養雞場商業計劃
當今社會，越來越多的地方需要使用商業計劃書，它使企業家能夠與企業外部的組織和人員進行良好的溝通，是企業宣傳的重要工具。想必很多人都在為如何制定商業計劃書而煩惱。以下是我整理的壹份養雞場商業計劃書，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
養雞場商業計劃書1壹、項目介紹
項目名稱:林地生態養雞
經營範圍:土雞土蛋。
項目負責人:
項目投資:65438+萬元。
選址:谷夏山林地
二、市場分析
1，市場需求分析
隨著社會的進步，人民生活水平的提高，人們的生活水平不斷發生變化，尤其是在吃的方面，普遍追求無汙染和土野味。生態雞場迎合了人們對“土”字的要求，選用優質雞，放養在美麗無汙染的大自然中，食用天然蟲草、螞蚱、蚯蚓等。在林地，並補充玉米，大米和紅薯。因此，其雞身緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿緊實，脂肪沈積適中，酮體美觀，氨基酸含量高，質嫩味好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者喜愛。同時，由於土雞和雞蛋營養豐富，是兒童發育和老年病後恢復的滋補品，具有陷阱雞所不具備的特性。因此，該產品在市場上供不應求，具有良好的發展前景。
2.市場競爭與效益分析
經濟效益分析:壹年養雞1.2萬只，需要雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，生產雞、蛋收入1.4萬元，剔除成本，利潤7萬元。因此，具有良好的經濟效益。
社會效益分析:林地無公害食品是當今社會人們想吃的。林地飼養土雞迎合了社會的需求，滿足了人們的需求，對增強整個社會的體質有積極的作用。同時，果園飼養土雞有利於提高土壤肥力和防蟲。因此，大規模飼養土雞具有壹定的社會效益。
生態效益分析:林地飼養土雞，有利於林地肥沃，吃害蟲，保護生態環境。
3.農業與環境的互利
在林地飼養土雞，既能節省飼料，又能做到無汙染口感，營養價值豐富。據調查，壹只雞壹至兩個月可排泄糞便4.09公斤，雞糞是優質有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素。雞糞發酵後，施肥的作物可以直接吸收，促進肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收養分。
三、項目計劃
1，短期計劃
壹年之內，雞場將轉為養雞企業。每月飼養65，438+0，000只優質雞，采用滾動發展實現每月批量銷售，在現有銷售渠道中發展成為有特色的綠色食品品牌。
2、長期計劃
三年內，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發展模式。養殖企業會利用荒山林地和土壤雞糞來發展和綠化樹木。此外，企業還將對土雞產品進行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產品附加值，提高經濟效益，最終成為立體生態、多元化的綜合養殖企業。
第四，成本預算
1，薪資預算
飼養員2人，技術員1，月薪1000元。
2.投資預算
註:投資預算按壹年計算。
(1)場地建設費:5000元。
(2)值班室、飼料間:6000元。
(3)運輸車輛1輛:20000元。
(4)每月餵雞1，000元:雛雞3000元，玉米、麩皮1，000元，水電費2000元。
(5)網、料罐、油費等雜費3000元。
根據以上，壹年的投資需要1010000。因為壹年分幾批養雞，前期投入不需要65，438+00.10，000。根據雞、疫苗、藥物、飼料的消耗量，第壹批雞需要31，000元，前期投入約5萬元，雞場總投入3.55萬元，另外還有2萬流動資金。(註:市場分析中的費用不包括農用車費，固定場所費相當。)
3.運營成本預算
壹年養12000只雞，總成本為1010000元。
動詞 （verb的縮寫）風險預測
1，操作風險
(1)營業場所地理位置是否合理；
(2)蛇、鼠等害蟲的入侵；
(3)雛鳥是否大量存活；
(4)疾病的預防和治療是否到位；
(5)市場是否順暢；
(6)飼料等項目價格是否低廉，實際投入是否超出預算；
(7)管理制度是否完善。
2.管理措施
(1)在選擇經營場所時，要實地考察，多選點，多提方案，請專家評估，選擇最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場地用於防蛇防鼠。
