衛生管理監督考核流於形式怎麽辦？
天文商業協會
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密切註意
如何避免流於形式，讓績效考核體系具有可執行性？
天文商業協會
2022-11-0408:13山東
密切註意
輸入11的月份，年份就不遠了。妳的KPI完成到什麽程度了？
在目標下，工作很難量化，很多工作內容是過程但結果不明顯，還有很多臨時任務...這些因素都使得績效考核難以運用到行政工作中。
但是，作為新提拔的部門主管，妳還是要面對這個問題。
今天就來說說如何避免流於形式，讓績效考核體系具有可執行性。
01
如何設計壹個行政績效評估體系？
建立績效管理體系的基礎是部門的戰略目標要明確，這就要求行政要和老板溝通清楚部門的戰略目標。
只有目標明確了，妳才能分解任務，進入下壹步。
1，設置考核維度
通常從能夠體現行政職能特點的方面進行考核，即從責任導向的角度設定重點工作的考核目標，主要分為監測監督維度、服務維度、個人效能維度和組織協調維度。
根據每個崗位的特點和實際情況，選擇相應的維度進行考核，設計相應的考核指標。
例如，企業為行政經理設定的績效目標包括行政成本控制(監控和監督)、行政工作流程改進目標完成率(個人效率)、內部員工滿意率(服務維度)、行政辦公設備完好率、行政工作完成率(個人效率)。