“妳這邏輯不對啊”
宋小寶有壹個比較著名的小品叫《炒面》，事情經過是，他開始點了壹份海參炒面，後來發現面太幹，於是換了壹個帶湯的湯面，吃完了之後要走，服務員拉住他說：
“先生，您的湯面還沒有買單呢？”
“湯面我拿炒面換的啊！”
“那妳炒面也沒有買單啊？”
“炒面我不是退了嗎？沒吃啊，我買什麽單？”
說完便走了，服務員撓了撓腦袋覺得說得有道理，於是就繼續忙自己的事情 了。
這裏面的邏輯錯誤是什麽呢？是宋小寶拿已經退了的炒面（不屬於他的資產）去換湯面，而湯面被他消費了，卻沒有支付費用。
開心麻花也有壹個小品，壹個人買東西，艾倫負責收銀，然後艾倫告訴客戶：
”您好，壹***20元，您有零錢嗎？”
”我沒零錢，我給妳100元。”
於是艾倫就找了80元給顧客，顧客拿到80元(壹張50元+20元+10元），然後他發現，他現在手裏有20元了，說：
“哎喲，我有零錢啊，我怎麽給忘了啊！”於是給了艾倫20元。艾倫抱怨道：
"有零錢不早說！”顧客說道 ：“那妳把那100元還給我，妳拿我那20元就好。”
艾倫給還了對方100元，收到20元，然後送顧客出去。沈騰作為老板回來後，艾倫很高興的說：“老板，今天賺20元。”沈騰壹拍腦門說：
”完了，今天又虧60塊。”
錯在哪裏了呢？
02
壹個小店來了三個客人要住店，只有壹間三人床的房間，房費是30元，於是每個人淘了10元，後來老板覺得挺晚了，於是拿出了5元，讓店小二退給客戶，店小二犯難了，這5塊錢給3個人不好退，於是就貪汙了2元，給顧客每個人退了1元。這個時候顧客只出了27元，加上小二貪汙的2元，只有29元，剩余的1元哪去了呢？
這是壹個在朋友圈發了比較多次的題目，很多人困在那9元錢出不了，始終不知道如何算，那這個問題的邏輯錯誤在哪裏呢？
答案是：支出與收入放在壹塊，形成了雙重標準。具體我們要如何做呢？我們只看30元被分成了幾份就好，壹分25元（30-5）在老板那，壹份2元在小二那，壹份3元在顧客那裏，這樣齊了。
生活當中我們常常遇到邏輯錯誤的問題，而我們經常是不自知，從以前的不轉不是中國人到現在的各種領獎，人們更加趨向於“反正也沒有什麽壞處”的心態，就去點擊了，或者去做了，而卻並不知道，其實這裏面有本質的錯誤。
比如：壹名銷售過來跟老板說，有壹家競爭對手比我們價格低，我們快要失去這壹位客戶了，老板說：所以他們是小公司啊！”，銷售人員聽得覺得很有道理，便堅持自己公司的產品價格。
價格低意味著這是壹家小公司嗎？（當然妳這樣認真的話就會有人說妳糾結了）並不是，客戶選擇價格低的公司有沒有可能是因為對方服務更好，價格也公道，而這個價格剛好說到對方的預期上去了呢？
再比如：抵制洋貨（我們這裏不區分歐美日韓）的號召，稱只要我們不去某國，或者在國內抵制某國的品牌，那麽壹天天過去，這個國家或者這個企業就要倒閉，我們達到了報復的目的，（我們相信我們的絕大多數人是不會這麽想問題的）。我們不消費，難道他不會把東西賣到其他國家去嗎？全球化的現代社會，真的存在，壹國不消費另壹國的產品就會導致這個國家或企業倒閉嗎？（也許有，但不壹定）。
國外企業在國內開辦公司，更多招聘的是國內的員工，像妳、我或者他這樣的普通的民眾而已，同時在國內辦企業是需要繳納稅款給我國政府的（也許有優待政策），於國於民依然是好事情。
03
近來品讀吳軍《矽谷來信》裏面解讀的巴菲特的思想，我們以為是非常高深的理論，結果答案卻是非常簡單的常識。
比如：如何保證成功？他說方法是不要失敗，如果投資獲益呢？他說方法是低買高賣，如何確保事業順利呢？他說不做不懂的事情 。
聽完了這後，妳也會覺得這三句說了跟沒說壹樣，但萬事萬物經過長期檢驗的往往還真的就是這壹些簡單的易懂的但執行起來卻非常難的“常識”。
了解這壹些對我們有什麽好處呢？
1、防忽悠。
2、防被騙。
3、防上當。
那要怎麽樣才可以學會這幾個點呢？答案當然是用最簡單也最便捷也最省錢的方法：讀書，讀大量妳覺得（或者他人推薦）的書，以及要相信生活中的常識，比如天上不會掉餡餅，不努力沒有收獲或者凡是人人都去搶的，妳就要冷靜的想壹想了。
巴菲特的話也印證了另外壹位中國的大師王陽明的心法，世界上最難的事情是：知道，但做不到。
讓我們努力做到知行合壹吧！