口腔健康服務平臺
65438年10月8日，在美團醫療健康事業部舉辦的首屆民營口腔行業峰會上，首次出現了“iDSO牙護* * *享模式”的概念，由“iDSO”創始人孫艷博士提出。
孫艷博士在會上表示，iDSO是壹家創新的口腔診所管理服務支持機構，其核心團隊由美國大型DSO高管和中國具有多診所管理經驗的團隊組成，為口腔診所提供全面的管理解決方案。孫艷博士在這裏提出的概念引起了現場牙科管理者的熱議和期待。對於從未接觸過iDSO的門診管理人員來說，他們希望他們的牙科診所能夠得到iDSO的支持。
IDSO概念首次亮相。
醫療健康事業部首屆民營口腔行業峰會後，口腔界對iDSO的討論不斷，人們開始關註iDSO是什麽，它能帶來什麽價值，為什麽能在口腔界引起這麽大的關註。
其實iDSO的概念源於美國，iDSO將美國DSO的口腔管理體系引入中國。美國的牙科連鎖診所發展比中國穩定。事實上，他們正在使用“開元”模式。隨著中國經濟的發展和國內居民口腔保健意識的提高，近年來中國口腔行業發展迅速。面對用戶的覺醒和需求，中國牙科行業該如何開創新局面？
因此，iDSO於6月5438+10月17正式亮相，致力於幫助中國的牙醫解決創業過程中的所有問題。創始人孫艷博士在iDSO商學院口腔診所高級管理課程中分析了“iDSO服務支持體系與市場競爭力模型”和“iDSO價值主張”，對中國口腔診所的現狀做了詳細的分析，包括布局、獲客、管理。
在iDSO課堂上，孫艷博士對門診手術中呈現的每壹個場景都進行了梳理，全面梳理，讓來到iDSO課堂的口腔門診操作人員對“管理”有了更清晰的認識，初步體會到了iDSO給門診手術帶來的巨大價值。
B2B商業模式可能成為“新寵”
動脈網了解到，近年來，國內有更多的投資者開始投資口腔行業，推動其發展。與此同時，壹些牙科企業變得浮躁，追求更多的門店，迅速擴大規模，經營不善的現象普遍存在。孫艷博士五年前來到美國接觸“DSO”的概念，是為了幫助更多的牙科診所學習管理，學習如何在國外做連鎖診所。
孫艷博士會見了美國十大直銷組織的創始人。當時他們提出了壹個概念:做B2B業務，就是以後面對的客戶是其他診所，而不是普通患者。美國連鎖診所的核心方式是做B2B，是牙醫整個生命周期職業發展的解決方案。
孫艷博士表示，畢業後，70%的美國牙醫更願意從事DSO模式的門診工作，因為這種模式的門診將為他們提供系統的培訓，規劃職業發展解決方案，並在三到五年內為他們提供“四大支持”。
第壹，給壹個穩定的工作平臺；
第二，提供更實用、更市場化的培訓項目；
第三，提供發展規劃；
第四，提供如何經營門診的管理知識結構。
但當時中國還沒有“直銷組織”的概念，所以孫艷博士在三年前創立了“直銷組織”。孫艷博士告訴動脈網:我們是“iDSO”，我希望“DSO”的模式可以在中國發展，“我”就是“我自己”，我希望這是我們中國口腔社區的管理模式。
孫艷博士早期將美國開元的管理模式引入中國，在數十家診所甚至大型連鎖口腔機構進行了三年的實踐探索。在iDSO的支持下，診所逐漸穩定下來，獲得了良好的聲譽，營業額也有了很大的提高。甚至服務品牌也進入了國內頂級牙科市場。
國內市場的成功實踐驗證了在中國實施“iDSO”商業模式的可行性。因此，希望積累的經驗能與各界同仁分享，“iDSO”也將成為中國口腔行業發展的“新寵”。
*文中圖片由受訪企業提供。
文|高道龍
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