新款iPhone在中國創下了紀錄。蘋果未來的市場是怎樣的？
其實在移動互聯網的發展中，手機會從移動互聯網的唯壹核心變成系統中的壹個節點，手機的衰落會導致大量手機公司的衰落。但至少在未來五年內，手機的地位依然不可動搖，這也導致了蘋果手機的地位還在維持。
相比之下，中國的競爭對手壹開始就走低價模式，戰略上呢？自卑？經營空間很小，利潤率慘淡，也是情理之中。記住，賣垃圾的利潤永遠比不上賣別墅的利潤。雖然房地產會遭遇寒冬，但垃圾處理的需求壹如既往的旺盛。舉個簡單的例子，iPhone X賣9000元，凈利潤可以是1000元，也可以是2000元，但中國手機只賣1000元，利潤率永遠比不上高端手機。更何況蘋果市值暴跌，iPhone銷量下滑，營收不及預期，卻始終沒有發生？損失？更何況他們在產業鏈管理、人才梯隊、財務健康等方面都是中國競爭對手無法比擬的。蘋果vs中國競爭對手，就像沙漠駱駝和草原小馬。
在不喪失信心的情況下，蘋果擁有完成轉型的資本和資源。
在之前的壹次財務分析會議上，庫克鄭重宣布，未來不會公布iPhone的銷售數字。他們壹方面認為銷售數字應該不會大幅增長，同時也對外表達？蘋果擺脫iPhone依賴了嗎？的決心。在過去的十年裏，蘋果之所以取得耀眼的成績，在於其長期的、可持續的發展戰略。事實上，早在蘋果銷售最火的時候，庫克就已經開始未雨綢繆，讓蘋果的核心從硬件業務轉向軟件服務，同時試圖覆蓋整個產業鏈。
壹次操作猛如虎，讓蘋果有了各種可能。庫克在致投資者的道歉信中反復指出，銷售情況不佳只出現在大中華區，其他市場符合預期。同時，iPhone以外的業務，包括服務、iMac/iPad、可穿戴設備和家居產品，同比增長近19%。上壹財季，蘋果服務部門的利潤達到108億美元，僅次於更有把握的數字是，去年蘋果設備激活數增長超過6543.8+0億，總計超過6543.8+0.2億，高於其他任何時間段。這個數字的背後，是蘋果用戶永恒的忠誠。而且越來越多的蘋果設備被激活，成為了巨大的資源，給了蘋果無限的轉化服務的可能性。
另外，筆者不得不強調壹點，整個經濟環境越來越差，蘋果必然會遇到銷量疲軟的問題，其他手機品牌也會遇到，但是蘋果有強大的設計團隊和供應鏈管理團隊。
依托iPhone產業鏈的建設，蘋果在十年內網羅了壹大批全球最優秀的工程師。即使大中華區iPhone銷量疲軟，庫克也不得不承認，這裏的App開發者是最有活力、最靈活、最有創造力的，他們合作的供應商也是全球頂尖的公司，比如三星、臺積電、夏普、LG等這些資源是他們度過難關的重要資源。相比之下，中國的競爭對手大多缺乏蘋果式的長期規劃，我們更願意把？智能手機？作為企業，過於信仰？薄利多銷？也缺乏長期的產業鏈建設。即使短期銷量超過蘋果，也沒有辦法長期碾壓，也沒有足夠的資本和資源完成轉型。總之，蘋果現在是沙漠駱駝，但是瘦駱駝比馬大。