微管理目錄
前言1香港中華總商會主席蔡冠深/前言2軟通動力集團董事長劉天文/前言4 AVIC電子股份有限公司董事長盧光山/前言5楊立東/ⅵ《蠻荒時代》第壹講——高效團隊需要知道的概念——TEDA宏利首席營銷官李奇/2第65438章+0高效團隊的三駕馬車/ 3 1.1高效團隊三駕馬車:人/3 65438+1中西邏輯鼻祖墨子和亞裏士多德1.1.3戰場上永遠只有壹個“頭”/7微案，軍閥1.1.4選擇中國合夥人/8微理戰場上永遠只有壹個頭。查爾斯“第五代管理”理論1.1.5團隊要有求勝欲望/9微觀科學，從戰略人力資源管理的角度看，人1.2高效團隊三駕馬車:流程/11 1.2 . 1從中西歷史的角度看/11微觀科學，漢弗萊軟件過程改進的五個核心原則1.2.5高效團隊為什麽需要過程/18。微科學，錘子和企業再造1.3。高效團隊的三駕馬車:技術和工具/19 1.3.1技術和工具選擇的六大要素/我們必須先磨刀霍霍。1.3.2技術和工具選擇的五大誤區/21。微觀科學，管理會計中的沈默成本1.3.3團隊必備的三個管理工具/23。微科學、豐田的看板管理1.4本章總結/25第二章壹切都是項目/26 2.1項目與項目管理/26 2.1項目的三大特性引發的思考/26微科學、項目管理的聖經2.1.2項目管理案例解讀/28杜拉拉推廣的“接駕”項目2.1.3生命周期與傳統 威廉·奧奇的z理論2.2項目管理的演進/33 2.2.1項目管理知識體系/33微觀科學、項目管理三要素2.2.2能力成熟度模型/34微觀科學、PDCA pdsa 2.2.3精益項目管理/36微觀科學、今井正明與持續改進2.2.4敏捷項目管理/37微觀科學、人性化管理之父梅奧2.2.5返璞歸真、簡約之美/39微觀科學 打破華盛頓合作定律2.3本章總結/40第三章項目經理的能力/42 3.1項目經理的素質模型/42 3.1項目經理的道德素質/42微觀案例、自編案例、外包模塊和金錢分享3.1.2項目經理的能力和素質/44微觀科學、麥克利蘭的勝任力和冰山模型3.1.3項目經理的知識結構/42 加班三晚兩天3.2必備四點財務知識/48 3.2.1包幹合同及支付比例/48微觀案例、自編案例、痛苦的合同談判3.2.2資金成本/49微觀科學、EBITDA稅前利潤、利息、折舊和攤銷3.2.3投資回報率/51。 難決策3.2.4團隊成本的構成/52微觀案例、自制案例、首次做項目預算3.3了解業務目標和行業知識/53 3.3.1了解業務目標/54微觀科學、定位之父傑克·特勞特3.3.2對行業和市場的認知/55微觀科學、邁克爾·波特的五力分析模型3.3.3業務知識積累的三個原則/56微觀科學、知識管理的“基礎之父”斯威比3.3.4綜合業務 3.4本章總結/59第二農耕時代——軟件工場高效管理的實踐——虎嗅網創始人李玟第四章軟件工場選人用人/63 4.1目標與實現* * *知識/63 4.1明確目標/63微觀科學、現代管理之父彼得·德魯克4.1.2劍靈與價值觀/65微觀案例、《亮劍》中李雲龍團隊的執行力4.66 成長的煩惱4.1.4堅持少即是多/68微案例、虎嗅網文章《所謂的減法》4.1.5找到正確的核心方法/70微科學、石川圖和因果分析4.2運用原理/72 4.2.1品格比能力更重要/72微案例、不放棄的公司精神/75微科學、團隊建設:互補還是同質化/73微科學、柏賓 微觀科學，邁爾斯·布裏格斯類型指標4.2.5建立學習團隊/77。微觀科學，彼得·聖吉和他的五個學科4.3本章概述/79第五章化繁為簡，小團隊的過程/80 5.1無規則發起。無方圓/80 5.1.1壹頁的項目手冊/80微觀案例、自編案例、痛後總結5.1.2項目策劃與預演/82微觀科學、朵拉·卡爾維和沙盤模擬5.1.3項目公告發布/84微觀科學、亞裏士多德的。天下武功，唯快不破/85.2.1，應該是壹天比壹天更接近目標/85。微觀案例，《野蠻生長》中馮侖的管理思想5.2.2管理是看板/87。微觀案例，五個最大的時間劫匪5.2.3學會算壹筆工程賬/88。微觀案例、IBM的員工分級系統5.2.4側重於質量降低和返工/89微觀科普、克羅斯比的質量自由論5.3復盤、鳳凰涅槃、浴火重生/91 5.3.1迷妳復盤和得失分析/91微觀案例、微軟721職業發展經驗模型5.3.2關於效率/92微觀科普、用GTD管理自己的時間5群體決策技術5.4.2選擇最簡潔的工具/96微案例，虎媽項目管理工具精選。com 5.5本章總結/97第三次工業時代——專業化團隊高效管理實踐的開啟——聯合普華永道聯合創始人馮第六章專業化團隊、選人用人/101 6.1專業化人才，具有技術領域的專精性/101 6.1什麽是專業主義/10654338 亞當·斯密和他的《國富論》6.1.4專門人才招聘/105微觀案例，職位描述要由壹線經理制定6.1.5資源庫建設和各種訓練營/106微觀案例，總經理親自搭建資源庫。 