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邵東打火機為什麽便宜?

壹個打火機,產自湖南壹個小鎮,足跡遍布全球;小產品包括擋風玻璃、火圈、風箱閥門等30多個零件,但成本可以控制在壹毛錢以內。壹簇簇火苗,點燃的不僅僅是當地人的創業致富夢,更是中國制造在世界各地的點點火花。

什麽樣的商品可以走過20年而不漲價?走進湖南邵東,或許能找到答案。

“20年,壹碗邵陽米粉從5毛錢漲到10元。邵東生產的壹次性打火機20年前賣1元,今天還能賣1元,也有‘利潤’。”邵東打火機協會會長盧盛華說。

相關數據顯示,2022年,邵東打火機產業實現總產值85億元,進出口總額28.76億元。此外,去年邵東出口打火機35.2億只,占同期全國打火機出口總量的50.1%,位居全國第壹。可以說,這個地處湘中腹地的小城,幾乎承包了全世界的“點火”生意。

打火機制造是微利行業,也是勞動密集型行業。在人工、材料成本不斷上漲,行業競爭日益激烈的背景下,為什麽當地政府能把這項業務做大做強,並“盈利”?

機器替代

走進邵東打火機龍頭企業東易電器有限公司的生產車間,自動化生產線的機器轟鳴,卻沒有出現預想中的人頭攢動的場面。

“和我剛來公司的時候相比,已經完全變了。”東易電器副總經理白家寶說,他還記得第壹次走進工廠時看到的情景。“工廠就像壹個食堂,人們坐在角落裏。”

作為全球最大的打火機制造商,東易電器現在擁有3000多名工人,打火機日產量超過10萬只。東易電器全球銷售的打火機有1個。白家寶剛到東易電氣的時候,1.4萬多工人在“排排坐”,但日產量只有1萬。

打火機利潤薄,每壹分錢的成本都要嚴格控制。東易電器董事長陳曾經算過壹筆賬:壹個打火機的利潤只有2~4毛錢。為了讓打火機保持1元的低價,人工成本必須控制在7%以下。

此外,工人的月薪也從最初的1000元提高到4000元甚至更高。即便如此,招人也越來越難了。

人工成本難最終成為倒逼邵東打火機產業轉型升級的“緊箍咒”。“除了產業升級,沒有別的辦法。”陳對說:

但動輒數千萬元的投入,對於薄利多銷的打火機企業來說,是“奢侈”的。更何況打火機看似不起眼,卻有13道工序,30多個零配件,10多項測試標準...每個環節都要改,而且要花錢。

邵東多數打火機企業選擇了“長痛不如短痛”。自2016起,東易電氣每年投入2000萬元研發,2000萬元更新自動化設備。升級後勞動力減少了80%,但產能提高了40%。每個打火機的人工成本從0.1元降低到0.015元。通過增加R&D投資和建立自己的品牌,東易電器去年的出口量增加了20%。

打火機極端成本的背後,是高端制造的野心。“目前,邵東10多家打火機龍頭企業基本完成自動化改造,技術全國領先。”邵東市委宣傳部部長、市打火機產業鏈鏈長李羅介紹。

智能祝福

在2022年中國發明協會頒發的“發明創業獎創新獎”中,由邵東智能制造技術研究院(以下簡稱“邵誌遠”)牽頭的“基於智能化和適用性的異型小零件高效裝配技術及應用”獲得壹等獎,引人關註。

為了給打火機等傳統行業“智慧賦能”,邵東在2017投資2億成立“邵誌遠”。作為智能制造領域的公共技術服務平臺和新型研發機構,專門為中小企業定制產業升級,其中包括邵東數百家打火機企業。

“該研究所圍繞打火機行業開展了關鍵技術研究。截至目前,已研發出30余套新設備和產品,授權知識產權276項,其中發明專利47項,形成科技創新成果50余項。”邵誌遠副總裁費明福說。據介紹,“邵誌遠”的獲獎成果將用於解決打火機生產中的零部件組裝、火焰檢測、成品包裝等* * *難題和痛點。

歐美是邵東打火機出口的重要市場,對打火機的火焰高度要求嚴格。個別較輕的火焰苗不達標,甚至可能導致整批退貨。東易電氣設立了專門的列車檢查室,招聘了35名工人。每天的任務就是測試打火機能不能著火。

“現在只要安排幾個人檢查消防檢查設備,就能完成原來35個人的工作。”東易電器副總經理白家寶表示,得益於邵誌遠的打火機氣量自適應調節和智能火焰檢測技術,公司成功解決了火焰苗不穩定的技術難題。

“研究院還圍繞邵東打火機產業發展需求,為人才引進、技術研發、成果轉化提供平臺支持,將專家教授引入企業,深度參與企業產品研發、技術升級、工藝改進。”費明福介紹,“邵誌遠”先後加入高校教授、博士團隊,為不同企業提供自動化設備和自動化生產技術解決方案,研發了多種智能專機。

去年,邵東“列了壹份清單”,列出了四個“揭牌”項目。清單金額為800萬元的“打火機放空恒流閥的研發”項目是項目清單中最高的。重點任務是解決可調閥火焰大小不穩定、受溫度影響大的行業難題,實現技術自主可控,為國產打火機進入歐美市場提供關鍵材料支持。

“點燃”世界

呂勝華還記得,2008年參加第26屆巴拿馬國際博覽會時,由於簽證問題,他無法從美國直飛巴拿馬。他帶了2000多個打火機,花了50多個小時的飛行經歷。“就算繞地球壹圈,也得去巴拿馬。”陸盛華說。

據陸盛華介紹,邵東打火機協會通過“走出去”尋找終端渠道,建立了全球直銷網絡。協會還有壹個新產品數據庫,公司所有新產品在開發打樣期間都需要送去備案,類似產品會被協會退回,鼓勵創新。該協會甚至成立了壹個價格監督會議,以解決產業集群最常見的“內卷化”現象。

壹個打火機企業有100多家供應商,打火機背後是復雜的供應鏈。比如最常見的打火機三件套,引流芯、芯套、海綿等,都需要壹系列的配套工廠進行供應。打火機的電子器件,出氣閥,甚至印刷包裝材料,電鍍,噴漆也隱藏著壹條供應鏈。

據悉,邵東目前有100多家打火機生產及配套企業,形成四大打火機產業集群,帶動65438+萬人就業,可滿足各地市場需求。

“我們在打火機行業運用綠色、信息化、智能化手段,建設智能車間、智能生產線、智能車間、智能工廠,提升產品附加值和產業競爭力。”邵東市委副書記、市長李表示,邵東打火機產業正通過先進技術與傳統制造業的深度融合,打造成為百億元特色優勢產業。對於行業未來的發展,邵東也提出了新的目標:到2025年,打火機行業總產值300億元以上,內銷占全國的比重提高到85%以上。

壹個打火機,產自稟賦不足的湘中小城,足跡遍布全球;包括擋風玻璃、火圈、風箱閥門等30多個零件,但成本控制在壹毛錢以內。在邵東,從承接產業到“點亮”世界,打火機早已從傳統產業變成代表中國高端智能的新興產業,用壹點點火花點亮世界。