雙匯瘦肉精危機公關
在這個環節中，瘦肉精事件的綜合嚴重程度與三聚氰胺事件不在壹個數量級，但處於風口浪尖的雙匯卻遭到了質疑、攻擊、謾罵和詛咒。
不亞於或少於三鹿當初的遭遇，相反，更慘。事件剛發生時，消費者反應過度是正常的，但事隔多日，
看著不斷發表的文章，筆者感覺不再是消費者狂躁情緒的發泄，而是過時的冷箭帶來的寒意。值得註意的是，這些都是冷的
射箭的目的不是為了解決瘦肉精問題，而是簡單直白:雙匯必須死！
不知道是誰在頻頻出手。我不知道這些人跟雙匯有什麽樣的仇恨，壹定要處死他們。不管他們是誰，不管他們為什麽，反正這
情況很不正常。
雙匯在打瘦肉精，輿論在攻擊雙匯！
15年3月以來網絡上出現的關於瘦肉精事件的主要評論文章的調查顯示，大部分都不是關於如何有效徹底解決瘦肉精問題。
防止類似事件再次發生的建設性建議，不是對雙匯提出的治理改善、食品安全防範標準等措施的分析和討論，而是來自雙匯的話。
對自己做的事挑毛病，挑毛病，用自己的心和觀點去解讀，強加給雙匯。比如雙匯說要大力發展養殖業，強化產業鏈。
綜合控制，有人說雙匯是把瘦肉精的責任推給養豬戶。3月31日，雙匯召開萬人大會，會上對瘦肉精事件暴露出的問題進行了充分討論。
反思，提出了壹系列整改措施，宣布了七項安全措施。但是，會後很多人對重要議題避而不談，完全無視業務，甚至對會議的核心內容置之不理。
壹字不提，卻執著於“萬隆談損失121億元”，肆意貶低雙匯道歉的誠意。在壹兩個小時的會議中，萬隆花了多少分鐘談論損失？然後是
對壹些花邊新聞大做文章，比如四呼萬歲，拼寫錯誤等。，並竭盡全力地嘲諷和譏諷。真心希望不要發表這些小家子氣、別有用心的文章。
出自正規媒體記者之手。
只不過是扯辮子，混淆視聽，因為理性的人是不會輕易認同這種帶著有色眼鏡的偏頗解讀的。然而，令我非常鄙視的是，有些人竟然
卻歪曲事實，達到火上澆油的目的。3月29日，某日報發表文章，引用所謂“業內本土人士”的“啟示”，稱“雙匯要求出肉率70%。
改為“雙匯要求瘦肉率70%”，從而指責雙匯“強迫養豬戶使用瘦肉精”。這篇文章當天被全國各媒體廣泛轉載，嚴重混淆了公眾的看法。
聽著，對雙匯的影響非常不好。但雙匯指出錯誤後，該日報並未做出任何更正、認錯和道歉，只是輕描淡寫地說了壹句“雙匯說沒有。”
對養豬戶瘦肉率指標的強制性要求。"後來，也許是受到雙匯問責不嚴的鼓勵，該報在兩天後立即發表了壹篇文章《雙匯的反思看起來像是壹次"反擊"》。
繼續攻擊雙匯。這樣的反派人物竟然來自以傳播黨的聲音為目的的日報，實在令人驚訝和寒心。
還有壹些人，除了對雙匯不知從何而來的深仇大恨，還有壹種唯恐天下不亂的強烈醜惡心態。且看這篇題為《雙匯之毒》的文章，第壹。
段落:
雙匯瘦肉精事件壹出，我看到大家不像過去那麽鋪天蓋地了。也許是因為三聚氰胺、毒大米和地溝油對公眾的打擊太大了。
鎮靜劑太多了，不是嗎？大眾似乎變得“理性”了？
不是說“雙匯不會成為第二個三鹿”嗎？
面對媒體詢問，萬隆表示“雙匯不會成為第二個三鹿”，顯然直接刺痛了壹些人的大腦。傲慢，無恥，壹廂情願...什麽這麽醜？
話是掃過來的。
如果妳是萬隆，妳會說什麽？妳背後有6萬多員工看著妳，上遊有幾百萬養豬戶和上千家供應商看著妳，下遊有2萬多經銷商。
看著妳，市場上有上億消費者在看著妳。作為雙匯集團的掌門人，產業鏈的主導者，妳會說“我不知道”嗎？妳會說“也許”和“我不知道”
真的嗎？
面對這種困境，無論萬隆如何回答，都會有鋪天蓋地的惡評等著他。回答“沒有”，說妳自大；回答“是”或說任何不確定的話，只是
說妳連自己都沒信心，還不快關門。
客觀來說，瘦肉精事件中的雙匯和三聚氰胺事件中的三鹿，在問題的性質和嚴重程度上有著顯著的區別:1。三鹿早在三聚氰胺被曝光之前就發現了它。
問題，而是長期隱瞞和知情販毒，而雙匯第壹次被曝光才發現問題；2.既定傷害:在三鹿被曝光之前，其產品已經對眾多用戶造成了嚴重傷害。
健康損害，且雙匯爆炸涉及瘦肉精，但沒有醫學確認的受害者；3.三鹿有全球性的問題，而雙匯只有壹家工廠。基於此
原因，考慮到雙匯的綜合實力和強大的運營控制能力與當初的三鹿相差甚遠，萬隆說“雙匯不會成為第二個三鹿”，這能叫狂妄嗎？
？
“傻雙匯”是市場經濟時代的稀有物種
這20天來，在輿論的漩渦中，雙匯和萬隆就像剛進城的農民壹樣，被壹大群人批評犯了壹個錯誤——嚴格來說，不是錯誤，而是失誤和失察。
