職場勵誌哲理故事
職場勵誌哲理故事11篇
職場勵誌哲理故事1學會與別人合作
有壹個博士分到壹家研究所，成為學歷最高的壹個人。有壹天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的壹左壹右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不壹會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是壹個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麽回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過壹陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了壹個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麽辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的壹聲，博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來，問他為什麽要下水，他問：為什麽妳們可以走過去呢?
兩所長相視壹笑：這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。妳怎麽不問壹聲。
職場智囊：
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。壹個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
職場勵誌哲理故事2小鳥與牛糞壹只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在壹大片農田裏。它躺在田裏的時候，壹只母牛走了過來，而且拉了壹泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆裏，發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。壹只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，並將它給吃了!這個故事的寓意是……1)不是每個在妳身上拉屎的都是妳的敵人。2)不是每個把妳從屎堆中拉出來的都是妳的朋友。3)而且，當妳陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上妳的鳥嘴!
職場勵誌哲理故事3熱愛自己的工作
部落中有壹位老人，他正悠閑地坐在壹棵大樹下面，壹邊乘涼，壹邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前壹字排開，供遊客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，遊客們紛紛駐足購買。
這時候壹位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋裏立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證壹定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這裏，他不由激動地對老人說：朋友，這種草帽多少錢壹頂呀。十塊錢壹頂。老人沖他微笑了壹下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受壹種美妙的心情。
天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我壹定會發大財的。商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。
於是商人對老人說：假如我在妳這裏訂做1萬頂草帽的話，妳每頂草帽給我優惠多少錢呀?
他本來以為老人壹定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：這樣的話啊，那就要20元壹頂了。
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。為什麽?商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂壹模壹樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道妳不該多付我些錢嗎?
職場智囊：
如老人所言，當工作不能成為壹種享受而成為壹種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但妳為了什麽而工作卻是需要妳我仔細思考的壹個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
職場勵誌哲理故事4大學畢業後，明萌進入到壹家公司的策劃部。剛人職時，部長對她們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是壹周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”冥思苦想之後，她決定在策劃方案的數量上超過他人。在規定的時間裏，她將四份文案交給了部長。幾天後，部長轉告她，董事長要她去他辦公室。
“坐，小姑娘，我有個故事要講給妳聽。”剛進房間，董事長便對明萌說，森林之王 老虎壹胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得 森林之王 不如它。猴子知道了它的心思，說：“老鼠呀，10:2是客觀存在，但妳忘了，人家的品種比妳好得多呀！”我的故事講完了，妳的四個策劃案我看了，也看出妳盡了百分百的努力。但妳忘了，當妳把百分百的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案妳只有百分二十五的努力；而妳把百分百的努力投入到壹個策劃案的時候，妳得到的是壹個百分百的策劃案！數量只是壹個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕妳有很多。
職場勵誌哲理故事5北京好像陷入了魔障。以至於我壹度擔心，是不是帝都的很多人都患上了壹種科學界尚不知情的集體癔癥。
在任何壹個飯局上，寒暄過後，差不多聊到第三個話題的時候，對方就會以壹種哀我不幸，怒我不爭的語氣問我，“難道妳就不想自己出來做點什麽?”這是個妖氣彌漫的句子。看似波瀾不驚，實則驚濤拍岸，細思極恐。這個句子分成幾部分，第壹，“難道”，這種反問基本已經奠定了基調，那就是正途擺在眼前，妳怎麽就沒想過踏上去?第二，“就不想”，透露了壹種實在看不過去的、難掩的失望。第三，“自己”，掌握自己命運般的宣言。第四，“做點什麽”，開創壹番事業的雄壯藍圖。妳看，這句子中有壹種呵護、拯救以及最後的提醒般的復雜況味。好像壯麗的景象就在前方閃耀著萬丈光芒，為什麽妳們這壹幫短視之徒就視而不見呢?
