木桶理論是什麽？
坎尼金定律，又稱木桶效應，是木桶的短板管理理論。所謂“木桶理論”，也就是“木桶定律”。它的核心內容是:壹個桶所裝的水量並不取決於桶壁上最高的那塊木頭，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。坎尼金定律是由美國管理學家彼得提出的。也可以叫短板效應。
管理學中有壹個著名的“木桶理論”，指的是用壹個木桶裝水。如果組成壹個木桶的木板不平整，它所能裝的水容量不是由這個木桶中最長的木板決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以也叫“短板效應”。可見，在事物的發展過程中，“短板”的長短決定了其整體的發展程度。就像壹個產品的質量取決於質量最低的組件，而不是質量最好的組件；壹個組織的整體素質不取決於組織中最優秀分子的素質，而取決於組織中最壹般分子的素質。這種現象在管理中通常被稱為“木桶效應”。
木桶效應原本是《個人資本》中壹個經典的木桶理論:壹個木桶所裝的水量，並不取決於桶壁上最高的木塊或者所有木板的平均長度，而是取決於最短的木板。因為水平面與最短的木板齊平。為了提高木桶的整體效果，我們不應該繼續增加那些較長木板的長度，而應該下大力氣補上最短木板的長度。這個短板就成了這個桶水容量的“限制因素”(或“短板效應”)。要增加這個桶的水容量，只能更換短板或者加長。人們把這壹規律總結為“坎尼金定律”，得到“木桶定律”，也就是所謂的“木桶效應”。短板效應是木桶理論的經典。