新員工培訓計劃模型
新員工培訓計劃示範方案(壹)企業的競爭根源於人才的競爭，適合社會發展的人才來自於從“活到老學到老”懂得終身培訓的員工。認識到培訓的重要性並不意味著我們可以做好培訓，因為培訓的完成取決於培訓計劃。好的培訓計劃不壹定要有好的培訓效果，好的培訓效果需要好的培訓計劃。分析培訓和培訓計劃設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為導向分析培訓計劃的其他組成部分，指出設計培訓計劃時要研究哪些方面，根據具體情況選擇最優的，確定壹個初步計劃，然後對培訓計劃進行評估和修改，最後制定壹個。
壹、制定新員工培訓計劃的目的
1.為新員工提供正確和相關的公司和工作信息，並鼓勵他們的士氣。
2.讓新員工知道公司能給他提供什麽，公司對他有什麽期望。
3.讓新員工了解公司的歷史、政策和企業文化，提供討論的平臺。
4.減少新員工剛進公司時的緊張感，讓他們更快適應公司。
5.讓新員工感受到公司的歡迎，讓新員工有歸屬感。
6、讓新員工明白自我工作的責任，加強同事之間的關系。
7.培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
綜合的目的是讓企業新員工更快的融入工作環境，進入工作狀態。
二、新員工培訓計劃培訓程序
1，當人數較多，文化程度和年齡結構相對集中時，公司人力資源部會同各部門負責人進行培訓和考核。(定期:每三個月壹次)
2.人數少且分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工的書面形式確認。(不定期培訓)
三。培訓材料
1.公司崗前培訓-人力資源部準備培訓材料。主要是歡迎新員工；根據公司行業特點、組織結構、工作性質、相關規章制度和公司服務行業的基本素質，編制手冊或由專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工個人學習的導師；回答新員工提出的問題。
2.部門在職培訓——新員工實際工作部門負責。
向部門員工介紹新員工；拜訪工作部門；介紹部門的環境和工作數據，以及部門內部的特殊規定；講解新員工的工作職責、工作流程、工作待遇，指定壹名資深老員工帶新員工；壹周內，部門負責人與新員工交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中存在的問題，並回答他們的問題；對新員工壹周的表現進行評估，對新員工下壹步的工作提出壹些具體要求。
3.公司整體培訓:人力資源部負責不定期發放員工培訓手冊(簡述公司歷史和現狀，描述公司地理位置和交通場景；公司的企業文化和經營理念；公司組織架構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務數據，服務質量標準等。；公司的相關政策和福利，公司的相關規章制度，采納員工合理化建議的渠道；回答新員工提出的問題。)
第四，培訓反饋和評估
1.人力資源部制作的培訓材料必須經公司總經理辦公室審核後，交人力資源部存檔。人力資源部→部門的培訓在公司總經理辦公室的指導下進行。人力資源部每培訓壹批新員工，都要完成壹套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密銜接，做到培訓無縫隙。
2、培訓實施過程應嚴肅嚴格，確保質量，註意保存所有培訓資料，並註意在實施過程中不斷修改和完善。
3.培訓結果經人力資源部抽查後，上報公司總經理辦公室，總經理辦公室每三個月對人力資源部和新員工的培訓情況進行壹次總結和反饋。
動詞 （verb的縮寫）新員工培訓的實施
1.召集各部門負責培訓人員，征求與會人員對公司新員工培訓實施方案的意見，完善培訓方案。
2、公司盡快拿出有針對性的培訓教材，落實培訓人選。
3.公司通過各種形式宣傳“新員工培訓方案”，讓全體員工了解這壹新的員工培訓制度，宣傳開展新員工培訓的意義。