是的，他們在勸我創業。
差不多就這壹年多，身邊的阿貓阿狗，以前班裏的學霸學渣都紛紛聲稱自己開始創業。以前在朋友圈曬美食的都轉而開始曬半夜空曠的辦公室、白板、H5以及抄襲來的各種創業宣言。雞湯界也憑借創業潮，在被人唾棄的瀕死之際終於重新找到了新的增長點，以前依靠給找不著對象的單身狗做心理按摩為生，現在都變成鞭策還在上班的加班狗遞交辭呈。
其實，那幫創業的也都沒什麽創意，公司各不相同，但幹的基本上就只有壹個行業，這也不怨他們，現在似乎全中國就只有壹個行業——互聯網。似乎只有互聯網是朝陽產業，除此之外都日薄西山，妳們沒看連考公務員的人數都開始下滑了麽。目前的情況就是，和互聯網搭上幹系，妳就算上了諾亞方舟，任憑洪水滔天，妳也能安全過關;如果妳還沒對互聯網投懷送抱，妳就註定被人嘲笑。而融入互聯網洪流的方式，必須是“自己出來幹點什麽”。上班，基本上成為了壹個笑話。屬於實在沒辦法，特別沒出息，或者為了籌備創業而暫時忍辱負重的過渡階段。
妳國幹點什麽都能搞出集體高潮，說股票火了，連賣菜的都互相聊大盤，文藝女青年變賣了棉布裙子開始抄底;壹個遊泳的小鮮肉能在壹天之內引發起全中國老娘兒們的青睞，第二天又壹起為另壹個韓國歐巴爭風吃醋。所以，創業能成為潮流確實也沒什麽可奇怪的，但問題是妳們壹幫平時連上個班都每天唧唧歪歪，從周壹就抱怨為什麽還不到周五的人，去創業當老板，這公司能維持下去嗎?
創業是什麽?從字面意義上講，指的是創立事業。它本身暗含的成就感和財務自由的可能性吸引了太多人。既然有那樣雄偉的可能性，那麽創業這個舉動本身就壹定需要真正意義上的雄心，是開創性的、顛覆性的舉動，而絕非只是為了解決溫飽或者只是在現有基礎上提高壹些生活水平。現在大多數人之所以去創業，根本不是為了開創什麽，而是因為逃避什麽。說實話，基本上都是因為厭倦和不滿，對於老板的不滿，對於現有工作的不滿，對於收入的不滿。他們把滿含怨氣的離開誤以為是元氣滿滿的開始。客觀地講，大多數人每天工作八小時，有倆小時在逛淘寶，壹個小時刷朋友圈，壹邊發傳真壹邊琢磨周末去哪吃吃吃，就這種心態的人永遠不會明白創業意味著需要把所有時間都扔進工作。
創業不只是壹樁美夢，它其實是壹樁苦差。如果妳真的打定主意創業，在未可預見的很多年裏，妳的生活質量是直線下滑的。妳以為風投給妳幾百萬，A輪B輪的陪妳玩都是沒有代價的嗎?難道他們給妳錢是為了讓妳躺著刷朋友圈的?不要以為市場和投資人都像妳們村兒的娃娃親對象壹樣，妳遠走高飛好多年，還溫柔繾綣地等著妳回來，只要君有意，人家就各種體位配合妳。這個世界上不存在沒有代價的事情，而且往往代價都是多過所得的。現在的問題是，勸我創業的很多人都把天使投資人當作了真的天使。以為人家每天的工作就是保持微笑，撲棱著翅膀飛來飛去地漫天撒錢嗎?
