如何建立健康的企業文化

，有助於在內部形成* * *相同的價值觀，促進企業更好的發展。換句話說，健康的企業文化會清晰地表現在企業的核心精神和工作作風上，所以不難理解。其實企業文化很大程度上是老板文化的反映，老板的偏好傾向決定了企業文化的框架。壹般情況下，個人決策能力強的領導，凝聚力不強；當領導者的個人凝聚力強的時候，他的個人決策力就會稍顯不足。老板要平衡好兩者的關系，不然會出事。以決策權為例。壹般來說，決策權也是個人表達欲望的強弱。對個人表達有強烈欲望的人會排斥自己的同類。這樣的老板通常不允許下屬與他同臺競技，在決策上經常否定下屬的想法，在管理上總是對下屬吹毛求疵，最終會導致壹些有能力的下屬因為無法接受這種管理風格而選擇離開。反之，個人欲望弱的人會吸引人才。這樣的老板通常善於利用身邊的人，讓身邊的人展現自己的長處。但由於老板決策力不強，企業只能做到中等水平。壹個健康的企業文化，就像沒有任何病菌的健康血液，具有很強的凝聚力、很強的輻射力和非常強的導向作用。有了這兩個長處，老板就會把壹些不適合這種文化的人排除在外，沈澱壹批價值觀相同的人。最終的結果是，所有進入企業和留下來的員工都在朝著同壹個方向努力。換句話說，就是壹群誌同道合的人壹起做壹件事。其實這種企業文化也有排他性原則。比如華為的企業文化是狼性文化，接受不了狼性文化的人基本不會留在這個企業。這也顯示了做人的風格。不整合就會被排擠。最後只能離開。這也是為什麽有些新人到壹家公司後不久就離職的原因。可以說，這是健康的企業文化的自然效應。比如私企老板不喜歡窺探別人的隱私，所以留在這裏的人基本都符合這個原則。有壹年，他請了壹個制作總監，經常來公司問問題，甚至問每個人私人的事情。於是大家壹致反映，這個人品德有問題，老板肯定不會留他在這裏。健康的企業文化帶來的另壹個效應是同化。因為進入壹個企業的人並不是都是思維模式相同的人，在面試中也認不清楚，但是經過長時間的企業文化熏陶，他們接受了這種企業文化理念，並努力為企業的發展壯大逐步提高自己的工作能力。世界上沒有人否認他在壹個值得尊敬的大企業的企業文化上的優秀，在幾百年的發展中總結出來的東西必然是精華。因此，建議模仿那種做法是可以的，但是機械地從企業文化中缺失的東西將適用於中國的中小企業。壹方面東西方文化差異明顯，另壹方面有些文化需要公司發展到壹定程度才能顯現效果。所以對於更多的老板來說，最重要的是提高個人的決策能力和凝聚力，兩者缺壹不可。在企業的發展中，將企業文化引向健康向上的道路，讓企業做大做強不再是夢想，“小老板”的身份自然會轉型。