匯源果汁為何破產？

匯源衰敗的導火索是2008年可口可樂對匯源的收購案。2008年，可口可樂開價179.2億來收購匯源，這項“天價收購”讓匯源創始人朱新禮特別滿意，他開始規劃匯源的宏偉藍圖：收購成功以後，匯源不僅能實現原股3倍的套現，還能把生產銷售交給更精通此道的可口可樂，自己專攻上遊。

帶著憧憬，朱新禮開始根據可口可樂的收購要求大刀闊斧地改革。原本9200名員工，到年底裁的就只剩下5000人；同時，朱新禮還豪擲了20億去建立上遊水果種植基地。不幸的是，最後，收購案被商務部否決了。

在和可口可樂的收購案談判的兩年間，匯源停止了所有的全國廣告和新品開發，同時將銷售人員裁掉了2/3。銷售的武功已經盡廢。收購不成功讓匯源元氣大傷。並購失敗後的壹年，匯源的銷售人員壹度暴增到17000人，但為了減少支出，匯源在2017年又把員工縮減到3965人。

擴展資料

《法治周末》的壹份調查給出了答案：匯源新增、並購的工廠的產能很低。全國48家工廠，產能使用率還不足30%。也就是說，匯源拼命砸錢買的工廠和設備壓根沒有用武之地。

關於匯源的隕落，以上只是從資本維度進行了分析，其他如內部管理機制問題等還有許多。眾多問題堆積起來。最終，不僅匯源債臺高築，背上了114億的重債，朱新禮也被凍結41億資產，淪為老賴。