再說回來，幾年前，創業這兩個字還是有門檻的，現在隨便什麽人，在門口擺個攤兒賣點包子、麻辣燙的都說自己在創業，再在包裝盒上印個二維碼，可以從網上訂餐就腆著臉叫O2O;要是自己再能做個微信公號每天發個故事，基本就能當行業領袖，靠演講為生，不用親自賣麻辣燙啦。這不叫創業好嗎?這種自力更生做點小買賣的行為最多就叫練攤兒。我們上學的時候，壹貪玩，爹媽就沖我們吼，“妳再不好好念書，以後就得去練攤兒。”說的就是妳們現在要幹的這些事。有些人太熱愛用宏大、莊嚴的詞匯來粉飾自己卑微、失意的現狀。只有真正的屌絲才特別青睞用各種英文字母與數字啪啪啪出來的概念，什麽B2C、 C2C、 O2O、0到1之類亂七八糟叫起來爽口，深究起來無味的東西，更不要提那些更本土化的屌絲虛設出來的、連英文都沒法翻譯的偽概念了。其實，有很多概念很有意思，但只是中國的所謂創業者根本不願意搞懂它們的內涵，只在乎自己用這些標簽自稱時的迷幻快感。本質上講，這就和當年外企剛進中國的時候，每個人都給自己起個外國名字，叫Tom、Jerry、Dick什麽的。多年之後的今天，妳好意思告訴別人，妳當年以Dick這種俚語中的器官為名字嗎?再過幾年，就會有人在飯桌上指著妳調侃，這人以前搞O2O的。
對於普通人來說，每個人都需要工作，工作帶給妳收入和社交。是的，沒有誰天生適合擠地鐵公交，早起晚歸地上班，但不能因為這個，妳就天然反證自己何必不去創業呢?有人總給自己打氣，上班壹樣辛苦，還不如自己為自己打工。妳上班拿的是薪水，薪水是什麽?說到底，是妳為公司創造的利潤的返點，但當妳不創造價值的某些時候，妳的公司風險是由老板和其他創造了更多價值的同事擔當的。更何況，很多時候妳所做的根本就是服務型的崗位而不是直接創造利潤的職位。但當妳創業，妳就成了那個頂住底線以及必須擡高天花板的人。
這個世界的絕大多數人是不適合創業的，那需要極強的內在推動力，不是說只要對錢感興趣的人都能把壹家公司運作上市，那些能創造出讓妳瞠目財富的人們，其實對於財富到底能買到什麽不感興趣，他們感興趣的是這個過程本身。而大多數人不是這樣。
所以說，創業註定就是件小眾的事。現在的大眾創業肯定某些地方出了什麽問題。當壹個社會開始熱切地鼓勵大學生休學創業的時候，有些東西就開始令人恐懼了。不是說喬布斯和其他壹些矽谷精英都有休學經歷，就能從這個邏輯上推斷出休學創業就壹定能成功，而是，他們找到了自己確定的方向，不可能兼顧學業的情況下才做出了抉擇。對於他們來說，想要創業就必須休學，但休學不必然導致創業成功。這是不能反推的.。中國鼓勵大學生創業的很大原因，是因為就業現狀的艱難，但不能因為這種困難，就用創業給這些人畫餅。更可怕的是，休學創業導致壹夜暴富的可能性不但蠱惑著眾多年輕人，也能輕易說服他們的父母。中國是壹個實用主義盛行的地方，在金錢的光芒面前，大多數人的智商會斷崖式下滑，人們不會理性地想壹想，創業後讓自己公司上市的概率其實和買彩票中頭獎近乎相同。妳自己捫心自問，妳們的創意和喬布斯的蘋果是壹個量級嗎?妳真的認為自己賣麻辣燙，送幾串素丸子上門就能經過幾年融資之後上市，與王健林和馬雲分庭抗禮嗎?
或許是過於厭惡上班，或許是對過於尖銳的貧富分化繳械投降，有些人開始用虛幻的可能性為自己註射強心劑。他們拼命想在名片和微信簽名上註明C某O或者某某公司聯合創始人壹類的名頭，幻想著自己創業之後的日子就是就是躊躇滿誌地站在寫字樓的玻璃幕墻前，用堅毅又沈重的表情望向遠方，每天穿著定制西裝，用高檔鋼筆在各種文件上簽下名字，公司就能活得很好。那是芒果臺的狗血劇，不是現實中的創業史。現實中，悲憫地質問我為什麽還不創業的創業公司的創始人，前壹天還在群裏大張旗鼓地聲稱自己在談判幾百萬美元的融資，第二天就在朋友圈轉發“室友搬家了，轉租天通苑次臥。”妳們覺得這樣有意思嗎?可千萬別和我說，這是創業所必經的篳路藍縷。妳大張旗鼓宣揚融資時的樣子和現實中的財務狀態有壹條近乎謊言的裂縫，這種過於懸念叠起的現狀不會是壹個對於未來充滿掌控的創業者的樣貌。而當這些人被進壹步詢問，那條裂縫就更加不堪了。我問妳公司規模，妳跟我談未來規劃;我問妳薪酬待遇，妳對我說夢想和遠方;那我就問妳未來到底會怎樣，妳像長輩那樣拍拍握握地說，“我們還年輕。”我試探著說，妳們目前的壹些合作者不太靠譜，妳說，我們主要看人員創造價值的能力;那我就問問未來盈利的可能性，妳又說，“做事先做人嘛。”所以說，妳們做互聯網算是白瞎了才華，要是寫雞湯沒準能成新壹代網紅，實在不行，找個什麽部門做個發言人也許還能發揮光和熱。
這麽說吧，現在創業的很多人，都是覺得可以紮壹筆風投花壹陣，以後再說以後吧。這不叫創業，這近乎行騙。而且性價比還稍低於“明天來我辦公室”的那壹款騙子。這也是為什麽當下媒體人越發成為創業大軍主流的原因之壹，因為他們的主業就是講故事，而目前，無論投資界還是受眾，都還願意聽壹聽故事，但當故事全部講完，現實畢露的時刻，怎麽辦?這不是電影院，故事結束，燈亮了，我們收拾心情回家就好，商界是生死場，資本是白刀子進紅刀子出，總有生死之分。
