項目目標管理責任書
項目目標管理責任書壹:
項目管理目標責任書
為了全面有效地履行工程建設合同(以下簡稱主合同)，加強項目管理，明確公司與項目經理的責任和權利，根據國家有關法律法規和公司項目管理辦法，特出具本責任書。
壹、項目負責人的任命
任命公司法法定代表人* * *為本項目的項目負責人，代表公司法定代表人對項目進行全面管理，對項目質量、安全、工期、成本、現場文明施工等管理工作履行職責並負全責。
授權期限從簽署本責任書之日起至項目保修期結束。
項目負責人應當在授權範圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準和公司管理規章制度，或有明顯跡象表明不能完成本責任狀中規定的責任目標，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可以提出停止擔任項目負責人的請求，經公司法定代表人同意後予以解聘。
二、項目概述
1，項目名稱:
2.項目位置:
3.建築面積:
4、建築層數:
5、結構形式:
6、工程總造價:
三、項目的責任範圍和責任目標
1，責任範圍
1)甲方與建設單位簽訂的施工合同(或工程承包協議)及其補充協議、合同附件中規定的全部內容。
2)施工過程中，建設單位和設計院變更增加的工作內容。
2.進度目標
工程開工日期:XXX年5月1日(以批準的開工報告日期為準)，竣工日期:XXX年4月17日。總有效日歷天數:720天。
工期應根據建設工程施工合同的相關條款確定，工期不包括
1、因業主未按主合同規定提供發包人提供的材料或設備，導致承包人關鍵線路工作延誤；2、施工現場風力達到8級及以上，單日降雨量達到100mm及以上，出現山洪等異常天氣情況。
2.質量目標
達到國家現行施工驗收標準，未發生質量事故。
3.安全目標
直至工程保修期結束，不發生重大人員傷亡和火災事故。未發生職業病和惡性治安事件。
4、文明施工目標
公司相關法規設定的目標。
四。項目負責人的責任、權利和義務
(壹)承擔企業法定代表人在主合同履行中的職責。
(2)貫徹執行法律、法規、政策、標準和公司管理規章制度。
(3)簽訂並履行項目管理目標責任書，對目標進行控制，確保目標的實現；並承擔因未完成目標責任而造成的壹切經濟損失。
(4)組織項目部編制項目規劃和實施計劃。
(5)決定項目部的組織結構，建立項目部並制定各項管理制度，選拔任用相關管理人員，明確其職責，並根據其崗位進行定期考核、評價、獎懲和期滿解聘；相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員應向公司備案；
(六)對項目建設資金的投資和使用進行規劃和決策，決定項目部的支付方式、分配方式和分配金額；
(七)負責支付各種保證金(包括但不限於履約保證金、農民工工資等。)並承擔主合同中業主要求的預付款。
(八)選擇具有合法有效資質的勞務分包單位，按照《中華人民共和國勞動法》的規定與相關人員簽訂勞動合同，辦理社保和工傷醫療保險，按月足額支付工人工資，無拖欠現象。如果因為拖欠工人工資導致工地停工，發生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔壹切法律和經濟責任。
(9)對項目使用的大宗材料、特殊和零星材料及設備的采購和租賃進行決策。大宗材料需報公司備案，所有采購的機器和材料需向公司財務部提供正式發票；公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同。如遇特殊情況需與材料供應商簽訂供銷合同，公司有權在工程進度款中優先支付，項目負責人必須承擔任何供銷合同糾紛所產生的壹切經濟和法律責任，並接受公司的處罰。
(十)項目負責人對本項目建設中發生的壹切外債、質量糾紛和工傷事故承擔經濟責任；
(十壹)嚴格財務制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業、分包單位和職工的利益分配關系；
(十二)加強文明施工，及時發現和處理異常事件；
(十三)工程竣工後及時組織結算、驗收、分析和總結，出具工程質量保修書，接受審計，負責按公司有關規定及時收回工程余款；
(14)做好項目部的解體和善後工作。
五、工程質量要求