4.所有新員工在正式上崗前必須在公司接受壹次集中培訓(培訓資料見人力資源部崗前培訓)；然後到具體工作部門進行培訓(培訓資料見部門崗位培訓)；公司可以根據新員工的基本情況，落實相應的培訓教材和時間。壹般來說，培訓時間為1-3天；根據新員工人數，不定期進行整體新員工培訓，整體培訓時間為壹周。合格的培訓名單應上報公司人力資源部。
？5.公司將從選定的日期開始實施新員工培訓計劃。
新員工培訓計劃模型(二)1。培訓目的。
(1)讓新員工了解公司的歷史、政策、職位信息、企業文化和願景，鼓舞新員工的士氣。
(2)幫助新員工更快適應公司，讓他們有歸屬感。
(3)讓新員工知道自己的職責，加強同事之間的關系。
(4)培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
2.培訓材料。
(1)崗前培訓(部門經理負責)。
1)人力資源部負責給新員工發歡迎信。
2)讓本部門其他員工了解新員工的到來。
3)為新員工準備辦公場地、辦公用品和部門培訓資料。
4)指定壹名資深員工作為新員工的導師，將第壹個任務分配給新員工。
(2)部門在職培訓(部門經理負責)。
1)到崗後第壹天。
向人力資源部匯報，並對新員工進行培訓(人力資源部負責)。
部門經理代表所有員工歡迎新員工。
新員工和老員工互相認識，參觀公司。
了解部門的結構和功能，以及部門內部的特殊規定。
明確的工作和責任要求。
獲得第壹份工作任務。
和老員工壹起去公司餐廳吃第壹頓午飯。
2)到達後第五天。
評估新員工壹周內的表現，明確壹些短期的績效目標。
明確下次績效考核的時間。
3)抵達後壹個月:
部門經理面試新員工，討論他們上個月的表現，並填寫評估表。
4)抵達後三個月:
人力資源部經理和部門經理壹起討論新員工的表現，判斷其是否適合當前職位，填寫試用期評估表，與新員工談論試用期評估的表現，告知新員工公司的績效評估要求和制度。
(3)公司整體培訓:(人力資源部負責-不定期)。
說明公司的組織架構、主營業務、各部門職能、歷史與願景、政策與福利、績效考核體系。
分發整體培訓材料，回答新員工提出的問題。
3.培訓反饋和評估。
(1)公司整體培訓(培訓日)現場評估表。
(2)公司整體培訓評估表(培訓日)。
(3)在職培訓反饋表(到達後壹周內)。
(4)試用期(入職後壹個月)績效評估表。
(5)試用期(入職後三個月)績效考核表。
4.新員工培訓材料。
(1)新員工培訓說明。
(2)公司整體培訓資料。
(3)各部門內訓教材。
5.培訓項目實施計劃。
(1)在公司內部以多種形式宣傳“新員工培訓方案”，讓全體員工了解新員工培訓制度，了解公司對新員工培訓的重視程度。
(2)各部門推薦並培訓自己的培訓師。
(3)向各部門發放“新員工培訓實施計劃”信息。
(4)根據新員工數量，公司不定期進行整體新員工培訓。
(5)在全公司各部門之間進行職能培訓。
(6)新員工必須填寫“新員工培訓”表。
新員工培訓計劃範本(三)壹、入職培訓的目的
1.使新員工對公司有壹個全方位的了解，對公司的職業和企業文化有所認識和認同，加強職業選擇，理解和接受公司的* * *語言和行為準則；
2.使新員工明確自己的工作職責、任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3.幫助新員工適應工作團體和規範；鼓勵新員工形成積極的態度。
二、培訓對象
？公司所有的新員工
第三，培訓期間
新員工入職培訓周期為1個月，包括2-3天的脫產強化培訓和後期的在職指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期。
第四，訓練方法
脫產培訓:由人力資源部制定培訓計劃和方案並組織實施，采用集中授課。
？2.在職培訓:新員工所在部門負責人將自己已有的技能與工作要求的技能進行對比評估，找出差距，確定員工的培訓方向，並指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控。可以采取日常工作指導和壹對壹輔導的方式。
動詞 （verb的縮寫）入職培訓的內容
1.企業概況(公司歷史、背景、經營理念、願景、使命、價值觀)。
2.組織結構圖。
3.組織所在行業的概況。
4.福利組合概述(如健康保險、假期、病假、退休等。).