創業是件牛逼的事，互聯網更是個偉大的工具，這些都能創造無限的可能性，但問題是妳是否適合。我不相信壹個平時連上班都需要做心理建設的人會成為偉大的企業家，我更不相信在未來，大多數人都能變成壹個個創業者，而達成某種烏托邦式的財務自由與地位平等。我們得時刻明白，創業是壹件比上班艱難數萬倍的事情，它是小眾的，低概率的，如果妳找到了壹個方向和壹片市場，由於內心的需要而不是外部的聒噪必須去嘗試實現它，那麽妳可以去試試，哪怕破釜沈舟，如果不行，就別做白日夢，連在股市裏虧幾萬塊錢都能嚷嚷半年，創業這種事情還是敬而遠之吧。
所有那些已經創業的，正在講故事籌備創業的，每天最好多找點時間對著鏡子把妳們平時大言不慚說出的那些話對著鏡子說幾遍，如果自己不會笑，再出去說也不太遲。或許，以後我會去“自己做點什麽”，或許更大的可能性是不會去做。相比於很多完全不靠譜的雄心壯誌，我更想打好壹份工。總有壹天，這種奇怪的、集體癔癥般的創業潮會褪去，等到那壹天，妳再鼓動誰創業，別人就會沖著妳說，妳才創業呢，妳們全家都是搞創業的!
職場勵誌哲理故事6美國知名主持人林克萊特有壹天訪問壹名小朋友，問他說：“妳長大後想要當做什麽呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有壹天，妳的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，妳會怎麽辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”
當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續註視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家夥。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：為什麽妳要這麽做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”
啟示 ：這就是“聽的藝術”。壹是聽話不要聽壹半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
1毫米的變化
有壹家牙膏廠，產品優良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業額連續10年遞增，每年的增長率在10%～20%。可到了第11年，業績停滯下來，以後兩年也如此。公司經理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業績增長，重獎10萬元。
有位年輕經理站起來，遞給總裁壹張紙條，總裁看完後，馬上簽了壹張10萬元的支票給了這位經理。那張紙條上寫著：將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營業額增加了32%。
啟示 ：面對生活中的變化，我們常常習慣過去的思維方法。其實只要妳把心徑擴大1毫米，妳就會看到生活中的變化都有它積極的壹面，充滿了機遇和挑戰。
1、財務預算：
有效的自我激勵，會需要相當的開銷，不能在情緒沖動下透支信用卡，金額要控制在月收入的壹到兩倍以內，這樣的投入既不會令妳過於心疼，也不會讓妳隨後的生活變得拮據；
2、時間預算：
要算好自己對這些額外活動投入的時間，把妳要做的事壹件件列出來，做完壹件就劃掉壹件，會是壹個有效控制時間的好辦法。不要把自己弄的手忙腳亂，比工作還辛苦；
3、人際預算：
要善待自己在調整情緒過程中所接觸到的人，不要以為自己是在情緒低谷就可以肆意發泄，尤其是對自己的家人朋友，事實上如果是為排遣壞情緒而傷害到了親人密友，那可是得不償失。
4、心理預算：
認真考慮好，自己需要的到底是什麽，切不可因為前幾個預算的斤斤計較，放棄自己真正想要的東西，更不要設定過高的心理需求，造成自己第二次的挫敗感。譬如：妳真的要去馬爾代夫去享受椰林樹影？拜托，妳只有5天假，6千大元，還是去趟三亞吧，壹樣能盡興而歸。
職場勵誌哲理故事7搬家
壹只鴿子老是不斷地搬家，想去掉自己身上的氣味!它覺得，每次新窩住了沒多久，就有壹種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好壹直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟壹只經驗豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：“妳搬了這麽多次家根本沒有用啊，因為那種讓妳困擾的怪味並不是從窩裏面發出來的，而是妳自己身上的味道啊。”
啟示：如果妳與團隊格格不入，不要在他人身上找原因，問題來自於自己!