(1)項目負責人必須嚴格執行公司質量管理體系，公司相關職能部門根據公司質量管理辦法的有關規定進行監督檢查，並有權對項目部的工作進行評價，提出獎懲建議。
(2)項目部應指派專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等分項工程進行全面自檢，負責收集整理各種建築材料質量證明材料及相關檢驗資料，證明工程質量，不得有任何失控現象。
(三)認真接受公司質量安全部的檢查驗收，對檢查驗收提出的質量問題必須有整改措施和處置方案。
(4)工程竣工驗收前，必須報公司相關部門進行自檢評定，公司相關部門組織人員進行綜合評定和打分。審查不合格者，不得提交正式驗收。
(5)項目負責人是工程質量的第壹責任人，對工程質量終身負責，承擔質量事故的壹切經濟損失和相關責任，承擔質量糾紛的壹切經濟損失和相關維修責任。
六、工程安全要求
(壹)項目部必須按規定配齊專職安全員，建立健全施工安全保證體系，認真執行各項安全規章制度，並堅持？安全生產與文明施工？。
(2)認真執行安全施工規範，達到文明施工安全生產評分標準，消除施工過程中的各類安全隱患，杜絕各類事故。
(三)認真接受公司質量安全部的監督檢查，對其提出的不安全隱患立即整改。
(4)項目負責人是本項目安全的第壹責任人。如發生安全事故，公司將協助項目部處理，但所涉及的壹切費用及相關法律責任由項目負責人承擔。
七、工程財務管理要求
(壹)、工程款根據主合同中達成的相關約定，公司收到業主的工程款扣除稅費和管理費後，根據公司規定的程序，公司的付款金額不高於公司已從業主處獲得的工程款；
(2)項目負責人向業主申請撥付工程款時，必須持有公司財務部出具的付款手續；所有收回的項目資金必須轉入公司指定的銀行賬戶；項目負責人不得私自或變相私自向業主收取工程款，違者按收取金額的50%向公司繳納罰款；
(三)成本票據必須按照公司財務會計要求及時提供給公司財務部進行成本歸集，每月歸集率在80%以上。提供的費用單據必須真實有效，不允許有假發票。分配給上壹次項目付款的成本清單必須在下壹次項目付款前收集。其中，勞務工資根據項目負責人提供的勞務工資支付表(含農民工)，按總費用的25%支付。
八、分配和獎懲
(1)分配
項目負責人按照本責任書的要求完成責任目標後，公司將按照以下原則配置項目部:
工程結算金額扣除工程保修金(按主合同規定的時間和比例扣除)和公司管理費65438+工程結算金額的0.5%(從每筆進度款中扣除)及代扣稅(如項目部已在項目所在地繳納，項目負責人將稅單原件返還公司財務部，剩余資金由項目負責人支配)。
(2)獎勵
項目經理按照本責任書要求完成責任目標後，公司為此項目獲得的獎勵全部返還給項目負責人。
(3)懲罰
1.如未完成項目進度目標，公司應按主合同約定賠償工期延誤損失，損失由項目負責人承擔。
2、工程竣工驗收不合格，項目負責人必須接受工程結算價款0.5%的罰款，並負責整改直至驗收合格。
3、安全事故處罰按公司《安全生產獎懲條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目負責人本人承擔。本工程發生安全事故，除建設行政主管部門處罰外，項目負責人還需承擔工程結算價款1%的安全違約金。
除本責任書確定的獎懲外，其他獎懲按照公司各項管理規章制度的相關獎懲規定執行。如有沖突，以本責任書確定的獎懲為準。
九。風險的範圍和方式
因不可抗力或管理不善造成的下列風險，由項目負責人承擔:
(壹)因不可抗力解除或者終止建設工程施工合同造成的損失；
(二)因不可抗力因素造成的項目延期、項目投資人做出的重大設計變更和因故停工造成的損失；
(三)未完成本責任狀規定的責任目標的處罰；
(4)公司因政府、業主及公司相關部門的處罰而遭受的損失；
(5)工程結算後的損失賠償；
(六)法律法規規定項目負責人應當承擔的風險。
項目負責人承擔的風險如下:
1.項目負責人壹次性向公司繳納抵押∕風險金；
2.項目負責人根據進度款分期向公司支付抵押風險；
3.項目負責人向公司財務部提交支付給業主的履約保證金原件作為風險抵押，並承諾公司有權在保證金收回時扣除風險補償金。
4.其他:項目負責人會向業主提交什麽？履約保證金？向公司財務部提供壹份復印件。
抵押風險將在項目完成並無違約結算後，無息全額返還給項目負責人。
X.其他約定事項
