什麽是縣鄉醫療壹體化改革?
壹體化改革是在堅持政府主導、統籌規劃、改革創新、三醫聯動、保障基礎、加強基層和機制建設、預防為主、中西醫並重的基礎上,整合縣域醫療衛生資源,組建醫療集團。
建立職責明確、分工協作、有序競爭的不同層次、不同類型醫療衛生機構壹體化管理新格局和分級診療新秩序,樹立大健康、大健康理念,為群眾提供全方位、全生命周期健康服務,全面提高人民健康水平。
擴展數據
從24個示範縣的改革來看,壹體化改革取得了五個方面的初步成效:
壹是實現了醫療與公共衛生、衛生與計劃生育、醫療與養老“三結合”。集團成立了公共衛生管理中心,將過去割裂的公共衛生和基本醫療服務有機整合。60%以上的村計生專幹參加簽約服務隊,計生專幹的工作內容得到有效豐富。健康計劃與合同服務相聯系,以實現高度集成。
二是實現了簽約服務、分級診療、健康扶貧“三提升”。促進了家庭醫生簽約服務的有效實施,城鄉居民簽約率達到50%左右,重點人群達到66%。鄉村醫生的技能得到了上級的支持,待遇得到了集團的保障,服務更加主動。
三是實現了基層服務量、服務能力、群眾滿意度“三提升”。基層醫療服務量有所提升,全縣平均就醫率達80%以上。按照國家要求,到2020年全縣平均就醫率達到90%以上,這壹目標將如期實現。急診人次和住院人次分別增長8%和6%。
四是實現了次均費用、自付比例、就醫費用“三降”。縣級醫院門急診次均費用同比下降5%,自付費用同比下降6%。家庭和群眾看病的間接費用明顯下降。
五是實現了“五個轉變”。縣委書記、縣長從宏觀領導轉變為醫改“施工隊長”,醫療行為從粗放型醫療服務轉變為節約型健康管理,健康管理從分散型醫療服務轉變為整體性、全生命周期管理。衛生人才流動從“虹吸”向人才下沈、服務基層方向轉變,人民群眾看病習慣從直接上去找專家轉變為先問家庭醫生。
文水縣人民政府-縣鄉醫療衛生機構壹體化改革
山西省人民政府-重視初級衛生保健,促進縣鄉醫療衛生機構壹體化