營地教育背後：孩子們可以學到什麽
：時代和技術的飛速發展，使得新興領域相繼崛起，不斷推陳出新。在多方融合的大背景下，傳統領域的企業發展就格外具有挑戰性。企業除了做好自己的主營業務之外，也在不斷將觸角擴展到更多的領域和行業中去，致力於打造屬於自己的生態圈，做出多樣化的跨界嘗試。
什麽樣的服務才能夠引發更多的90後壹代的同理心？如何摸準產品調性，做出令人眼前壹亮的營銷案例？在同質化嚴重的產品中，怎樣做才能打出差異化？
本期由搜狐產業中心主辦的“新·生活時代”企業跨界尖峰沙龍，邀請到了啟行營地教育副總裁何梅子、天下星農品牌創意總監李璐、北京和美婦兒醫院市場總監高凈輝，來自三個不同領域的企業***同做客暢聊，分享各自行業的發展現狀，以及融合大背景下的“企業跨界”玩法與心得。
從左至右依次為：北京和美婦兒醫院市場總監高凈輝、天下星農品牌創意總監李璐、啟行營地教育副總裁何梅子
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生活處處有跨界親子教育可以這樣做
行業發展到現在，教育、美食、母嬰本身的內涵和外沿已經發生變化，這三個領域又都和生活息息相關，當這三者碰撞到壹起，會發生什麽樣的奇妙化學反應？
何梅子：在我女兒大概四歲的時候，有壹天她早上起來想吃雞蛋餅，並且要求自己來制作。然而她沒有馬上到廚房去，而是找來了壹張紙，按照自己的想象畫出了壹幅圖，仔細看竟是她小腦袋裏制作雞蛋餅的10個步驟；然後她才去到廚房按圖操作，並且真的做了出來。這個小事件給我挺大的觸動。
啟行海外營地
教育的過程其實是包含在生活過程中的，小朋友在成長過程中需要解決日常生活中的問題，比如，給自己做飯，這就需要培養他們解決問題的能力。無論作為父母還是作為教育工作者，我們可以把這些場景融入壹個教育的理念中去，我們培養孩子解決問題的能力，教會孩子的是思維模式，而非某壹個知識點或者某壹項具體的技能。這是目前整個教育方向改變的壹個趨勢。
李璐：其實我們壹直在說每壹件農產品都是集天地造化的藝術品，蘊含不同的溫度和趣味，孩子們在吃食物的時候能夠了解其背後的含義。就像《憫農》裏說的“鋤禾日當午，粒粒皆辛苦”。未來我們想做的事，就是讓中國的孩子在吃到每壹顆蔬菜、水果、食物的時候了解它背後的故事。這也是現在放大中國農產品價值的目標，讓每個孩子為中國的水果以及農產品感到驕傲。
在德國有很著名的森林教育，帶著孩子們去到戶外進行實戰體驗，讓他們感受自然，跟大自然，跟人文，跟土地更近距離接觸，這個也是農業IP文化，在未來可能是親子教育的壹個趨勢。像營地教育也是培養中國孩子的獨立生存和思考能力，我們的農產品所處的環境是壹個讓孩子學習體驗的很好的天地環境。讓他們融入自然、感恩自然、珍惜自然，培養他們的愛心和生存能力，這是我們能夠融合和跨界的點。
高凈輝:?孩子從出生到後來的生存保障是婦兒醫院肩負的使命，首先要保證孩子基本的安全和身體的健康。接下來就是跟大家有***通的東西了——為媽媽和我們的下壹代創造更健康的生存環境。我中國的飲食實際上讓很多寶爸寶媽心裏沒底，包括兒童的飲品酸奶，我們看電視也知道，有時候打的是讓大家去消費的套路，實際上對孩子可能未必真正有益，過多的添加劑可能適得其反，對孩子的消化吸收沒有好處。天然的食物，光照要達到全年400個小時，這種健康的態度實際上是更應該值得去推廣的。
對於營地教育，我更關心創建營地人的初衷是什麽，他是單純的為了盈利還是為了幫助孩子成長，甚至由孩子帶動大人成長。孩子就是家長的壹面鏡子，像是壹個探頭，每天都在捕捉家長各種各樣的行為。我過去不愛閱讀，但是我不希望我的孩子以後每天把捧著手機變成常態，反而忘記了閱讀給她成長過程中帶來的益處。所以我強迫自己去看很多書，是為了要在孩子面前樹立榜樣。
營地創造大家成長的環境，孩子們學到的不僅僅是知識還有生存上的壹些技能，更多的是心理上的壹個成長。我們不知道未來會產生什麽樣的行業，可能我的孩子從事的都是我們現在沒聽說過的行業，我們現在又不可能提前聚焦未知的東西，但是心理上的建設和成長對於她性格的養成是有好處的。在我孩子10個月大的時候我帶她去到了三亞，可能大家覺得這麽小的孩子出去根本沒有什麽記憶。雖然她不明白這些風景和人文的東西的真正內涵是什麽，但是卻能夠開拓她的眼界，這些東西對她性格的塑造是有幫助的。
因此，從孩子的出生、健康到飲食到內在心理上的建設，大家都是在為孩子為下壹代去著想，母嬰、美食和教育三個領域也都有***通的地方。
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品牌運營離不開跨界合作
當企業的資本、管理、品牌發展到壹定階段後，需要在整體上進行評估，然後做出戰略調整。跨界經營是企業差異化戰略的重要壹環，不管是天下星農、啟行、還是和美婦兒醫院都有過成功的品牌跨界案例。
李璐：我們公司做農產品專註於果蔬這壹部分，而果蔬的核心消費人群70%以上是女性，因此我們很多的跨界活動都是針對壹些女性來做，包括聯合美妝、母嬰平臺來的跨界活動。