為什麽“印度幫”在矽谷的高管很多，華人卻越來越少？
很多人不知道“印度幫”在美國跨國大公司中的存在，直到臉書華人員工疑被印度上司霸淩後跳樓，“印度幫”才進入大家的視野。“印度幫”就是印度人或印度裔美國人，在職場（主要是跨國大公司）中形成的壹個利益小團體。
相比之下，現有的科技巨頭公司最有權力的CEO席位上，幾乎看不到華人的身影，而印度人在微軟、谷歌、亞馬遜、百事可樂、摩托羅拉、Adobe、聯合利華、萬事達、標準普爾等公司，都正在或曾經在CEO的席位上狠狠刷著存在感。
其實，在2000年前後，矽谷的科技巨頭不乏中國大陸精英，像陸奇，就曾先後效力IBM、微軟、雅虎，並做到了微軟全球執行副總裁，許良傑最高也做到了eBay和思科的全球副總裁。但陸、許之後，美國科技巨頭高層中，已不見了華人身影，印度人卻異軍突起，伯克利大學早在2012年做過的調查就顯示，僅在矽谷科技公司中，有1/3的公司都有壹位印度裔高管和技術主管。也就是說，印度人幾乎把持了矽谷科技公司內部的晉升通道。
反觀矽谷的華人，有大量是畢業於清、北、復、浙等名校的學生，但在矽谷的職業生涯中，幾乎都在中層這個階段碰到了天花板，難以晉升到高層職位，造成華人高管的稀少甚至缺失。那麽這是為什麽呢？
1、不團結，習慣於各自作戰，不像印度人喜歡集體行動；
2、喜歡埋頭工作，當老黃牛，印度人則喜歡表現，搶功勞意識強烈，容易在職場冒出來；
3、中國學生不喜歡團隊配合的體育項目，印度學生則喜歡打板球（印度的國球），團隊運動需要隊員密切配合才能取勝，這等於鍛煉了印度人的團隊協作意識；
4、印度人在做好工程技術的同時，有點想法的都會去讀MBA，而MBA的目標就是培養管理者，矽谷的科技公司發展到壹定階段，創始人會退居幕後，轉而雇傭受過MBA教育的人擔任CEO，印度人既會工程技術，又手握MBA的敲門磚，自然容易爬上CEO這個實權位置。