5人力資源部年終總結報告
1.人力資源部年終總結報告第壹部分
20xx年，我們人力資源部根據銀行管理員的指派，完成了壹年的工作任務，用壹年的時間為銀行挖掘優秀人才培養了後備力量。現在我們人力資源部簡單總結壹下今年的工作。壹、為銀行選拔人才
20xx年來，我行人力資源部為我行招聘了大量高素質人才。在我們的招聘中，我們堅持“質量而不是數量”的原則，我們必須確保我們招聘的人才符合我們的標準，符合要求。我們在招聘的時候，不僅要考慮招聘人才的速度，還要考慮招聘的成本。節約成本是必須的。很多渠道我們招聘的人才不符合我們銀行的要求，所以我們取消這次招聘。
專註於招聘應屆畢業生，通過校招完成我行員工招聘，對於大學生來說有幾個優勢。他們更容易培養，更有活力，能為銀行做出更多貢獻，更適合培養忠誠度。學校的學生也方便培養，因為人數少，培養方便，壹次性成本少，宣傳成本比較低。這也適合我行的需求，也符合我行的要求。為了增加招聘渠道，我們的人力資源對多家大學和招聘網站進行了簡單的調查，明確了其中壹些已經找到了完成銀行交付任務的方法。
第二，培訓基礎員工
我行員工數量龐大，壹部分是後備人才，壹部分是在職人員。我們要針對不同的人制定不同的培訓機制，因為不同階段要學的內容是不壹樣的。我們必須給員工足夠的提升空間，讓他們有實力和能力去發展更多的業務。每個崗位都是對員工能力的考驗。對於這樣的測試，我們將盡力幫助員工提高基本素質，使他們能夠勝任自己的崗位。訓練不可能壹蹴而就。需要的是日積月累的積累，需要我們人力的培養，需要我們員工的積極配合，完成我們銀行交給的任務，滿足市場的需求。
第三，做好考勤
在我們銀行，出勤是非常重要的壹部分。我們銀行和其他行業不壹樣，但是考勤是必須的。對於每個員工，我們都有壹個完成的任務指標。達到指標後才能勝任這份工作。如果我們不能完成任務，我們就不能勝任這項工作。對於這些人，我們選擇勸退，是因為他們對我行的貢獻不足，不是我行需要的人才。只有合適的人才可用。願意工作的人是我們銀行所需要的。我們銀行堅決反對寄生蟲。我們對能力突出的人進行獎勵和表揚，也對那些不想好好工作，只是對這份工作掉以輕心的人進行警示和勸導。我們壹直在為銀行的發展而努力。
壹年的工作已經結束。在這壹年裏，我們的工作沒有出現任何大的問題，我們能夠完成上級交給的任務。在新的壹年裏，我們將繼續努力做好準備工作。
2.人力資源部年終總結報告第二部分
時光飛逝，20xx年已經結束。過去的壹年，是陜西金泰建築工程有限公司在董事長劉的帶領下，駿馬騰飛，昂首闊步的不平凡的20xx年。20xx年，我們圍繞公司年度經營目標，人力資源部在管理上落實相關措施和目標責任。在公司領導的關心和建議下，各項工作都取得了壹定的進展，這也為20xx年的工作打下了基礎，創造了良好的條件。為總結經驗，查找差距，推動部門各項工作更上壹層樓，現將20xx年工作總結匯報如下:1 .20xx年重點工作總結。
(壹)規章制度的建立
逐步規範人力資源管理，完善公司人力資源管理制度，是公司人力資源工作的規則，及時制定壹系列符合公司實際情況的管理措施。今年主要建立了人事管理制度、勞動合同管理規定、績效考核管理制度、員工培訓管理辦法和新員工考核管理辦法。建立了人員變動流程，期間員工入職到離職、崗位變動均按照規定流程辦理，實現各項工作的流暢性和可追溯性。
(B)改善組織結構和人員配備
20xx年，人力資源部根據組織戰略需要，對公司整體組織架構體系進行了重組，對人員進行了分析並制定了各部門的崗位設置和人員編制，有針對性地對各部門的人員編制進行了適當的調整，使公司的人員編制得以配置，各職能部門和員工的作用得以發揮。到20xx年底，該公司有62名員工。
(3)招聘。
今年的招聘渠道主要有智聯招聘和boss直聘。每年招聘費用約3500元。今年招了25人，走了7人。
(四)建立和完善人事電子檔案。
完善人員花名冊，對人員基本信息、企業工齡、持證情況進行統計，方便人員查詢，為今後相關工作提供依據；建立了人員證件電子臺賬，對持證人員進行了清點。目前，我公司持有5個二級建造師證、8個建安證、2個交安證、1個二級造價師證、10個其他技師證。為了與優秀勞務分包隊伍建立長期合作關系，為今後承接大型工程儲備勞務分包資源，對本工程現有或合作的優秀勞務隊伍進行統計建檔。
(五)做好公司的文字工作。
起草綜合人事文件，整理歸檔，配合領導在制定各項規章制度的基礎上進壹步補充完善各項制度，及時傳達貫徹公司相關會議文件精神。
(6)建立高效團隊。
推進企業文化宣傳，在公司的正確領導下，不斷完善企業文化管理體系，培育積極樂觀的企業文化，構建以完成企業目標為基礎的以人為本的和諧氛圍，樹立以公司為中心的良好企業形象，明確公司的發展和奮鬥目標，增強公司的凝聚力和向心力，從而有效推動公司的改革和發展。
二。人力資源部20xx年工作計劃
