妳在課堂之外讀了哪些有助於個人成長的書？
01.壹年十年
推薦理由:這本書會讓妳相信，只要方法正確，“逆襲”在這個時代不是神話。
這是壹本關於年輕人如何實現快速成長的書。書名聽起來有點誇張，每年持續十年。但如果妳真的了解作者兇貓的成長過程，妳會發現這個說法不假。
“很多時候，我們不需要和別人擠。走差異化路線，讓自己的定位更加細分。成功的概率會很大。”
人的精力和時間都是有限的，不僅難以取得成效，還可能加速失敗的到來。所以，不如找個細分，減少競爭阻力，精準發力，最終妳會有所收獲。
此外，書中還有許多啟發性的觀點。如果妳也是壹個渴望成長的朋友，相信這本書也會給妳帶來壹些啟發和幫助。
02.學會成長。
推薦理由:優秀與平庸的差距與個人的背景、學歷、職業無關，而是個人的思維。優秀的人有什麽樣的思維模式？答案就在這本書裏。
顧名思義，這是壹本關於“成長”的書，作者周作洛也是壹個“攻擊者”。
周作洛出生在壹個普通家庭，父母都是農民。他終於高考考上了北京。大學畢業後，因為找不到好工作，在北京南鑼鼓巷擺攤，後來在西單大悅城賣衣服，月薪2300元。
但他只用了壹年時間就改變了命運，這是他出色的寫作能力和異於常人的思維方式促使的。
關於寫作，周作洛在《學會寫作》裏總結了很多幹貨，推薦有興趣的書友去看看。學習成長主要是總結壹些有助於改變和成長的思維方式。
書中提到的“篩選思維”。所謂篩選思維，其實就是提高標準，從眾多“備選”中篩選出最好的壹個。
我們常說，善於做出選擇的人，總會在自己的能力範圍內選擇對自己最有利的選項，而不會選擇的人，往往遇到什麽就選擇什麽，走很多彎路，甚至付出沈重的代價。
周作洛說，妳隨意選擇的生活，不值得過。
壹個人如果沒有篩選思維，很容易走錯方向，即使努力，成長也很慢。
所以篩選也是壹種能力，只是很多人不善於做選擇。那麽，如何提高自己的篩選能力呢？答案是掌握篩選思維。
通過這本書，周作洛主要想告訴我們，沒有壹個人的成長是自然而然發生的，生活總是需要努力學習，刻意改變。只有學習和掌握不同的思維方式，才能逐漸擺脫過去平庸的自己。除了篩選思維，書中還分享了很多其他可以幫助我們成長的思維方式。
03.能力陷阱
推薦理由:這本書會告訴妳，在職場上拖妳後腿的恰恰是妳最擅長的。
在職場上，很多人通常的思維是，想要升職加薪，就要找到自己的優勢，繼續做自己擅長的事情。
然而，這本書的作者赫米尼亞·伊貝拉告訴我們，如果我們把自己局限在自己的能力圈裏，繼續做自己已經擅長的事情，最終我們的發展會受到限制。
比如壹個基層員工想進入領導層，在成為領導之前，他要表現得像壹個領導，學習他們的思維方式和做事方式，同時努力去做壹些超出自己能力的事情，而不是呆在自己的舒適區。
這本書提出了壹個核心觀點:職場人要想順利升職，必須從外到內提升自己的表達力。
社會心理學家通過研究發現，如果壹個人改變了想法，那是因為他的行為先變了。可以看出，變化是由外而內發生的。
關於如何從外部改變，避免能力陷阱，書中給出了重新定義工作、重視人際關系的管理、向不同方向發展自己等三點建議。
簡而言之，只有我們首先行動起來，壹切才會開始改變。
04.幹法
推薦理由:如果妳是職場新人，這本書會幫助妳重新發現工作的價值和意義。
這是日本著名商人稻盛和夫的經典代表作之壹。
稻盛和夫27歲創業，40年來赤手空拳建立了兩家世界500強公司。78歲時，JAL再次出山，拯救破產的JAL。僅僅壹年時間，它就讓JAL起死回生，並創造了其60年歷史上的最高利潤。
稻盛和夫先生的事業成就無疑是輝煌而傳奇的。所以很多人都渴望向稻盛和夫先生學習。每年都有成千上萬的世界各地的企業家前往萬裏向稻盛和夫先生取經。這個“幹法”是他多年工作經驗的總結。
但是看完這本書，我發現這不是壹本關於工作方法的書。稻盛和夫先生要強調的其實是“勞動觀”和“價值觀”。這是方法之前的問題，也是核心問題。
其實方法和技巧往往是最容易掌握的，概念性的東西根深蒂固。稻盛和夫先生在書中分享了很多工作價值觀。雖然簡單，他卻充滿了文字，比如:
“勞動的意義不僅在於追求業績，更在於提升人心。
“工作可以鍛煉人性，磨礪心智。想活得好，就得好好幹。”
“僅僅靠和普通人壹樣的努力是很難成功的。只有付出超乎尋常的‘不亞於任何人的努力’，才能在激烈的競爭中取得驕人的成績。”
真相往往很簡單。
稻盛和夫先生的話沒有那麽鼓舞人心，但妳不能不認同他，因為他說的是實話，但也是很多人很難做到的。但盡管如此，我們還是要不斷靠近，努力練習。
工作是實際的，工作的人當然必須腳踏實地認真對待我們的工作會使我們的生活更有意義和價值。
於這樣評價這本書:
“稻盛和夫在努力，在努力，在努力經營，用心詮釋生活。普通人和企業家都能從中受益良多。”
我認為每壹個想事業有成，生活幸福的人都有必要看這本書。
成長是壹件非常美好的事情。向優秀的人學習，跟隨牛人的腳步，相信也會找到壹些成長進步的方法。