公司管理職能部門依據法律、法規、政策、標準和公司管理規章制度行使項目管理權，同時為項目部提供企業級職責和服務保障措施。
XI。爭議解決方法
本責任書未盡事宜或項目負責人與法人代表在履行本責任書過程中發生的爭議，應協商解決。
附:1。項目負責人身份證復印件。
2.公司安全生產獎懲條例
3、公司的《安全生產目標管理責任書》
* * *公司法定代表人(簽字):
簽署日期:年月日
項目負責人(簽名):
簽署日期:年月日
項目目標管理責任書二:
項目管理目標責任書
新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葉巍有限公司達成新疆博湖35kv主降壓變電站工程總承包合同，項目經理為王炳團。為有效履行總承包合同，加強項目管理，落實《建設項目總承包管理規範》的相關內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電站項目(以下簡稱項目)項目管理目標責任書，具體如下:
1.醫院業務部門與項目部的關系
1.1項目經理對本項目負責，項目部在項目經理的領導下代表設計院組織管理本項目的實施，完成職責範圍內的設計委托、設備材料采購、施工分包、過程管理、工程移交、業績分配；
1.2總承包管理中心是根據《實行總承包項目管理經濟責任制暫行辦法》代表設計院對總承包項目部進行監督、管理和考核的職能部門，協調項目部與院內其他職能部門和生產部門的關系。
1.3計劃財務部是本項目財務活動的直接管理部門；
1.4安全監督部、綜合辦公室、人力資源部是實施本項目質量、環境、職業健康安全管理三位壹體體系的監督管理和業務指導部門。
1.5電網室承擔本工程勘察設計，配合招標工作。具體任務由總承包管理中心明確，交由項目控制部下達計劃任務書；
2.本項目設備材料采購和施工分包管理要求。
2.1本項目所需設備和主要材料統壹采購。院招標領導小組根據具體項目的技術復雜程度和金額大小，決定采用委托招標、自行招標、議標、續標的形式之壹，並實施其中壹種，以邀請招標方式確定可以投標的合格供應商；在招標領導小組和紀檢人員的監督下，項目部采購小組按照相關程序組織實施分供方的確定，由院長或其授權的項目負責人簽署合同。
2.2單項合同金額在10000元及以下(含合同總金額在10000元及以下)的小型零星材料、小型二次設備和施工所需特殊材料，由項目經理提交項目部相關人員決策實施，但必須及時上報院長授權的項目負責人；單項合同金額在10000元以上50000元以下(其中同類消耗性材料合同總金額在10000元以上50000元以下)，由總裁授權的項目負責人監督項目經理組織項目部相關人員進行決策並實施，但必須及時向招標領導小組匯報；
2.3本工程的分包通過統壹招標確定。院招標領導小組視分包施工內容的技術復雜程度和金額大小，決定采用委托招標、自行招標、議標、續標等形式中的壹種，並實施某壹種，通過邀請招標確定合格的可投標的施工分供方；在招標領導小組和紀檢人員的監督下，項目部采購部配合施工管理部按相關程序組織實施分供方的確定，並由院長或其授權領導簽字。
3.項目內容
3.1本工程的主要工程量有:
根據35KV變電站設計，規劃主變壓器容量為20MVA，本期壹次完成，選用三相雙線圈有載調壓降壓變壓器。比例是35？3?2.5%/10.5;容量比是100/100；組是y，d11。
該變電站35kv側主接線按線路-變壓器-組別的原則設計，出線規劃為1。本階段完成線路變壓器組接線及出線1。根據10Kv側電氣原理，主接線設計為單母線，出線規劃為雙回。在這個階段，單母線和引出線分兩次建設。
10kv側總規劃無功補償容量為(2+1)Mvar。本階段將建設1組1 Mvar和1組2 Mvar電容器。
該變電站35kv側中性點設計為不接地，10kv側中性點設計為不接地。
4.應達到的項目進度目標、質量目標、HSE目標和成本目標。
4.1進度目標:
項目總體目標:2011 12 31變電站正常投運。
4.2質量目標:不發生重大及以上質量事故，不發生壹般質量事故，土建、安裝分項工程合格率100%。
4.3 HSE目標:安全目標為無人身傷亡、無重大施工機械設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無重大環境汙染事故、無重大坍塌(塌陷)事故。這個項目是壹個優秀的項目。
