匡威真的被耐克收購了嗎？
2003年，匡威被耐克收購，但耐克並沒有直接幹預匡威的運營，也沒有改變公司管理層的人事結構。壹切照舊，匡威當年的年銷售額只有2.05億美元。
當時外界猜測耐克收購匡威是戰略失誤。然而大眾不知道的是，耐克的大招在後面。
第二年，耐克收購了匡威多年積累的球員和渠道資源，還簽下了壹些年輕球員作為匡威的代言人，等其成熟為明星後輸送給耐克，像DwyaneWade和ChrisBosh。
在復古潮流興起的時期，耐克帶領匡威重新定位產品，將匡威的AllStar、JackPurcell等經典復古鞋款投放到休閑時尚市場。
同時加強品牌的科技含量，組建專業團隊。另壹方面，利用耐克強大的營銷團隊和全球銷售網絡，匡威終於迎來了復蘇。
耐克公布的財報顯示，匡威年收入高達20億，是耐克剛剛收購時的2.05億美元的近十倍。
擴展數據:
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匡威是第壹個統治NBA的品牌。雖然阿迪達斯在上世紀50年代後成為世界第壹運動品牌，但匡威是美國NBA當之無愧的霸主。從當年的很多照片和視頻可以看出，幾乎所有的NBA球員早年都是穿著匡威球鞋打球的。
在我看來，匡威能夠在70年代之前領跑NBA的另壹個重要原因是，當時的籃球運動遠沒有今天這麽強大，所以當時的行業老大阿迪達斯並沒有重視這個市場。這些因素為匡威的發展創造了相對舒適的環境。
舒適的環境意味著缺乏強有力的競爭，導致匡威的產品進步緩慢。在耐克進入NBA之前的幾十年裏，匡威籃球鞋壹直在不斷發展和改進，但幾乎沒有質的飛躍。
1982耐克推出配備氣墊技術的空軍1籃球鞋。當時匡威的產品和空軍1相比幾乎沒有什麽科技含量。
雖然耐克在20世紀80年代推出了劃時代的產品，但匡威並沒有立即意識到危機。因為整個80年代，匡威都有聯盟最牛逼的“大鳥”和“魔術師”約翰遜做代言人。那時候的喬先生還只是壹個初出茅廬的人，距離拿到前三連冠走上神壇還有好幾年的時間，強大的市場號召力還沒有顯現出來。
所以，即使耐克有了空軍和後來的飛人喬丹系列的牛逼產品，匡威的產品在80年代依然憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力長期受歡迎。也正是因為這個原因，90年代匡威的產品依然發展緩慢，技術發展不慢也不慢。
參考資料:
楊光。com _匡威為什麽會從行業巨頭衰落到被耐克收購？