(3)采用優質雞，提高工作人員的育雛技能，建立科學優質的育雛室。
(4)聘請專業土雞疫病防控技術人員，把疫病防控工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多公司比較，合理采購，對每壹筆投資進行經濟核算，在預算上寬大或互補。
(7)采用先進的管理制度和合作社、農戶、員工相結合的模式。
不及物動詞營銷
1，營銷策略
把大戶和散戶結合起來，成立專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最後打造品牌。
2.營銷方法
(1)熟人推薦:熟人介紹。
(2)公關營銷:利用雞販子的關系，推動雞販子營銷。
(3)宣傳推廣:到各鄉鎮進行宣傳推廣，特別是市內主要綜合市場的宣傳。
(4)酒店推廣:去酒店、餐廳、農家樂等地方推廣。
(5)人員推銷:直接推銷。
(6)街道設置:在各大綜合市場設置銷售點進行直銷。
3.商業計劃
(1)將養殖林地開發為二，形成輪牧模式。
(2)聯系廠商和大買家，穩定銷售。
(3)成立養雞合作社，實現規模化經營。
(4)設立街頭銷售點，提高經濟效益和知名度。
(5)聯系酒店、餐廳等。建立固定的采購員。
(6)短期計劃完成後，實施長期計劃，最終建立多元化的綜合養殖企業。
養雞場商業計劃書2壹、企業概況
主營業務範圍:我園主營業務為自然農業，以水產養殖為主。
20xx年以125元/畝的價格在北辰區租了15畝地開始散養蛋雞。經過三年的實踐和老師的幫助，基本可以保持穩定發展。而且產品在銷售過程中獲得了不少好評，雞蛋供不應求。對此，我覺得只有拓展業務，才能宣傳產品，讓更多人身心受益。
企業類型:零售
二、企業家概述
我曾經從事過餐飲、復印、印刷等工作，但是市場覺得自己的能力沒有發揮出來，所以偶然接觸到了農牧業，決定從事。
1984年高中畢業，在旅遊學校學餐飲，在河北中科電腦學校考取中級，後在南開區烹飪學校考取烹飪技能和面點三級證書。2000年，我在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語。
三、市場評價
目標客戶描述
我們發展的目的是讓更多的人吃到優質雞蛋，更多的綠色食品。因為人們已經意識到農藥對人體的危害，市場上還有多少商品讓人們放心？有多少產品能保持原來的顏色？幾乎沒有。這些商品或多或少都失去了原有的顏色。隨著人們生活水平的提高，人們會更加依賴綠色食品，所以這種產品有客戶。先在天津的兩個區賣，因為價格不算太高，味道也很好吃，所以用客戶的口碑為我們做推廣。
此企業的估計市場份額。
我們的園林產品只面向和平區和河北區，人們對這個產品的接受程度很高。市場份額在20%左右。如果我們公司把經銷範圍擴大到六個區，我相信我們的市場份額會大大提高。
目前人們非常關心自己的健康，已經意識到農藥對人體的危害，已經形成綠色意識，所以對我們的產品有相當的認可度。預計我們將在天津各地設立經銷機構，以擴大銷售，同時推銷產品。
競爭對手的主要優勢:
籠養飼料蛋產量高，管理方便，蛋雞死亡率低，表皮幹凈，吸引顧客眼球。
競爭對手的主要趨勢:
雞蛋質量差，成本高，吃濃縮飼料的雞蛋味道不好。該企業與主要競爭對手相比的優勢是成本低、雞蛋質量高、營養價值高、蛋雞活躍度大、洗土浴。該企業與主要競爭對手相比的劣勢是:散養蛋雞產量低，蛋皮上有土，客戶擔心，管理困難。
四、營銷計劃
1，產品
因為我園購買的雞都是淘汰雞，從小就註射過多次疫苗，不會出現大面積死亡的情況。
特點:成本低，蛋質好，蛋清濃，蛋黃直，味道鮮美。
2.價格
成本價略高於或等於其他競爭對手。
3.位置
地點:河北區和平區
選址理由:和平區的人識貨能力高，河北區市場流通性好，所以很多人認為貨真價實。
銷售方式:直接供應給最終消費者。選擇這種銷售方式的原因是:散養雞蛋質量好，技術過硬；因為產量低，只能選擇市場零售模式。
4.促銷:
人員促銷和廣告
動詞 （verb的縮寫）企業組織結構
園區性質:個人獨資企業
企業名稱:昊升自然農業園
員工構成:經理2人，員工1人，顧問1人。我們想招幾個人。
不及物動詞固定資產
成套工具
名稱、數量和單價
冷庫112000元攪拌機1600粉碎機1800
交運松花江壹分公司
辦公家具設備壹體機
養雞場商業計劃第三章壹、總結
