健康路上的微信微信官方賬號
在此基礎上，系裏召開了“三心會”，感謝自己，感謝同事，感謝他人，很多人留下了眼淚，包括即將退休的老師。經過這次會議，我感覺部門同事之間的凝聚力增強了，比如打家訪互幫互助，積極加班。然後在科室出現投訴的情況下召開優質護理分享會，邀請熱情服務做得好的護士長和科室責任組長參加，大大改善了科室護理人員對護理服務的態度，成功讓領導看到了我們提升工作質量的誠意。
無獨有偶，2015年，醫院領導決定拍攝《就醫日記》，丁香花多方與電視臺溝通，成功拍攝《急診24小時》。同時，許多同誌獲得了縣級以上的榮譽。
截至目前，該部門已初步形成“團結、敬業、壹切行動服從”的團隊價值觀。
丁香所在的科室是如何壹步步落實護理文化的？
A.倡導優勢管理
A1:召開部門三方會議。
A2:看人家在行動上的長處，比如在晨會上表揚工作亮點。
創造優質護理
B1:舉辦優質護理分享會。
B2:實施壹系列優質護理措施。
註意社會宣傳
C1:多平臺宣傳
電視宣傳:拍攝美國文學並獲獎，拍攝《緊急24小時》；
網絡宣傳:醫療保健微信官方賬號、今日頭條、醫院網站和微信官方賬號
C2:系裏好多同誌都獲獎了。
2017即將到來的壹年，丁香花和美總監召開部門例會，決定以七條主線作為整體發展方向。即科室理念、制度設計、行為規範、標識文化、文化傳播、建立學習型組織、科室聚會制度，進壹步打造護理科室的科學文化。
(壹)部門概念
急診科理念:團隊合作，快速反應
系統設計
以二甲醚再評價相關制度規範為指導，制定實施細則和時間表。
(3)行為準則
用6S管理引導行為，即“整理、整頓、清掃、清潔、掃盲、安全。”具體實施在以下四個方面:
1，每月組織部門人員進行清理。
2、6S每個班次的工作重點。
3.監督工作職責。
4.定期監督，在部門微信群分享圖片，及時改進。
5.不良事件管理。
(四)標誌文化
設計部門LOGO，有條件的時候創作科普歌曲。
(5)文化交流
護士長以身作則，收集整理了五個方面的宣傳。形式上，借助醫院的醫生在線，各種醫療保健微信公眾號，醫院網站，醫療日記等等。
1.宣傳部門工作人員無私奉獻的事例，要突出部門在這方面的“急救”特色，在綠色通道建設上下功夫，收集典型案例，擴大社會影響，多講故事，少講道理，多講身邊人，少唱華而不實的高調。
2、科室的專科特色，新技術、新業務的開展，護理服務，如留置針、霧化、理療等項目適合科室特點。
3.公益服務的宣傳，比如急救知識的宣傳。
4.科室醫生的品牌推廣，比如健康之路的推廣掃碼，類似於長期醫療的名醫傳記。
5.患者的積極反饋，如收集急救和輸液室患者的好評。
(六)創建學習型組織
通過閱讀和分層次訓練，創建學習型組織。近年來，各科室壹直在學習《實用護理》、《臨床護理異常事件的分析與預防》、《喚醒護理》等專業書籍，學習氛圍逐漸濃厚。
今後，我們將在五個方面繼續鞏固學習型組織的建設。
1，晨會學習5-10分鐘。
2.QQ學習群每月持續上傳學習資料。
3.半年1讀書筆記分享交流會，《覺醒護理》讀書筆記分享交流會已完成並發表文章。
4.向對外合作部申請1-2外院專家講座，加強與上級醫院的橫向交流與合作。
5.參加醫院組織的下鄉義診，宣傳科室特色，與鄉鎮衛生院建立友好聯系。
6.根據醫院給的購書資金精心選書，提倡用微信群分享交流。
7、實施分層培訓。
8、例會的執行情況。
(7)部門聚會
部門聚會主要是自發的聚會。形式包括野餐、聚餐等。，費用是AA。壹年3-4次。在部門聚會時註意營造“坦誠交流，分享成長”的聚會氛圍，達到輕松舒適的娛樂環境和與領導良性溝通的方式。