如何看待關閉200家門店的決定？
之所以選擇關閉200家店，是因為我在社會上沒有太大的競爭力，所以只能選擇關閉。
連鎖店在社會上知名度很高，受到了很多年輕人的喜愛，但是很多人消費後覺得這家餐廳的食物性價比很低。很多人覺得100元基本不夠吃，在社會上已經是很高的水平了。
社會上沒有太多競爭力。這個連鎖行業的社會競爭力已經越來越弱，同行業其他公司的品牌效應已經非常明顯。如果這家公司不更加註重產品在蔚來的性價比，那麽所有的門店都會關閉，這次關閉的200家只是公司的壹部分。
年輕人不再選擇這家餐廳。其實很多年輕人已經不再選擇這家餐廳吃飯了，因為這家餐廳性價比很低。花了很多錢，還是發現吃不飽。現在很多年輕人在購物的時候都會註重性價比。如果性價比不高，那麽年輕人肯定會拋棄產品。
性價比是壹個很重要的方面。其實可以對比壹下小米公司的發展路徑。小米公司之所以能發展這麽快，是因為性價比很高。對於這家餐廳來說，性價比其實是很低的，也正是因為這樣才會流失。很多客戶的性價比對每個消費者來說都很重要。
這家餐廳關閉壹些門店也是非常好的選擇，因為這樣減少了內部的損失，可以用更多的資金去發展其他的門店。只要能把產品做得性價比更高，那麽產品壹定會得到別人的關註。