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業務搞上去

是從本部門基層員工幹上來的嗎?

如果是。

就要梳理本部門的崗位分工看看是否適合,所有的人是否在是否他的崗位上,對部分人員做壹些調整;

依據實際情況對崗位分工進行調整;

對這些調整的東西,和部門的工作要求規章制度等進行培訓;

依照公司的計劃和妳所主管業務的計劃將這些任務分解到每個人的身上;

明確每壹項任務的工作要求和時間限制,做好計劃;

剩下的,就是依照以上的東西做好檢查和考核。

如不是。

先維持現狀壹段時間後,再做以上工作。