城裏人聰明”點罵，這農民笨手笨腳。人家說壹萬句，他說不出10句，也沒說對壹句。他說的每壹句話都引來別人更惡毒的攻擊。
據說瘦肉精事件後，很多內外人士建議雙匯找公關公司進行危機公關，結果被萬隆拒絕。這位71歲的老人就面臨這種情況。
從未見過危機，依然堅信自己壹生凝聚的人生信條能夠幫助雙匯渡過難關。他的信條很簡單，只有壹句話:我沒做什麽壞事，怎麽會呢？
能掉嗎？
這是壹個崇尚“聰明”的時代。連大學生、中學生都知道出了事都要搞危機公關，何況企業。尤其是對於食品企業來說，這個行業近年來
環境越來越差，什麽都有可能發生。前車的覆蓋讓幸存者變得越來越聰明。請問2009年南京嚴重的瘦肉精事件，還有浙江的八九事件？
十人瘦肉精中毒事件有多少人聽說過？反倒是這次曝光的瘦肉精事件，造成了這麽大的風波，卻沒有任何健康損害。難怪很多人都是第壹。
第壹反應是“雙匯得罪了誰？”
他領導的萬隆和雙匯，顯然與這個市場經濟時代不同。老實到迂腐，倔強到固執，天真到傻。萬隆真的太老了嗎？
年紀大了學不了危機公關？不會或不願做危機公關的雙匯註定會被市場淘汰嗎？目前的情況讓我擔心這真的有可能，但我還是
我相信萬隆的信條會有效。第壹，因為他走過的路比我走過的橋還多；二是因為物以稀為貴——這個時代不缺聰明人，但很誠實，很自然。
真正的傻瓜是極其稀缺的財富。
雙匯，真正的老大；萬隆，真是個英雄！
老板不可能是任何想成為的人。做老板，首先要有負責任的勇氣；其次，要有承擔責任的實力；第三，要有能夠服務大眾的美德。這三項缺壹項。
我不能。
千年老大只是壹個名字。只有在有危機的時候，妳才能原形畢露。風暴來襲，壹眼就能看出各家的表現。站著，躺著，高昂著頭，
還是膽怯，坦蕩，還是悲愴，勇氣，力量，美德，都是世人有目共睹的。
與三聚氰胺事件不同的是，在短暫的多角色序幕之後，瘦肉精事件迅速演變成以雙匯為唯壹反派的街頭審判劇。在…之中
筆者認為80%的原因是除了雙匯之外的各方都把危機公關玩得爐火純青。原本對這壹事件負有責任的有關方面已經悄然淡出了觀眾。
視線裏，只有雙匯成為了眾矢之的，遭受了幾乎所有的責難和攻擊。萬隆說“世代受苦”，引來更多臟水。
這是成為老板的必要條件。妳不僅要承擔最多的責任，還要承受最大的輿論壓力。雙匯承擔了，也承擔了。還有誰想當老板他也要經歷這些。
壹級。
3.15央視壹曝光，雙匯16淩晨發布聲明。壹是向消費者道歉，二是立即將瘦肉精抽檢改為全檢。每年3-4億元的成本增加取決於
實力取決於精益管理的努力。執法部門於6月5438+07開始對雙匯70多家區域機構進行地毯式檢查檢測，產品100%合格。如果他們離開工廠，他們依靠桿子。
運營控制能力強。還有誰想當老大他也有這樣的實力。
不要在有人喊“雙匯萬歲”的時候受刺激，也不要聽到有人說“雙匯不能賣Create”和雙匯與當地政府同流合汙。得到的幫助多，失去的幫助就少。那
那麽多經銷商願意和雙匯合作，那麽多國內外商家願意和雙匯做生意，漯河市委市政府就是舍不得萬隆這個寶貝。
有壹個原因，就是萬隆和雙匯有人們期待的美德。
雙匯，真正的老大！萬隆，真是個英雄！
歷史自有判斷。
萬隆，壹個把大半輩子奉獻給中國人民吃放心肉的人，是第壹個把冷鮮肉引進中國的人。
而這個建立了壹整套冷鏈運輸和信息運營管控體系的人，在暮年被無數人質疑、指責、詛咒甚至唾罵。這就是傳說中的節日。沒有嗎？
有保障嗎？
雙匯，從50多年前壹個叫漯河肉聯廠的小企業，壹步步、壹年壹年成長為亞洲最大的肉類加工企業；在中國率先引入連鎖經營模式。
用冷鏈把冷鮮肉送到老百姓家門口；第壹個全面構建產業鏈級信息系統，實現與上下遊合作夥伴信息共享、緊密協作的公司，就像它即將成長起來壹樣。
步，成為世界肉類行業前三的目標，遭遇了前所未有的危機。會不會落井下石，成為MBA教材中的反面案例？
現在下結論還為時尚早。但是，無論形勢如何演變，我堅信，若幹年後，百年後，千年後，當人們翻開歷史的畫卷，雙匯、萬隆這幾個字依然會熠熠生輝。
閃耀。今天，壹切捏造流言蜚語，惡意中傷，造謠中傷，落井下石，背後捅刀子的小人，都將化為糞土，被歷史的洪流所消滅。
。也許，用不了那麽久，我們就會看到，在眾人潑下的臟水裏，從詛咒的泥淖裏，會蹦出壹朵更絢爛的蓮花，燦爛地綻放！