生產管理計劃的內容是什麽？
包括市場預測、產能計算、具體規劃、實施計劃、檢查調整計劃等。根據其實施步驟，生產計劃管理的工作主要包括以下幾點。
壹、生產計劃的編制
生產計劃編制的內容是預測生產計劃期間的市場需求，計算生產能力，為確定生產計劃提供外部需要和可能的內部依據。這就需要確定產品的市場需求，預測外部環境條件，分析內部生產條件，對各種數據和信息進行匯總、整理和綜合分析。
二、確定生產計劃指標
必須按照滿足市場需要、充分利用各種資源、提高經濟效益的原則，綜合平衡地確定和優化生產計劃指標。生產決策所需的計劃指標主要體現在以下幾個方面:1，產品品種指標。
產品品種指標是指在壹定時期內規定的產品的名稱、型號、規格和種類。它不僅反映了滿足社會需求的能力，也反映了企業的生產專業化和生產管理水平。產品品種的確定在生產計劃中占有非常重要的地位，處於首要地位。
2、產品產量指數
在壹定時期內生產的、滿足產品質量要求的實物量，就是所謂的產品產量指標。以實物計算產品產量，反映生產的發展水平就夠了；也是制定和檢查產量完成情況，分析各種產品之間的比例關系，平衡產品分配，計算實物量生產指標的依據。
3.產品質量指標
產品質量作為衡量制造企業經濟狀況和技術發展水平的重要標誌之壹，是由幾個質量參數控制的。對質量參數的統壹要求是質量和技術標準。質量標準包括國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準和內部標準。
產品質量指標包括兩類:壹類是反映產品本身內在質量的指標，
主要是產品平均技術性能、產品質量分類；壹是反映產品的生產過程。
工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。
4、產品產量指數
產品產值指標應包括以下三項。
①工業總產值
工業總產值是指報告期內生產的全部工業產品的貨幣表現。
它是反映壹定時期工業生產總規模和水平的指標，是計算生產發展速度和主要比例關系的依據，也是計算壹些經濟指標的依據。工業總產值包括產成品價值、工業活動價值、產品期末自制半成品和自制設備的差額價值。根據不同的需要，價格可以變動，也可以不變。
②工業商品產值
工業商品產值是指在壹定時期內生產並預定在企業外部銷售的工業產品的總價值，是可獲得的貨幣收入。將商品的產值與制造業的實際銷售收入相比較，可以看出生產與市場需求的符合程度。兩者差距越小，生產越符合市場需求。商品的產值包括使用自供材料生產成品的價值，使用訂貨方的供應材料生產成品的加工價值，完成其他單位承擔的工業零部件作業的價值。
③工業增加值
工業增加值是指報告期內以貨幣表示的工業生產活動的最終結果。
工業增加值是以社會最終成果為基礎計算的，工業總產值是以企業最終成果為基礎計算的。以社會範圍確定最終結果，不包括生產企業和部門消耗的產品的轉移價值。工業增加值的價值構成是新創造價值加上固定資產折舊。
三、綜合平衡生產計劃
計算核定生產能力，安排生產進度，確定生產任務指標，合理安排產品生產進度。要確保生產目標的及時實現，確保產銷銜接，確保生產秩序和工作秩序的穩定。
壹般由計劃部門先制定生產計劃，再進行綜合平衡。
研究措施，解決矛盾，平衡社會的需求和生產的可能性，使生產能力和資源得到充分利用，從而保證制造企業獲得良好的經濟效益。
生產計劃的綜合平衡主要包括以下幾個方面。
1，生產任務與生產能力的平衡
衡量企業設備、生產場地、生產區域對生產任務的保障程度。
2.生產任務和勞動力的平衡
計算工種、等級、數量、勞動生產率水平和生產任務的適應性。
3.生產任務和材料供應之間的平衡
計算原材料、燃料、動力、外購件、外協件和工具的供應數量、質量和品種能保證生產任務的程度，以及生產任務對材料消耗水平的適應性。
4、生產任務與生產技術準備之間的平衡
衡量設計、工藝、工藝裝備、設備維護和技術措施與生產任務的適應和銜接程度。
5.生產任務和資金占用的平衡。
第四，正式編制生產計劃
最終的生產計劃必須包括以下幾個方面。
1，生產計劃的指導思想和主要依據。
2、預計完成年度生產計劃。
3、計劃年產量、產量增長水平和生產進度。
4.實現計劃的利弊，存在的問題及解決辦法。
5.對所有單位和部門的要求。
4.如果企業能夠根據自身情況選擇大型企業管理軟件ERP，將會對生產計劃起到事半功倍的作用。
本文部分內容摘自百度文庫及企業計劃管理導論[2009]機械工業出版社34-68。