企業如何進行戰略分析？

任何企業的經營活動都是在市場中進行的，市場受到國家的政治、經濟、技術和社會文化的限制和影響。因此，從事生產經營活動的企業必須從對環境的研究和分析開始。企業環境是指與企業生產經營相關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境。企業的外部環境是影響企業生存和發展的各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。企業與環境之間有著密切的關系。壹方面，環境是企業生存的基礎。企業管理的壹切要素都必須從外部環境中獲取，如人力、物資、能源、資金、技術、信息等。沒有這些要素，企業就無法開展生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷。沒有市場，企業的產品就無法得到社會的認可，企業就無法生存和發展。同時，環境可以給企業帶來機會和威脅。問題是如何了解環境，抓住機遇，避免威脅。另壹方面，企業是壹個動態的社會組織，它不僅被動地受環境支配，而且在適應環境的同時影響環境，促進社會進步和經濟繁榮。企業與環境的基本關系是在部分與整體的基本框架下，相互依存、相互作用的動態平衡關系。因此，企業必須研究環境，積極適應環境，在環境中尋求生存和發展。\x0d\企業的外部環境分為兩個層次:宏觀環境和微觀環境。宏觀環境因素包括:政治環境、經濟環境、技術環境和社會文化環境。這些因素對企業及其微觀環境影響很大，壹般通過微觀環境對企業產生間接影響。微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等。，涉及行業性質、競爭對手、消費者、供應商、中間商等社會利益群體等諸多因素，會直接影響企業的生產經營活動。\x0d\x0d\ 1、宏觀環境分析\ x0d \宏觀環境壹般包括政治、經濟、技術、社會文化四類因素，簡稱PEST(政治、經濟、社會、技術)。此外還有自然環境，即企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境中各種因素變化緩慢，企業更容易應對，因此不是重點研究對象。1.政治環境:指那些影響和制約企業的政治因素和法律制度，以及企業的運行狀態。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法規、執法體制等因素。在穩定的政治環境下，企業可以通過公平競爭獲得合法權益，生存發展。國家政策法規對企業的生產經營活動具有控制和調節作用，同樣的政策法規可能給不同的企業帶來不同的機遇或約束。2.經濟環境:指構成企業生存和發展的社會經濟條件和國家經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發展水平和未來經濟走勢。其中，重點分析的內容是宏觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭。衡量經濟環境的指標包括:國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況以及利率、貨幣供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。3.技術環境:指與本企業相關的科技目前的水平、發展趨勢和速度，以及國家的科技體制和政策。如科技研究領域、科技成果的類別分布和先進程度、科技研發實力等。隨著知識經濟的興起和科學技術的飛速發展，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的。企業必須預見這些新技術帶來的變化，並采取相應的措施應對。4.社會文化環境:指企業所在地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規範、生活方式、教育水平、人口規模、地理分布等的形成和變化。社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如教育水平會影響人們的需求水平；習俗和宗教信仰可能抵制或禁止企業的某些活動；人口規模和地理分布會影響社會對產品的需求和消費。\x0d\ x0d \ 2。微環境分析\ x0d \微環境是企業生存和發展的特定環境。與宏觀環境相比，微觀環境因素可以直接為壹個企業提供更多有用的信息，同時也更容易被企業所識別。\x0d\企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業的客觀物質條件、工作條件和綜合能力，是企業系統運行的內在基礎。因此，企業內部環境的分析也可以稱為企業內部條件的分析。其目的是掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，識別企業的優勢和劣勢，從而尋找外部發展機會，確定企業戰略。如果說外部環境為企業提供了可以利用的機會，那麽內部條件就是抓住和利用這壹機會的關鍵。只有內外環境相適應，企業才能健康發展。1、企業資源分析企業的任何活動都需要借助壹定的資源來進行，企業資源的擁有和利用決定了其活動的效率和規模。企業資源包括人力、財力、物力、技術和信息，可分為有形資源和無形資源兩大類。2.企業文化分析企業文化分析主要分析企業文化的現狀和特點以及對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定和成功實施的重要條件和手段。它與內部物質條件壹起構成了企業的內部約束力，是企業環境分析的重要內容。3.企業能力分析企業能力是指企業有效利用資源的能力。擁有資源不壹定能得到有效利用，因此企業有效利用資源的能力成為分析企業內部條件的重要因素。