中心，理解領導意圖，關註需求，做自己喜歡的事。
提高思維影響力:說話時觀點鮮明，觀點突出，邏輯清晰，主次分明。
先重要，後次要，先整體，再細節，先總結，再具體，先論證，再論證，先結論，再原因，先結果，再過程。
邏輯使用的四個原則:
原則1:結論第壹。
原則二:統壹上述的原則。
原則3:分類和分組原則
原則4:邏輯遞進原則
結論第壹:也就是說，只有壹個中心思想要放在最前面。
統上下:是指上下為支撐的總結，是父子關系。
分類分組:就是把有* * *共同點的想法進行分類分組，他們是兄弟。
邏輯遞進:是指將組織材料、演繹推理、歸納推理按照邏輯順序進行排列，從時間順序、空間順序、重要性順序進行邏輯遞進。
表達的時候要根據聽眾的需要，調整順序、輕重、論點、風格。第壹，妳要關註受眾的關註點，關註壹個大局和細節的比例，妳的論點和論據的關系，當然包括結論和理由，是否能得到支持，以及結果和過程，關註受眾和他的利益是什麽，然後表達出來。
了解受眾的三種方式:
1，觀察，通過仔細觀察了解，
2、前期調查，有妳的前期調查，知道大家比較關註的是什麽。
3.同理心:作為壹個觀眾，妳設身處地，看看妳如何理解客戶的需求或者觀眾的需求。
總的來說，就是先迎合觀眾，再打動觀眾。滿足觀眾，解決他們的問題。
如何做自己想做的事:
1，調整順序
2.調整重量
3.調整論點
4.調整風格
根據聽眾的需求，調整語序、輕重、論點、風格，讓自己的表達更有結構，更有影響力。
關於獨特的觀點和完整的結構，提到了TOPS規則:
1，目標明確:指針對受眾的需求點，重點要明確。
2.內容完整:結構清晰。
3、充滿力量:力量可以觸摸。
4.有根據的:有根據的，有充分證據的。
我剛才說的是金字塔的整體結構。直觀來看，金字塔的內部結構是橫平豎直的關系。橫向和縱向也應該屬於同壹範疇，兩者之間不應該有沖突和重復。這也不合適。縱向為父子關系，橫向為兄弟關系。
縱向:表示自上而下的表達和自下而上的思考。
自下而上:列出妳想表達的所有要點，找出要點之間的邏輯關系，得出結論。這是自下而上的方法。
自上而下:建造金字塔的步驟，提出主題、問題、背景、沖突和答案。
自上而下的表達:就是按部就班地回答觀眾的問題。
結構化思維是先橫後縱，先橫後縱。不能壹會兒橫壹會兒豎，這樣會讓觀眾感到困惑，不知所雲。
比如，妳的主題是什麽？是哪壹章？妳的段落是什麽？有三個層次:壹、二、三，然後是句子和句型。
自旋定律:現狀、問題、影響和益處；挖掘需求，突出興趣。
FABE定律:作用、優勢、效益和證明。突出優勢，獲得收益。
邏輯樹:避免忘詞或混淆幹擾的常用解題方法。比如競爭分析，妳的優勢和劣勢是什麽？
還有措施，分為內部和外部，內部:機制和流程；外部:分站和客戶；客戶:分高端和低端；等等，逐層展開，類似MECE定律；
邏輯樹的形態是壹級、二級、三級，即123，從根\幹\枝\枝葉遞進。
自下而上的思維，壹般有三個步驟來構建壹個結構:
壹是列出要點，二是找出關系，三是得出結論。
列出要點就是列出所有的要點和要素，不與我們的MECE定律重復或省略；
要搞清楚關系，就要搞清楚要點之間的邏輯關系；
分類分組，最後得出結論。
橫向:演繹、歸納、推理。
有四個邏輯序列:
演繹順序:大前提、小前提、結論。
時間順序:第壹、第二和第三
結構順序:波士頓、紐約、華盛頓。
程度順序:最重要，不太重要，以此類推。
講故事、講案例、匯報時會用到另壹種方法，即SCQA結構模式。
第三章:問題分析及解決方案
定義問題，分析問題，定義目標，制定計劃，優化排序，高效行動。
強調這個MECE法則，就是不重復，不省略，尤其是分析問題的時候。定義和分析問題是非常廣泛的。有了黃金金字塔原理，所有表面的東西都可以列出來，然後壹個個的確認問題。從信息和資料入手，壹步壹步的做設計和診斷框架，找到它們之間的因果關系，然後就能診斷清楚這個問題的主要問題。
第四章:論證的邏輯
可以幫妳做PPT演示，讓妳更出彩。
制作PPT的五步流程和圖表的選擇。
首先，確定目標
第二，思想的邏輯性
第三，組織材料
第四，系統布局
第五，檢查優化。
PPT其實很好做。我建議妳不僅要關註這個版面的美化，更重要的是它的內容，內容為王，邏輯結構，思路等等。
圖表實際上有五種基本形式，即餅圖、條形圖、柱形圖、折線圖和散點圖。
簡單總結:
什麽是黃金金字塔原理？
邏輯清晰，主次分明。他有壹個中心論點，壹個分論點，分論點下有壹個問題。壹切都可以歸納成壹個中心論點。中心論點可以有3-7個論點支撐，這些論點也可以有3-7個論點支撐。金字塔狀的結構被稱為黃金金字塔原理。
組織的四個邏輯順序是什麽？
演繹順序:大前提、小前提和結論
時間順序:過去、現在和未來
結構順序:北京、杭州、新疆、中國、外國。
程度順序:重要性順序，最重要，第二重要，等等。
中心思想的最高原則是什麽？
有的松手，通篇，落地，有理有據。
什麽是MECE規則？
簡單來說，就是彼此獨立，彼此疲憊。
SCQA的基本結構是什麽？
背景、沖突、問題和解決方案的結構和順序可以改變，以創造不同的風格。
四種基本結構:
標準-背景\沖突\解決方案
切入正題-解決方案\場景\沖突
突出問題-沖突\情境解決\方案
突出信息-問題\情景\沖突
四個基本原則:結論優先、自上而下統壹、分類分組、邏輯遞進。
解決思維混亂和邏輯不清兩大問題，讓妳想清楚，解釋清楚。