藍海戰略主要講什麽？
藍海戰略是企業在紅海中突破殘酷的競爭，不再專註於打敗競爭對手，而是主要專註於為買家和企業自身創造價值飛躍，從而創造壹個新的“無競爭”的市場空間，徹底拋開競爭，創造自己的藍海。
這是企業通過開拓不被競爭對手看重的新市場領域來擴張的策略。藍海戰略要求企業將註意力從市場的供給側轉移到需求側，從與對手的競爭轉移到為買家提供價值飛躍；
企業通過跨越現有競爭邊界審視市場，對不同市場的買方價值要素進行篩選和重新排序，將重建市場和行業邊界，開拓巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”中的血腥競爭，打造“藍海”，同時實現對“差異化”和“成本領先”的追求。
擴展數據:
“藍海戰略”的基本核心點是，誰能率先發現新的市場空間，誰能在產品和消費者之間創造出相互滿意的價值鏈，誰就將在市場競爭中占得先機。？
套用這個核心點，星巴克，西南航空，太陽馬戲團等。會在殘酷的紅海競爭中迅速成為行業內的佼佼者。其實這樣的案例在中國數不勝數。比如無錫尚德施，他為什麽能成為中國首富？
是因為他能率先掌控產業鏈，發現太陽能光伏發電這個朝陽產業。再比如，如果看近幾年的中國富豪榜，榮智健、朱孟依、丁磊、江南春、陳天橋等中國富豪，無壹不是實施了藍海戰略，從而在壹個行業挖到了第壹桶真金。
江南春成功用藍海戰略演繹了現代財富創造的耀眼傳奇，用壹個簡單的思路改變了傳統媒體行業的格局，開創了壹個全新的行業。
參考資料:
百度百科-藍海戰略