6.2雙通道職業晉升/108 6.2.1資格體系介紹/108微觀科學、馬斯洛需求層次理論6.2.2職業晉升路線的確立/110微觀案例、華為雙通道職業發展6.2.3發展資格行為準則/111專業團隊預售方案7.1.3預售預估及報價/119。微科學，成本計價7.1.4工程投標技巧/121。微科學，常見投標型7.2項目，千裏之行，始於足下/122 7.2.1，超越按時交付的目標/122，微科學，第三代潛力大師安東尼·羅賓斯的簡明項目報告7.2.2/124，微案例，喬布斯的極簡設計理念7.2.3，撰寫專業項目計劃書/。過程切割的形式7.2.4項目計劃評審/127微觀案例、新項目經理組織評審會議7.3策劃、運籌帷幄、決勝千裏/128 7.3.1範圍定義和任務分解/128微觀科學、軟件工程時代的開發方法7.3.2時間和進度估算/130微觀科學、關鍵路徑法7.3.3成本預算和傑克·韋爾奇《活力曲線》7.4.2團隊破冰的真實體驗/138微觀案例，燭光派對的真實體驗7.4.3團隊快速磨合靠規範/140微觀案例，然後用規範在團隊中磨合7.4.4團隊規範/1466時期的反思。著名的“鯰魚效應”7.4.5專業團隊建設的要素/142微觀科學、自我管理團隊7.5監控、分明有序/144 7.5.1三級匯報/144微觀科學、麥肯錫工作法7.5.2需求變更的控制/145微觀案例、客戶也會制定變更流程7.5.3 PCT項目監控實務/中 全面質量控制之父費根鮑姆7.5.6無時不在的風險監控/151微觀案例，斯坦福的壹堂“賭博課”在7.6結束，繩鋸斷了/153 7.6.1行百裏九十/153。 微科學，戴爾·卡內基，著名的人際關系大師，7.6.2驗收準備的關卡/154。微觀科學，克裏斯·安德森和長尾理論7.6.3團隊評價與討論。卡普蘭平衡計分卡7.6.4經驗教訓總結/157微觀科學、六頂思考帽7.7模型、美在林中、風必摧之/159 7.7.1能力成熟度模型/159微觀科學、能力成熟度模型集成7.7.2水煮成熟度等級/160微觀科學、布魯克斯定律7.7.3價值壹般實踐/654333 咨詢之初敢於切文檔7.8專業團隊的工具和技術選擇/165 7.8.1知名廠商的技術方案策略/165微科學、核心能力四要素7.8.2選擇團隊的技術和工具/167微案例、選擇新技術的成本7.8.3選擇團隊的管理工具/168微案例 定制化專業服務自動化系統7.9本章總結/169第四章——顛覆與自我革命開啟時代的高效團隊落地實踐第八章結果導向的團隊、選人用人/173 8.1結果比過程更重要/173 8.1結果導向的目標設定/173微觀科學、尋找行動與結果的因果關系8.655438 彼得原理8.1.3用技能優秀的人/176微觀科學，用明星原理找人8.1.4要有實現目標的方法和計劃/178微觀科學，以及潛在的失敗模式和後果分析8.1.5用高效的管理者/179。壹定是碩果累累。8.2敏捷與專業文化並重/180 8.2.1組織文化的要素/180微觀科學、企業文化的形成8.2.2用敬業的人/182微觀案例、8.2.3 Scrum大師、敏捷文化的布道者/183微觀科學、敏捷開發與Scrum方法8.2.4敏捷團隊的三個角色/654333上市是公司戰略敏捷的關鍵9.1.3/190。微科學，唐伯虎繪畫9.1.4。季度業績/191。微觀科學，帕累托改進9.1.5項目選擇法/65438。互聯網團隊的項目選擇問題9.2那些年我們壹起做的產品策劃/193 9.2.1定義產品前景/194微科普、RUP統壹軟件開發流程9.2.2項目目標設定/196微案例、化解分歧達成* * *理解9.2.3制定關鍵數據指標/197微科普、軟件度量和GQM方法9.2.4用戶故事帕累托二八定律9.3敏捷規劃與項目建立/202 9.3.1為項目設定優秀目標/202微觀案例，獵狗追土撥鼠的故事9.3.2撲克估算法/203微觀科學，斐波那契數列9.3.3理性對待估算偏差/205微觀案例，兩種估算的結果不壹致。9.3.4預估完成後妳擔心什麽/206微觀案例，團隊擔心的四個問題。9.3.5策劃立項會/207微觀案例，目標不要太虛。9.4執行中的敏捷性/209.4.1組織日常常務會/209微科學、麥格雷戈的Y理論9.4.2真正理解倦怠圖/210微案例、自編譯案例、完美的倦怠圖9.4.3擁抱變化/212微案例、自編譯案例，起步更快9.4.4提高敏捷性的工程實踐/213。極限編程的工程實踐9.4.5復審與項目的回顧/214微觀案例、聯想復審文化9.5敏捷團隊的工具與技術選擇/215 9.5.1開源技術方案策略/216微觀科學、開源軟件技術9.5.2持續集成的工具與實踐/217微觀案例、配置管理的兩個煩惱9.5.3選擇團隊管理