養雞是我國城鄉廣大人民群眾投資少、規模小、見效快的傳統養殖業。投資養雞是壹個長期的行業。只要懂點技術，努力工作，人人都能致富。根據其經濟用途，雞的品種分為四種類型:蛋雞、肉雞、蛋肉兼用雞和藥用或觀賞雞。壹般來說，傳統養雞以自繁自養為主。但近年來，由於自養養殖已不能滿足社會需求，養雞戶不斷增加，養雞數量大增。依靠科技提高養雞技術已經成為普通養殖戶的當務之急。
二、公司描述
1.公司名稱:營養雞
2.公司宗旨:真正綠色、健康、營養的雞。
3.公司服務:壹只雞，壹份禮物，壹碗雞湯，壹份健康。
4.公司形式:個體經營
5.公司運營模式:特色生產、銷售、運營。
三、公司的經營戰略
1)行業地位
我走訪調查了湖北省的壹些蛋雞養殖廠和銷售市場。目前，湖北省蛋雞養殖業雖然規模較大，但總體來看，仍有很大的發展空間。特別是蛋雞養殖業，前幾年受禽流感的影響大起大落，嚴重挫傷了養殖戶的積極性。養殖的高風險使得近期養殖業的發展空間更大。此外，健康綠色蛋雞市場需求快速增長。蛋雞價格也高。這些現狀不能滿足居民日益增長的蛋雞需求。現在禽流感已經得到有效控制。只要養殖科學，預防嚴密，規模化，機械化，蛋雞養殖業還是壹條很好的創業之路。
2)市場分析
目前，通過對湖北壹些菜市場的調查，人們的生活不再是吃飽，而是要吃好，吃健康。“綠色”健康的蛋雞，是老百姓肉食菜單中不可或缺的壹道菜。雞蛋因其高營養、低價格而普遍受歡迎，而蛋雞濃郁的香味和高營養使其具有獨特的價值。這些在日常生活中受到普通人的喜愛。但是現在市場上的蛋雞供應量不算太大，部分供不應求，導致蛋雞價格偏高。隨著禽流感的有效控制，蛋雞的供應滿足人民群眾的要求還有很大的空間，但對蛋雞的需求達到了壹個新的高度。以較低的價格吃到“綠色”蛋雞，是人們的普遍要求。
3)商業模式
在育雛室育雛30天左右，然後轉移到溫室進行繁殖。采用生產方式是:
第壹，選擇良種。
第二，科學餵養。
第三，嚴格防疫。
第四，及時銷售。
銷售管理模式，壹是可以和菜場附近的雞販取得聯系，建立良好的業務關系，向他們批發雞。
第二，雞可以賣到市中心的賓館、酒店、飯店。與他們簽訂合同，保持良好的合作關系。
第三，可以貼廣告讓周圍的人知道這裏養雞賣。
四、利潤分析
1)第壹階段單位成本
從育雛期到育成期需要20周(140天)，產蛋雛雞2.5元/羽需要26.18元(按雛雞每天吃0.11公斤的標準，飼養140天，飼料價格1.7元/公斤)。
因此，壹只蛋雞的生長需要29.6438+05438+0元。
2)第二階段每只雞的成本
從產蛋期到產蛋雞(21周到72周)，也就是364天，是蛋雞的壹個時期。飼料成本61.15元(按蛋雞每天吃0.14斤的標準，飼料價格1.2元/斤)，防疫費，水電費。
因此，壹只蛋雞72周的總成本為96.78元。
3)蛋雞總收入
壹只雞壹個周期可以下32公斤的蛋。目前市場雞蛋批發價4.2元/斤(雞蛋收入134.4元)，市場淘汰雞批發價9元/斤，淘汰雞體重3.5kg(淘汰雞收入31.5元)。所以壹只蛋雞壹個周期的收益是165.9元。
4)蛋雞總利潤。
壹只蛋雞壹個周期的收益是165.9元。壹個周期的總利潤為69.12元。
動詞 （verb的縮寫）競爭分析
經過我的調查，發現赤壁市附近有壹家養雞廠，5家中型養雞戶和壹個養雞場，大約有15000只雞。五個工廠每年生產75，000只蛋雞。赤壁市總人口70萬，預計每人每天消費0.4只雞。赤壁壹年總需要28萬只雞，所以市場遠未飽和。
這五個市場都采用生產銷售的商業模式，而社會市場是發展的，技術是進步的，市場是動態的。企業主文化程度不高，可以采取壹些方法贏得赤壁市市場:
首先，多買多打折的方式吸引了附近的批發商、酒店、賓館等買家。
第二，引進新的雞種，即生長周期短、營養豐富的雞種。
第三，多元化發展，到壹定時期，我公司可以引進野雞、野豬等進壹步壯大市場。最後等其他五家公司破產了，我們就全部買下來，把公司鋪到全國。
不及物動詞財務分析
計劃養雞1500只。貸款5萬。第壹階段(即前20周)43600元，溫室5000元。流動資金1400元。* * * 5萬元。
第二階段開始，雞開始下蛋，用雞蛋的收益支付此時的其他費用，逐漸獲得凈利潤，直至第二階段結束(即壹個周期結束)，獲得凈利潤654.38+00.37萬元。
還貸款5萬，剩余5.37萬。在下壹個繁殖周期。並逐步擴大規模。
七、長期規劃
以批發為主，兼顧零售雞發展熟雞產品，不斷復制特色工廠，以專業連鎖的形式滾動發展。以赤壁市為起點，打好基礎。發展到發達城市，比如深圳、上海、廣州等發達城市，以此為基地，輻射全國。將有1，000家特色工廠，打造全國最大的綜合養殖專業戶。
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