5.績效評估或績效管理體系，即績效評估的方式，何時由誰進行，以及整體績效預期6。薪酬制度:發薪日，如何支付。
7.勞動合同、福利和社會保險等。
8.職位或工作描述和具體的工作規範。
9.員工體檢時間表和體檢項目。
10.職業發展信息(如潛在的晉升機會、職業道路以及如何獲取職業資源信息)。
11.員工手冊、政策、程序和財務信息。
12.獲得公司出入卡和徽章、鑰匙、電子郵件賬戶、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品等。
13.內部人員的熟悉程度(本部門的上級、下級、同事；其他部門負責人，主要合作同事)。
14.
15.官方禮儀、行為準則、商業秘密和職業道德。
16.工作之外的活動(如運動隊和特殊活動)。
七、培訓考核
培訓期間的考核分為筆試考核和應用考核兩部分。脫產培訓以筆試考核為主，在職培訓以應用考核為主，各占總考核成績的50%。筆試試題由教師提供，人力資源部統壹打印試卷；應用評估通過觀察和測試的方式，考察培訓知識或技能在實際工作中的應用以及受訓員工績效行為的改善情況，由所在部門領導、同事和人力資源部進行評價。
八、效果評價
人力資源部和新員工所在部門通過與受訓者、教師和培訓部門負責人的直接溝通，制定了壹系列書面問卷，用於培訓後的跟蹤，以逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方法，使培訓更加有效，達到預期目標。
九。培訓工作流程
1.人力資源部根據各部門人力需求計劃協調入職指標和入職時間，根據新員工規模確定培訓時間並制定具體培訓計劃；並填寫《新員工脫產培訓計劃》提交人力資源中心及相關部門；
2.人力資源部負責協調相關部門組織管理整個培訓過程，包括資金申請、人員協調與組織、場地安排、課程調整與進度推進、培訓質量監控與保障、培訓效果評估等。
3.人力資源部負責在每期培訓結束時對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋表》，並根據學員的意見在七天內對課程和授課教師提出改進的參考意見，並將反饋表發給授課教師參考；
4.老師會在七天內拿出改進方案並填寫老師反饋信息表，提交人力資源部考慮；
5.人力資源部在新員工集中脫產培訓結束後壹周內，提交本次培訓的總結分析報告，提交總裁審核；
6.新員工集中脫產培訓後，分配到相關部門接受在職指導培訓(在職培訓)，由各部門負責人指定指導老師實施培訓，培訓結束後填寫《新員工在職培訓記錄表》並上報人力資源與知識管理部；
7.在新員工入職培訓過程中，人力資源與知識管理部應指派專人進行不定期的跟蹤指導和監控，通過壹系列的觀察和測試方法，考察受訓者在實際工作中對培訓知識和技能的運用以及行為的改善情況，全面、統計和分析培訓對企業業務成長的影響和回報，以評估培訓效果，調整培訓策略和方法。
新員工培訓計劃示範方案(四)壹、指導思想
針對員工適應能力、創新能力和提升能力較弱的情況，結合公司“xx”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司建立具有持續競爭力的優秀企業提供合適的人力資源。
二、編制原則
(壹)戰略性培訓、適用性培訓和改進性培訓相結合。
(二)面向全體人員，突出重點。
(3)集中管理，統籌安排，職責明確。
(4)盤活資源，註重實效。
三、培訓的主要任務
(1)結合公司新技術、新設備、新工藝，以職業發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術競賽、師徒制為載體，大力推進高技能人才培養。
1，開設精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，培訓人數* * *人；舉辦了焊工、儀表工、鍋爐、汽輪機和其他高級工人培訓班。
2、高標準、嚴要求，認真做好公司鉗工、吊車工等壹般工種和部分行業工種的青年工人技能競賽培訓，培養公司級技術能手。同時，根據國家、省、行業要求，組織相關崗位技能競賽參賽人員的選拔和培訓，培養省級以上技術能手2名。
3.大力實施技能人才“xx”培訓工程。
各單位從實際出發，為有經驗的技能型人才(特約技師、責任技師等)提供1名理論豐富、文字功底強的員工作為助手。)，形成1優秀技能人才和1高學歷助理的高技能人才隊伍。導師傳授實踐經驗給助手，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經驗、訣竅和心得。
4.選派球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋鋼等xx名操作骨幹。到相關同類企業進行現場跟蹤培訓，學習和了解先進的操作技術和方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。
