如何組織、管理和推廣智慧健康的應用
在此之前，人事壹般都是妳申請或者上級分配的，所以妳肯定知道他是哪個部門的。第壹次見面，妳需要熟悉他。這個熟悉的過程就是壹個互相了解的過程。作為項目經理，妳要了解每個人的脾氣、特長、工作作風，還要註意他們之間是否有性格沖突，做到防患於未然。
人員確認熟悉後，作為項目經理，妳要告訴大家，從現在開始妳就在這個項目組工作。希望大家齊心協力，精誠合作。大家要保持團結的心態，讓大家明白項目的成敗關系到每個人，責任是每個人的，所以適當的鼓勵還是需要的。
2.討論項目。
大家互相熟悉之後，就要討論項目的內容，包括背景、目標、難度、目前可利用的資源等。，並要求大家根據自己不同的經歷和觀點對項目進行發言和分析，讓大家對項目有更全面的了解，而不是直接進入第三步的工作分配。這就是項目經理常犯的錯誤所在。根據自己對項目的理解給項目成員安排工作，要求他對工作有和妳壹樣的理解，但這是不現實的，因為項目團隊成員和妳對醒目信息的理解是不對稱的，所以只有項目團隊成員對項目有了更多的了解，才能全面的看待自己的工作，看到自己的工作對上下遊的影響，才能更好的處理自己的工作任務。
3、工作和責任分配的問題
在明確了項目的基本情況和意義後，還需要對項目工作分配和責任分配問題進行分解和分配，在以後的文章中會有詳細的描述。這壹步要根據每個人的特長和項目本身的情況來分配，盡量量力而行，最好不要有異議，如果有也要提前說。
4.溝通方式和沖突處理方式的確定
在項目正式實施之前，需要指定溝通方式和沖突處理方式，如果是團隊的章程，大家都要遵循這個。
因為如果項目周期長，人員臨時調動，在這個過程中，成員之間可能會因為工作不順心或者性格沖突或者其他原因產生矛盾，所以要根據不同的問題提前規定壹些處理方法，分別對待。
公開討論工作問題，不要私下表達不滿，即使有不滿也不要壓抑，因為雖然妳生氣了，但別人不知道為什麽，妳只能自己生悶氣，這樣很不好。作為項目經理，妳要及時把握這些心態。
個人問題可以用相對微妙的方式處理，比如郵件。在工作過程中，我要求每個人在對某個人感到非常不滿的時候，寫壹封郵件，把所有的不滿發泄出來，然後發給自己，第二天再看。如果他們覺得沒必要修改，就會繼續發給對方。結果第二天真的發給對方的人不多。所以生氣的決定壹般都是錯誤的，我們應該避免在生氣的時候做出不正確的決定。
5、工作檢查和考核獎勵。
作為項目經理，妳應該有人事權和獎金分配權。如果不是，妳就不應該做。只有這兩項權利，妳才能理直氣壯地評價和激勵每個人。
首先看壹下工作檢查。任務分配後，妳作為項目經理，要對項目的工作負責。妳應該檢查和評估每個人的工作，並及時將結果通知每個人。可能每個人做項目的方式不同，但是進度報告、問題總結、會議紀要、備忘錄、需求變更、驗收報告等。仍然是必要的。這些單據需要及時整理檢查，檢查點要詳細，不能太厚。如果妳問項目組成員‘工作怎麽樣’，妳就不是壹個合格的項目經理，因為他們能回答‘還不錯’，那空對空有什麽意義？因此，檢查壹定要細致，檢查完畢後，對出現的問題要及時處理，並將處理意見反饋給有關方面。
讓我們再來看看激勵機制。激勵的方法有很多。獎金是壹回事，也是及時通知個人成績的壹種方式。這也是將評估結果通知相應部門負責人的好方法。另外，在娛樂上可以鼓勵他們，可以選擇壹個自己最擅長的活動，邀請他們參加，這樣有助於改善他們在做項目過程中的疲勞感，給他們激勵。作為我自己，對臺球比較感興趣，所以項目期間經常會邀請大家壹起玩，費用也不壹定是項目經理出的腰包。如果他們能打敗妳，對他們來說會是壹件很開心的事情。