關於保安隊工會文化建設的思考
摘要:安全團隊文化是企業文化的壹個分支，是企業和諧發展的前提和保障。工會作為企業最基本的組成部分，要以安全教育培訓為重點，引導員工樹立安全意識，增強員工的風險意識和責任意識，努力提高員工的安全技能和綜合素質，使企業安全、穩定、順利生產，實現企業健康和諧發展。
關鍵詞:團隊；安全文化；風險；系統
班組是企業最基層的生產單位和最基層的管理單位，是企業生產經營活動最基層的承擔者，是廣大職工日常生產、工作、學習的基本場所，是工會工作紮根的基礎和沃土。在以人為本的安全管理理念不斷深化的背景下，工會必須在全面推進安全隊伍文化建設中有所作為、大有作為，充分發揮文化的“導向、凝聚、規範、約束”功能，實現更多激發隊伍活力，最大限度保障職工基本權益。
第壹，把教育放在第壹位，引導員工了解安全團隊文化的現狀。
安全班組文化是企業文化中分支文化的重要組成部分，是班組企業安全管理各項工作積累和總結形成的價值觀、態度、能力和行為的綜合產物，凝聚著員工在探索和實踐中的智慧和聰明。工會要牢牢把握安全隊伍的文化建設，重點是兩點認識。第壹，引導員工樹立正確的安全文化觀。安全文化建設的生命力來自基層班組。安全文化是人的文化，是操作者思想和行為的集中體現，承載著企業安全管理的任務，其豐富的內涵和廣泛的外延根植於安全生產的每壹項工作。工會組織要幫助和教育職工明確自己是安全文化的實踐者和受益者，樹立安全文化是職工文化、班組文化的思想，解決文化建設依靠誰、為了誰的根本問題，切實回答好“安全為了誰”的命題。要從安全文化和制度層面入手，讓員工深刻認識到安全生產規章制度及其管理制度所列內容都是血的教訓，是基層生產經驗教訓的集中總結，通過案例和規章制度不斷增強員工執行規章制度的主觀能動性和自覺性。二是幫助員工樹立安全文化建設的主體觀。班組作為企業管理的細胞，滋養著企業安全文化建設的肌體。隨著安全文化建設的深入，以人為本的理念在企業管理中越來越突出，關註和尊重生命成為員工職業生涯中最重要的知識。直接承擔企業生產任務的班組也在不斷創造安全文化的新亮點，班組的主動性和創新性也在與時俱進推動制度的完善。河南省能源化工集團七星公司白探索總結了大唐國際推出的“白班組管理法”和“三講壹落實”，凝聚了班組的首創精神和創新精神，展現了班組和壹線工人在安全文化建設中的重要作用和主體責任。
第二，把培訓教育抓在手上，不斷增強員工的風險意識和責任意識。
在壹個企業中，團隊是最直接參與生產的，每個成員的思想意識直接影響生產的全過程，這也說明風險和責任必須貫穿生產的全過程。工會組織要突出風險和責任，通過組織有針對性的“安康杯”競賽、創建和諧企業、建設和諧家園，把握共性和長遠，確保員工安全思想意識不下降、觀念不放松，最終實現安全管理的長治久安。首先，我們要以“安全第壹，預防為主，綜合治理”的原則來指導全體員工的思想。工會組織要充分利用宣傳冊、新媒體、電視、報紙、網站等宣傳渠道，通過安全大講堂、職工座談會等平臺，在職工中廣泛宣傳“安全生產是壹件大事”，教育職工理解“安全生產靠現場每壹個人”、“壹切事故可防、壹切風險可控”的深刻內涵，並融入人生價值觀和崗位工作中，實現職工“安全生產靠現場每壹個人”。其次，要以“生命至上”強化工作風險意識。我們能看到的只是表面的壹小部分，而內心世界的更大壹部分隱藏在更深的層次，不為人們所見，就像冰山壹樣。冰山理論強調風險的客觀性和隱蔽性，每壹次嚴重事故的背後，必然有29次小事故，300次未遂事故，1000個隱患。海涅定律強調事故的可預測性。這教導我們要時刻告誡員工，要對表面平靜中蘊含的事故隱患保持清醒的頭腦，尤其要對生命毀滅的嚴重性有高度的認識。從全面準確把握工作性質，把握工作本身的物理規律和分析危險點的不同表現，加強員工自身技能素質的提高，同時加強心理關懷，分析思想情感因素的正負效應，從認識風險、全面分析風險來防控風險，是引導員工認知風險能力的重要途徑。要突出案例分析強化保護意識，采取類比旁通的經常性教育方法，通過班前班後會、不安全事件報告、視頻資料等學習觸動心靈、引起* * *等。，不斷強化員工現場作業風險意識。最後，要通過“熱愛生活”來強化團隊的責任感。再好的技術，再完善的規章制度，都代替不了成員本身在團隊實際工作中的素質和責任感。在參與團隊建設中，工會必須把增強責任感放在首位，加強與員工的責任，努力實現每個團隊成員的目標壹致，共同努力。要積極開展多種形式的群眾性安全文化建設活動，深入持久地把履行職責教育實踐活動貫穿於工會創先爭優活動始終，通過勞動競賽、師徒教育、座談會、面對面心理輔導和團隊精神建設等方式，影響和帶動隊員心往壹處想、勁往壹處使，增強隊員凝聚力。要大力弘揚艱苦奮鬥、敬業進取的精神，在工作中絕不推諉和懈怠，始終保持團隊奮進的活力，讓“責任與快樂攜手”成為團隊的主旋律和向上精神。
三、落實實效，確保安全制度和管理機制在班組落地。
安全生產體制和管理機制是安全文化建設的重要方面，是班組管理的翅膀。嚴格執行規定是團隊義不容辭的責任，要按規章制度辦事。安全生產規章制度是企業管理中的重要組織保證，班組必須不折不扣地執行制度。工會組織要積極參與企業安全管理體系建設，根據工作任務、環境變化、管理對象等不同因素拓寬思路，找準方向，確保提出建議將實踐證明行之有效的好辦法固化到制度中，不斷向管理要效益。要註重制度在班組的有效宣傳，充分發揮基層組織的檢查監督作用，特別是支部和工會組要重點組織學習制度，努力把制度與班組具體工作結合起來，防止無知違規和“壹紙空文”。突出對制度執行效果的檢查，工會要善於抓住制度的重點和本質要求，突出對工作環境、勞動保護等維權的檢查監督，有針對性地協助行政檢查制度執行情況，及時糾正制度執行過程中的“跑偏”問題，做好維權工作。安全管理機制主要體現在自上而下的監督制約機制和自下而上的保障機制，是以人為本、風險預控的安全生產閉環管理的重要體現。工會組織要主動作為，確保有力支持，緊緊圍繞中心、服務職工開展勞動競賽活動，架起“安全生產壹票否決”的高壓線，不斷豐富分活動的內涵和外延，創新競賽內容和載體，為每壹位職工在群眾性競賽中搭建施展智慧和才華的舞臺。實現卓越品質，要把培養和提升廣大員工的專業知識和操作技能作為壹項長期的強品質工作，主要開展年度培訓、師徒輔導、技術比武、技能競賽和爭做學習型員工等多種活動，以應急演練和專業培訓基地為抓手，不斷提高應急能力。安全團隊文化是企業文化的壹個分支，是企業和諧發展的前提和保障。工會作為企業最基本的組成部分，要以安全教育培訓為重點，引導員工樹立安全意識，增強員工的風險意識和責任意識，努力提高員工的安全技能和綜合素質，組織帶領員工立足崗位創先爭優，以時代風貌和品牌形象為安全文化建設提供強大動力。
；