1，發揮實訓中心作用，分層次開設計算機應用提升、計算機三維繪圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓課程。
2、結合新產品開發，有計劃地聘請國內外專家講授“知識”，開展技術講座；結合現場技術和設備，邀請設備生產廠家的專家到公司進行高水平液壓技術、變頻技術、特種儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3.加大海外培訓力度，選派100名優秀專業技術人員到公司等國外先進企業進行相應崗位培訓，選派100名優秀專業技術人員到國內相關企業和高校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和技術改造提供智力保障。
新員工培訓計劃模式(5)新員工到公司後，會被要求參加培訓，培訓後才能更快地融入工作。
壹，新員工培訓的重要性
新員工培訓又稱入職培訓，是企業將員工從社會人轉變為企業人的過程，也是員工從組織外融入組織或團隊，成為團隊壹員的過程。員工逐漸熟悉和適應組織環境和文化，明確自己的角色定位，規劃自己的職業發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對於企業而言，新員工在此期間感受到的企業價值理念和管理風格，將直接影響新員工在未來工作中的態度、表現和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，塑造員工行為的作用。搭建了新員工與企業、企業內部其他員工之間溝通和理解的橋梁，為新員工快速適應企業環境、與其他團隊成員發展良性互動奠定了堅實的基礎。
二、新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景，即在了解企業的歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方法的同時，了解工作流程和制度規範，幫助員工明確自己的職責、程序和標準，使員工初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色。同時，通過培訓，可以幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊意識和合作精神。
三、新員工培訓的內容
1.常識性培訓是指對員工的發展歷史、企業文化、管理理念、組織架構、發展規模、前景規劃、產品服務和市場情況、業務流程、相關制度和政策、職業道德等方面的介紹、講解和培訓，使其全面了解和認識企業，加深理解，激發使命感。
2.專業培訓主要包括:介紹部門架構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識和技能、講授工作程序和方法、介紹關鍵績效指標。在此過程中，部門主管應向新員工解釋工作職責的具體要求，必要時示範行為，並指出可能的職業發展方向。
四、新員工培訓註意事項
1.新員工培訓實施前，壹定要根據企業的具體情況和新員工的特點制定詳細的計劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的規劃，並對實施過程進行監控。
2、新員工培訓不屬於人力資源部門。對於負責新員工培訓的部門和人員，要明確人力資源部、最高管理層、崗位所在部門負責人、相關部門負責人之間的職責分工，確保各崗位、各部門都擔負起應有的責任。
3、為確保實際效果，新員工培訓實施後應及時記錄歸檔和效果評估。
“好的開始是成功的壹半！”新員工在公司初創階段的成長，對員工和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每壹個細節的精心策劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要壹環，為員工順利融入企業進而選擇長期發展邁出堅實的壹步！
公司的員工培訓計劃應緊緊圍繞企業管理和生產發展的戰略目標，以大人才、大培訓模式的理念為指導思想；堅持以服務建設、生產經營為中心，以全面提高從業人員素質為宗旨；為不斷提高企業核心競爭力，保障企業經營生產的可持續發展，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓項目。為了造就壹支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃。