董思陽的創業傳奇
董思陽率先在中國引入有機餐飲新概念，倡導有機生活新方式；她立誌成為中國歷史上最傑出的女企業家。我們來看看她創業背後的故事。
16歲的壹天，大學生董思陽發現了商機。從此，她似乎走上了壹條坦途，事業也相當順利。
即使在今天，當她準備在中國開設第壹家有機餐廳時，她認為她的商業模式具有強大的市場吸引力。
有人說她二十出頭就成了億萬富翁，這些資金都是靠她的努力；有人認為她還是局限於“成功”，視野會過於狹窄。畢竟，這個世界充滿了豐富多彩的“價值多樣性”；有些人擔心她過去的成功會對她未來的職業生涯產生影響。畢竟商場不敢說充滿了機器詐騙，但至少充滿了危機和不確定性。
16歲走上“成功之路”
我不知道董思陽給人們講了多少次她16歲的故事。反正這是我第壹次聽到。
董思陽出生於1985，祖籍山西太原，但從小在臺灣長大。15歲，新加坡留學，2006年畢業於新加坡南洋理工大學，進入美國斯坦福大學攻讀MBA。
出國留學是她人生道路上的第壹個轉變。由於祖父母和父母都是醫生，董思陽從小生活在醫學家庭環境中，家庭教育非常嚴格。但她應該是受到了家庭氛圍的影響，卻有著活潑開朗的氣質，敢於思考，敢於夢想。現在，她是香港風伯國際集團有限公司董事長，上海喜客多連鎖餐飲有限公司執行總裁，亞洲聰明女人副總裁。
16歲的壹天，董思陽路過壹家書店。這家書店在賣壹本書，亞洲企業家的傳奇。“這本書很厚很貴，但我還是買了。買下來看。從李嘉誠開始，我們可以看到他白手起家，經歷過痛苦和動蕩，流過淚。其實我小時候就想當秘書，因為在電視上看到很多老板身邊的女秘書都很漂亮，所以就幻想長大了當秘書，男朋友是老板。呵呵，當時的想法很幼稚。後來，我想成為壹名空姐。我不知道我要做什麽。直到我讀了這本書，我才確定我將來會成為中國歷史上非常傑出的企業家。我覺得這樣的人生更有價值，更能為社會做貢獻。壹路走來，我堅定了這個目標。”
夢想從現實開始。這本書促進了她人生的第二次轉變。她開始利用業余時間在學校獨立經營自己只有兩平米的小店，賣各種小飾品；後來發現大陸貨源充足，價格便宜。當時她才17歲半，去浙江義烏買新加坡稀有的小飾品。
她所在的學校離市區比較遠，當地老百姓喜聞樂見的“海南雞飯”學校是不賣的。於是她認為這是壹個新的商機，努力遊說商家為學校送貨，自己賺取差價。學校裏的小實驗為她積累了寶貴的商業經驗，培養了她敏銳的市場洞察力。
董思陽人生的第三次轉變來自於認識了國際著名的“成功學大師”陳安之。“那時候這個課程很貴。花了我兩天壹個月的零花錢。我咬緊牙關聽了壹遍，受益匪淺。商場裏全是精英。在這裏，我也知道了真正的成功意味著什麽。大家看著我，都願意幫助我。”
受成功學環境的影響，她對成功學課程深深著迷，有機會參加各種投資洽談會和商界名流宴會。她的第壹桶金來自她在壹次交易會上遇到的壹個馬來西亞園丁。新加坡人相信風水。在中國新年期間，他們買橘子樹並把它們放在家裏以求好運。但新加坡位於赤道附近，屬於熱帶雨林氣候國家，所以橘樹很少。每年過年，很多柑橘的經銷商都會從壹些周邊國家進口大量的橘樹，以滿足當地市場的需求。董思陽的第壹反應是，這是壹個非常難得的商機。通過與園丁的溝通，她很快與園丁達成協議:每兩天種壹次橘樹，每次50棵。後來她在橘子樹上裝了壹些類似聖誕樹的小飾品，在網上賣。多年後，她發現自己的賬戶裏有50萬新加坡元。
成功、錯誤和夢想
做生意的人總是有機會的。市場資源充足，等待交易。重要的是妳的眼光和決心。
有壹次，她在香港參加青島招商會，發現新加坡非常需要護士，山東可能會組織很多護士去新加坡工作。於是她和青島的副市長談，和青島的醫院、衛生人才學校談。不久之後，第壹批護士乘船抵達新加坡。
當然，她也犯過錯誤。“我人生中最大的錯誤是在2005年。當時，印度尼西亞巴丹島要開發壹個工業園區。希望日本、新加坡等國家的地產商前來入駐。他們把工業園分成四個區。ABCD .A區面向印尼本地人，B區面向東南亞，D區面向歐美。2005年印尼政局很不穩定，銀行利率下降。本來印尼當地銀行答應借給我們這筆錢，但是由於印尼洪災嚴重，他們決定把錢收回來自己用。所以，我們的投資失敗了。這次失敗給了我壹個很大的教訓。我的倒影很棒。壹方面，我對房地產還是個門外漢，了解不夠。另壹方面，我沒有足夠的風險防範意識，只是憑著激情和沖動沖進去。”
“我將來還是想回到房地產，從哪裏去。我有壹群金融家打算幫我上市。希望通過這種方式獲得更大的社會認同。有機餐廳直接加盟到壹定程度，我還是要回歸房地產行業。”
中國第壹家有機餐廳
2007年3月，董思陽來到上海，註冊了上海喜客多連鎖餐飲有限公司，她想做的是開中國第壹家有機餐廳。
中國的有機產業剛剛起步。壹家有機餐廳可以整合現有資源，激發沈悶的激情，為大量的有機產品找到出口。
“中國的休閑產業剛剛起步。在大城市，最難找的是吃飯的地方，最難找的是工作和放松的地方。如果有機餐廳融入茶餐廳、咖啡館的概念，或許是壹條出路。我們跟東方航空和旅行社談，讓顧客在我們餐廳享受很多服務。我們餐廳也會是壹本書，比如環保書，文化書，藝術書，我們會提供壹些給顧客閱讀。”董思陽說。
要做壹個行業，就得純，說有機，就得壹直有機。“經營壹家餐館很貴，我們想經營壹家連鎖店。如果我們經營壹家商店，我會開壹個有機商業俱樂部。搞連鎖店，壹定要人氣旺，價格要優惠，所以走的路是薄利多銷。像羽衣甘藍，無機成本1。5元，如果是有機的，成本是3元，是雙倍的關系。賺不賺？賺。妳掙得多嗎？不多。比如無機賣18，我可能有機賣22。不是那種讓人壹看就覺得貴的。我也不賣所有的有機產品。我進入市場，就屬於引領者，引導消費。我需要策略來確保我的可持續性。每壹個顧客進來，我們都會宣傳它有多有機。70%的人不信，30%的人可能會去嘗試。企業要想長遠，也要考慮利潤。