張宇:妳有創業夢想。我們做孵化器吧。
普通人創業的機會在哪裏？張宇的回答是，盯著馬雲不如盯著隔壁的王二。
作為？中國企業家生態圈？創始人，元力餐飲管理有限公司董事長，當商業巨頭們因時代而在世界各地奔波的時候，張宇選擇了和元力的兄弟姐妹們在更貼近民生的餐飲領域埋頭苦幹。
全國已孵化店面2萬多家。
從濟南開始，擴展到全國，遠東的餐飲孵化模式壹直在壯大。然而，這家總部位於濟南的企業太低調了，連當地人都不太重視。普通大眾很難將其與面包師漢堡、檸檬工坊、鍋沸、加紅加綠等大眾餐飲品牌聯系在壹起。
事實上，源動力已經在全國孵化了2萬多家門店，帶動了超過65438+萬個就業崗位。這個量是驚人的，它的所有收益將與全國3萬多名創客分享。
遠東創造的輝煌戰績，成為中國餐飲業風雨飄搖中的壹大奇跡。而它所創造的另壹個成就是無法用數字來衡量的:逐漸成型？中國企業家生態圈？有創業夢想的普惠普通人，創造了無數人生贏家，改變了無數人生軌跡。同時，他們也隱藏了壹系列關於如何創新商業模式的答案。全國無數創業者，於是把心轉到了濟南，讓濟南成為餐飲創業者的焦點？紅色井岡山？。
每年幾千人？老板夢？
三千茶農是源動力孵化品牌的經典案例之壹。他們的戰術主要集中在農村，包圍城市，尋求區域市場的單壹突破，迅速引爆，然後向全國擴散。
檸檬工坊也是成功案例之壹。2008年，檸檬工坊上線。張宇的邏輯不是打上海新世界或者王府井，而是打中小城市，尤其是縣級鎮。2016年，檸檬工坊已經擴張到全國3000多家門店，這就好比3000個茶農的崛起。
？星星之火，可以燎原？這是源動力創業精神的象征。源動力每年實現全國千人？老板夢？:在湖南平江經營？面包師漢堡？雲南財經大學校園裏跑步的石文星？檸檬工坊？李誰在北京市區跑步？真的愛？雷柏，在濟南經營？壹碗米粉？像張宏莉這樣的創業型老板在遠東有數百個。
這無疑得益於源動力構建的生態圈體系。張宇對這個生態圈有非常超前的論述。我最大的希望就是企業能做到？沒有。
所謂？互聯網+？絕不是簡單的傳統企業+電商渠道，而是用互聯網思維重塑的企業組織。
換句話說，張宇追求的企業架構模式是符合未來的？機構會越來越小，生態平臺會越來越大？潮流。平臺的核心價值在於開放，從而創造了壹個無止境的生態系統。
如果妳有壹個創造性的想法。
？有資金可以帶。有項目可以帶。哪怕只是壹個團隊，妳帶壹個團隊。？張羽定位源力，像這樣？我們有妳需要的所有資源。？
？如果我只有壹個餐飲的創意，怎麽和遠東合作？
張宇說很簡單。第壹，妳要有BP(商業計劃書)才能進入源動力投資委員會的路演；第二，投票通過後，作為創業者，妳會在平臺內外招募創業團隊；第三，在孵化階段，進入平臺公司運營。每個項目的試運行期為三個月。？
那麽，這樣看來，遠東還是純餐飲連鎖企業嗎？
張宇認為，從某種意義上來說，妳可以把它看成是壹個小微餐飲的綜合服務商，或者說是壹個中國。
優質餐飲項目的增長加速器。
消滅農民工，人人都是老板。
在企業內部，遠東是如何顛覆傳統商業組織架構的？
首先是股權分散，然後是集團公司轉型為平臺，最後是品牌項目轉型為獨立企業。最終將員工轉化為創客，企業結構轉化為生態系統。
可以說，張宇在源動力內部的自我管理改革堪稱大刀闊斧。
相比之下，每個自主品牌企業的股份由三部分組成，以張宇為代表的原股東占40%，上述公司的平臺團隊占20%，以員工為代表的創業團隊占40%。
大眾創業，萬眾創新，淘汰農民工，人人都是老板！很難想象壹個不起眼的接待員會是集團旗下十幾個項目的股東。他們的員工每個月最期待的不是工資和業績，而是占股分紅。
如果說前臺小美的案例類似於華為的任股改，那麽接下來的做法，張宇直接顛覆了傳統的業務組織架構。
比如源動力集團下面沒有部門。全部？部門？都是作為獨立核算的創業公司存在的。
以企業采購部為例。張宇讓它成立公司，給員工40%的股份，讓他們自己當老板。
這讓他們更有動力。壹年後，采購公司不僅完成了團體服務，還獲得了200萬元的利潤，人均分成20萬元。
？合作但不控股？這是壹種境界
有人曾對張宇說過，只有激發和調動團隊中每個人的積極性，讓每個人都對團隊的命運負責，團隊才能持續發展，才有持久的基礎。
正是基於這樣的思路，張宇對企業架構進行了徹底的改革。
作為如此龐大的餐飲集團的掌門人，張宇壹直在釋放自己的股權。這正是他所強調的利他合作思維。所有人為了所有人的利益而努力壹生？確立為創客宗旨，化競爭為競爭，打造創業生態圈。
？所有權的爭奪是最痛苦的事，使用權的體驗是最幸福的事。？這是張宇講的壹句話。在他的商業理論裏，不持股合作，讓別人比自己更有動力？這給目前的股權之爭帶來了顛覆。
張宇認為，遠東企業文化的核心是？企業平臺，員工創客？這也是他和海爾集團CEO張瑞敏交流後感受最深的地方。企業的價值是它的時代屬性。以前企業重在提供工作崗位，而今天在互聯網下，企業的價值應該是提供創業的平臺。
自2013企業家生態圈戰略變革以來，壹線員工積累的能量得到快速釋放，源動力整體收入呈幾何級增長。截至目前，個體戶從業人員已超過100人。
為創業者提供壹個強大的平臺
前端孵化、中端支撐、後端服務、全流程加速是源動力的四大能力建設。
為此，源動力集團公司開始著力打造三大平臺功能模塊:
壹是前端孵化功能模塊，包括投資公司、品牌策劃公司、SOP中心等。，都是為品牌企業提供的？從錢到營銷策劃？等壹系列支持；
二是中端保障模塊，以現有的5個戰區、11運營管理基地和273個城市的居民服務中心為基礎，提供采購、渠道、倉儲、物流等資源。
三是後端服務模塊，提供人力資源支持和配套服務。
他們還自主開發了GIS頭腦風暴網絡系統，以積分獎勵的形式鼓勵創業者在該系統上提交想法、建議和方案，形成了壹個智力寶庫。張宇稱這個系統？群體智慧創新空間？，使得群體的智慧得以自由釋放。
目前，源動力除餐飲企業外，還包括互聯網、客服、文化傳媒、品牌策劃、倉儲物流、教育培訓、知識產權等各類功能性服務企業。
在張宇看來，中國餐飲市場每年50萬億？大蛋糕？足夠更多的創業者分享了。雲在青山水在瓶，從追求控制到追求？失控？在經商的過程中，張宇也在拓展和升華自己的人生境界和視野格局。
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