4.3.1總體目標:實現職業健康安全目標、環境目標和安全責任制的相關要求，確保醫院三標壹體化體系相關文件在項目實施過程中的良好運行。
4.3.2強調目標:
壹、無大規模傳染病，無嚴重中暑；
b、不發生環境汙染和文物破壞，下班後清理場地；減少噪音擾民；杜絕未經授權的植被破壞；
c、無重大事故；
d、無人身死亡和重傷事故，控制壹般人身事故；
e、不發生本項目部應負主要責任的電網或設備重大事故，控制壹般事故；
f、不會因項目部人員、儀器設備責任或火災事故造成直接經濟損失10000元及以上；
g、對本單位負主要責任或同等責任的員工無重傷及以上交通事故；h、必須與各施工分包商簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責任書。
4.4經濟目標:
4.4.1本項目材料采購及施工全部費用暫定總額為:486萬元，其中:設計費25萬元；電氣安裝60萬元；設備費用406萬元。預計總承包項目管理折合產值約為466萬元，可控成本率為10%。
4.4.2本工程績效獎經行政院核定為2011年經濟責任制，分配原則實行總包管理中心二級負責制。
5.該院對項目管理部人員進行獎懲的依據。
5.1實現項目進度目標、質量目標、HSE目標、經濟目標，根據院內責任制兌現項目管理部相關人員的效益獎金。
5.2如果未能實現項目進度目標、質量目標或HSE目標，根據與業主簽訂的合同中的處罰條款，將從應付給項目管理部相關人員的效益獎金中扣除該處罰金額對應的所有獎金金額。
5.3未達到經濟目標的，按醫院相關處罰條款執行。
6.項目經理解聘和項目管理部解體的條件
1)工程已竣工驗收。
2)與分包商的結算已經完成。
3)已協助研究所與用人單位簽約？工程質量保修？。
4)?項目管理目標責任書？已經完成並通過了醫院管理層的審核。
5)場地最終清理完畢。
新疆電力設計院院長
(代理人):_ _ _ _ _ _ _ _
(簽名)
新疆博湖葦業35kV主降壓變電站項目經理:
(簽名)_ _ _ _ _ _ _ _
年月日
項目目標管理責任書三:
目標管理責任書
為貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區黨委七屆九次會議、第十次全委(擴大)會議和第九屆縣委十壹次、十二次全委(擴大)會議精神， 把實施安居富民工程作為落實科學發展觀、改善民生的重要舉措，縣政府保質保量全面完成了2011對我鄉750戶的分配工作。 鄉人民政府決定與各村簽訂《圖曼塔勒鄉2011目標管理責任書》。
壹是各村要充分認識實施安居富民工程的重要性和緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務。負責聯系村鄉領導，要親自抓，村支部書記要具體抓。要把實施安居富民工程作為壹項政治任務，擺上重要議事日程，健全組織，明確責任，把目標任務分解到戶。要在上級政府的統壹政策指導下，確保各級抓、各級管，確保責任到位、投入到位、工作到位、任務到位。
第二，安居富民工程建設的主力軍是各族人民。要依靠群眾，發動和發動群眾，積極配合施工隊，按照規劃的總體要求和專業設計部門設計的施工圖，把安居富民工程建設好。
三是嚴格執行建設工程相關技術規範，建立工程質量安全監督管理問責措施，責任到人，監督到戶，做好標準驗收，消除各類質量安全隱患，使安居富民工程達到農民住得放心的要求。
四、按照安居富民工程和建設社會主義新農村的總體要求，搞好配套基礎設施建設。
五、要發揚實事求是的精神，把實施安居富民工程目標管理責任完成情況作為駐村領導幹部和聯系點績效考核的內容。各村任務完成周期為2011 11.30，對按要求完成目標任務的村，按照每戶100元的標準進行表彰獎勵；對未完成年度目標任務，或存在嚴重質量問題的，在考核中實行壹票否決，按照地區、縣有關文件追究相關責任人的責任，責令聯系村鄉領導向鄉黨委、政府寫出辭職報告，當場免去村黨支部書記職務，並按每戶200元的標準進行罰款。
附:圖曼塔勒鄉2011年度安居富民建設計劃任務清單。
鄉長:
負責聯系鄉鎮領導；
村黨支部書記:
XXXX，XXXX，XX，XX
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