老虎
兩個人在森林裏，遇到了壹只大老虎。A就趕緊從背後取下壹雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“妳幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”A說：“我只要跑得比妳快就好了。”二十壹世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。
啟示：當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋?
分粥
有七個人曾經住在壹起，每天分壹大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。壹開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪壹個。於是乎每周下來，他們只有壹天是飽的，就是自己分粥的那壹天。後來他們開始推選出壹個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來壹個方法：輪流分粥
但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
啟示：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以壹個單位如果有不好的工作習氣，壹定是機制問題，壹定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣壹個制度，是每個領導需要考慮的問題。
職場勵誌哲理故事8付出大於得到
A對B說：我要離開這個公司。我恨這個公司!B建議道：我舉雙手贊成妳報復!!破公司壹定要給它點顏色看看。不過妳現在離開，還不是最好的時機。 A問：為什麽?B說：如果妳現在走，公司的損失並不大。妳應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉壹些客戶，成為公司獨擋壹面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦!A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。
職場智囊：
壹個人的工作，只有付出大於得到，讓老板真正看到妳的能力大於位置，才會給妳更多的機會替他創造更多利潤。
職場勵誌哲理故事9渺小戰國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約，所以想要發兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵，請來了國都的壹位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道：“關於蝸牛，君王知道嗎?”魏王說：“知道。”戴普人說：“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有壹個國家，稱為觸氏;右面的角上有壹個國家，稱為蠻氏。為了爭奪領地，兩國交兵開戰，伏屍數萬，勝者追了十又五天，才收兵回營。”魏王不以為然地笑說：“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說：“不是虛假之言，不信的話，我來為妳論證壹下：以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”魏王說：“沒有窮盡。”戴晉人又問：“人的心巡遊過無窮無盡的宇宙之後，返回到人世，可不可以說人世渺小到了似有似無?”魏王說：“對。”戴晉人緊跟著又問：“人世既然渺小到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的壹個很小的地方，國都又是魏國之中很小的壹塊地方，君王又是國都中很小的壹個形體，那麽，相對於無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什麽分別呢?”魏王說：“沒有什麽分別。”戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的渺小，感受到了征戰和擴疆的無聊，認識到交兵爭勝，所得不過蝸牛壹角之地，實在沒有多大意義。於是稱贊戴晉人為“大人”，認為他有如此眼光，遠遠超過了聖人。(出自《莊子》)職場勵誌故事告訴我們，職場的壹切得失都是渺小的，沒有人會在臨死的時候，後悔自己沒有多花點時間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福，才是人的壹生中最重要的事情。
職場勵誌哲理故事10如何分配
有七個人曾經住在壹起，每天分壹大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。壹開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪壹個。於是乎每周下來，他們只有壹天是飽的，就是自己分粥的那壹天。後來他們開始推選出壹個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來壹個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。
職場智囊：
壹個單位如果有不好的工作習氣，壹定是機制問題，壹定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣壹個制度，是每個領導需要考慮的問題。
職場勵誌哲理故事11妳的心態
三個工人在建築工地上砌墻。有人問他們在做什麽。
第壹個工人悻悻地說：沒看到嗎?我在砌墻。
第二個人認真地回答：我在建大樓。
第三個人快樂地回應：我在建壹座美麗的城市。
十年以後，第壹個工人還在砌墻，第二個工人成了建築工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同壹條起跑線上，態度決定壹切;用美好的心情感觸生活!妳手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這壹點意味著妳能否做成壹項大事業。
職場智囊：
如果都像第壹個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麽成效;而同樣平凡的工作，壹樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麽樣的困難不可以克服呢?
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