郎鹹平談論學習和健康。
1.要有資格評價壹個企業的健康狀況和未來，就要知道企業的長遠利益、內外部關系、現金收入和長期發展儲備能力之間的平衡點。只有抓住這些變化的平衡點，才能準確判斷企業狀態。
2.要有資格評價壹個行業的健康程度，妳需要了解整個行業的發展趨勢，主要的發展模式以及主要競爭對手的現狀和趨勢，否則沒有辦法把握全局。'
3.要有資格評價宏觀經濟，需要在GDP增長率、就業率、通貨膨脹率、財政赤字率、國際收支平衡這五個蹺蹺板之間找到平衡感，才能說宏觀經濟的走向如何。
顯然，按照上述標準，壹個沒有實踐經驗的人是沒有資格評價的。
從郎鹹平的書、文章、講話來看，他用公開的財務數據分析企業的盈利能力、償債能力、資產負債平衡、財務風險、現金流等問題，問題不太大，基本正確。但他對企業運營的評價基本是不正確的，因為他沒有實踐經驗，往往找不到重點，大部分是漫無目的的；對行業和產業的評價基本都是胡說八道，嘩眾取寵；對宏觀經濟學的評價更是無稽之談，危言聳聽。其實如果他老老實實成為壹個金融專家，在自己熟悉的專業領域發揮作用就很好了。沒必要來壹個他不擅長的專業，基本常識都是錯誤的。-
幾年前他講中國企業家如何沒有誠信義務，美國企業家如何有良心，言猶在耳。華爾街立即給了他壹張嘴，讓他成為眼冒金星。去年我講過聯想急功近利，心態不成熟，美國公司有多偉大，收購心態有多成熟穩定。可惜沒幾天，他所仰慕的惠普收購康柏事件爆發，讓他無法下臺。去年，有很多關於中國企業沒有流程就註定失敗，美國企業有多偉大，他們的流程有多健全，他們有多有競爭力。不幸的是，通用和福特辜負了人們的期望。這兩位流程生產的創始人和發明者倒閉或瀕臨倒閉，而中國註定要倒閉的企業卻在擴張。上次我在煙臺演講時，壹個山東鄉鎮企業家把老狼氣得下不了臺。結果他直接走了，委婉的說妳沒資格討論。
說實話，他剛在中國大陸發表文章的時候，我還很看重他的財務分析能力，但我漸漸發現，這個人開始神化自己，想做中國商界和政界的導師，有點言過其實。
讓我再舉三個郎鹹平的例子:
1.2004年5月德隆倒臺前後，郎鹹平寫了許多文章分析德隆。通過閱讀壹些卷宗和案卷，我們得出結論:龐氏騙局+勾結貪官FB根本不是郎鹹平寫的理由，他寫的基本是小說誇張。
2.去年，郎鹹平利用可口可樂收購匯源的熱潮，發表了他對中國飲料行業的研究報告。結論是，按照匯源的發展模式，中國未來的飲料行業是以實物價值為主。且不說用壹個企業的數據來分析整個行業對不對，匯源在中國整個飲料市場只有3%的份額(純果汁48%)，所以數據沒有參考價值。他完全不知道產業經濟學中有壹個關於快消品市場的定理:品牌價值優先於實體價值。按照郎鹹平的觀點，可口可樂就不會發展起來。現在飲料行業的巨頭應該是納斯貝克(曾經最大的果汁公司)和現在的餅幹公司。
3.看看這個人的“產業鏈陰謀論”和“中國宏觀經濟崩潰論”。拋開產業鏈陰謀論的邏輯基礎不談，它嚴重違背了產業經濟學的常識(垂直分工和貿易資源的最優配置)。甚至拿日韓的產業演進和產業升級過程來說，我們都可以給他壹記狠狠的耳光(對比吳敬璉發展無汙染的高端服務業是國策的謬論)。宏觀經濟崩潰論更是荒謬。如果中國經濟崩潰，世界上沒有壹個國家能夠幸免。我們是調整空間最大的國家。中國以制造業為基礎的產業結構，即使所有的民營制造業(主要是附加值極低的消費品制造業)崩潰，也不會動搖國家的根基(當然廣東浙江除外)。郎鹹平從未在中國大型國有制造業工作過，他不知道中國過去幾十年積累的基礎有多堅實。
郎鹹平像壹個持不同政見者，只批評中國企業，但不提出建議，只批評他們，但不激勵他們。他的粉絲主要是學生；沒有實踐經驗，涉世未深的年輕人；事業不如意或因失敗變得憤世嫉俗的人。
郎鹹平對中國企業的主要觀點包括:
1，中國企業急功近利，所以不會成功。
2.中國企業冒險，所以不會成功。
3.中企心態不成熟，不要靠收購做大做強。
4.中國企業沒有流程，所以沒有成功的希望。
評估:
1.任何企業本質上都是在急功近利和長遠發展之間尋求平衡。沒有急功近利，就沒有現金流發工資，也就沒有今天，更沒有明天。批評急功近利就像說為什麽人餓了不吃肉末。企業要生存，才有發展可言。帶兵前漲薪是常識，不能偏激。
2.任何市場環境下，收益與風險成正比，這是常識。如果不冒險，還不如把錢存銀行或者買國債，那為什麽還要投資呢？經營企業最大的成就感就是在風險中尋找機會，規避或分散風險，獲得收益。按照郎鹹平的說法，風險投資不應該存在，微軟和蘋果應該消失。這是沒有投資常識的謬論。
3.世界上所有的大企業都是靠收購來實現擴張的，如ge、通用、福特、波音、杜邦等。任何行業都離不開收購。但在美國這樣的成熟市場，收購成功率從來沒有超過30%，大部分都失敗了。惠普最近收購康柏就是壹個例子。但人們不會因為失敗率高就放棄，就像這個行業會因為風險投資的成功率低於1%而消亡壹樣。因為高風險帶來高回報。聯想和TCL海外收購失敗的原因有很多，如收購技術不成熟、收購整合技術不成熟、文化沖突等。，但我們不能否認收購的價值。這是詭辯。
4.流程只是企業運營的工具，就像妳不能以壹個人是用毛筆還是用鋼筆來判斷他的書寫水平，不能以他能否成為書法家來判斷。企業運營的核心是把握和滿足客戶的需求。福特是流程生產的發明者，通用是推動者。現在通用的柔性生產線是迄今為止人類流程運作的巔峰產物，無人能敵，但他們正在走向破產。說明流程運營只是運營的工具和平臺，並不能決定企業的成敗。
中國大部分民企沒有流程，但大部分國企流程水平很高，有的甚至達到國際水平。
其實對行業最準確的評價是行業的大老板，對企業最準確的評價是其CEO。
能準確評價問題，但不壹定解決問題。就像醫生知道病因不壹定能治好壹樣。普通學者是標準化的，如果遇到見過或發生過的問題，他們的知識可以幫助企業找到藥方。而企業遇到的問題往往是前所未有的(因為環境在不斷變化)，所以對於學者來說是沒有用的，因為沒有醫學手冊。這時候就要看管理者的臨場發揮，機智果斷，解決問題，然後進入學者的案例庫，才會有規範的解決方案。學者最大的問題是沒有決策勇氣和判斷能力，優柔寡斷，優柔寡斷。