人力資源部成立壹年，期間見證了企業的成長，同事的提升，這也離不開公司領導的指導和關懷。人力資源部將在公司整體環境的要求下，繼續將人力資源工作落實到位。因此，我公司人力資源未來的發展方向是基於勝任力、績效管理與目標管理相結合的人力資源管理體系，人力資源工作要規範化、標準化、專業化。在新的壹年裏，我們將繼續探索和改進，具體計劃如下:
(1)加強人力資源管理，根據公司目前的人力資源狀況，參考先進企業的人力資源管理經驗，建立和完善更加適合公司業務發展的人力資源管理體系。隨著公司的成長，逐步實現制度化、流程化管理，完善和修訂各項規章制度，完成各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據。
(二)進壹步加強目標管理，逐步實現以績效為導向的薪酬制度。
首先，績效管理體系包括八個板塊和八個步驟，包括實施前準備、戰略規劃、部門規劃與預算、績效規劃、績效控制、績效考核、績效溝通和考核結果應用。這期間的每壹步都包含著豐富的工作內容。對於績效管理，企業每年都要反復經歷這八個步驟，才稱得上績效管理。但是，都不詳細。目前，我們的主要工作是進壹步將績效管理工作落實到細節上，豐富績效考核結果的應用，實現績效管理真正在企業經營中起到輔助作用，為企業戰略提供豐富可靠的參考價值。出於這些考慮，20xx年的評估工作主要從以下幾個方面著手:
1.繼續加強績效控制，記錄和存檔績效考核分數，了解績效考核結果。而在績效控制中，人力資源部門的作用並不多，績效控制工作主要集中在考核者身上。人力資源部門的作用主要是決定績效考核的實施是否公平公正，是否有助於提高工作效率和產出。20xx年，為實現績效考核到位，人力資源部將加強考核過程的跟蹤和溝通。
2.根據部門工作計劃，建立部門目標管理考核機制，對部門進行績效考核，增加對中層管理人員KPI指標的季度考核，促進中層管理人員整體專業技能和管理方法的提高。
(3)人員招聘與調配，及時有效地招聘到合適的人員，滿足用人部門的人員需求，做好基礎招聘工作，完善相關崗位的招聘面試指導手冊和試題。
(四)加強員工培訓，通過對員工的培訓，進壹步提高員工的工作技能、知識水平、工作效率和工作質量，從而全面改善公司的整體人才結構，提升企業的綜合競爭力。
(5)加強部門建設，完善部門職能，大力加強部門內部管理和規範化建設，嚴格按照現代企業人力資源工作要求，將人力資源工作從單純的人事管理提升到戰略性人力資源管理。
(六)加強企業文化建設，確保公司內部溝通渠道暢通，建立內部信息溝通機制，促進公司各部門上下級之間、勞資之間的理解與合作，建立健康和諧的內部關系，調動公司全體員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發展服務。
(七)修訂員工手冊，在員工手冊中增加企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業目標等內容。配合辦公室根據公司具體情況和員工需求組織各種員工文娛活動，加強對優秀員工的宣傳，做好企業文化的宣傳。
20xx年，在公司領導的指導下，我將緊密圍繞公司的運營和發展戰略。我將嚴於律己，寬以待人，加強對公司規章制度的學習，保持謙虛嚴謹的工作作風，在重要的事情上帶頭，以身作則，發揮好帶頭作用，及時協調各崗位的工作，有效推動部門的工作。認真總結經驗，以全新的工作作風、更高的工作熱情、更敬業的工作態度投入到各項工作中，從小事做起，進壹步加強人事和內務管理，為公司整體發展和工作目標的實現發揮應有的作用。
3.人力資源部年終總結報告第三部分
我來人力資源部工作已經壹年了。雖然時間不長，但是學到了很多新知識，接觸到了以前從未接觸過的工作內容。這壹切對我個人的能力和思維方式都是壹個挑戰，壹個提升，壹個成長。今年的時間緊張而充實。現就20xx工作匯報如下:1、20xx 1參加本年度衛生專業技術資格考試報名，完成報名人員資格審查，並將報名材料提交至洛陽市衛生監督局考試科。今年全院各專業各層次招生251人。
2.20xx於2月在我院參加JCI再認證，參照JCI管理標準協助整理員工技術檔案和培訓資料。
3.招聘:
(1)3月，20xx參加各部門招聘業務骨幹電子簡歷資格初審及現場確認，協助組織筆試、面試、業務能力考核。本次招聘共有687人報名，其中260人符合報名條件。
(2)4月，20xx參加今年第壹批臨床護理、醫技、藥學專業合同制人員招聘。
(3)20xx於7月份參加了今年的研究生招聘，通過網絡報名324人，其中170人符合報名條件。
(4)參加今年第二批臨床護理人員招聘4)20xx 11月。
4.工資和福利工作:
(1)20xx年7月至65438+年2月，根據各部門考勤完成各月日常工資、獎金、福利等待遇。
(2)為8月份到崗的45名研究生和23名有工作經驗的業務骨幹制定工資標準，經部門領導審核後提交財務核算中心發放。
(3)在3)20xx年，11月，根據上壹個10月的出勤情況，所有1747員工將獲得本年度的質量管理獎。
(4)20xx年4月，65438+2月，根據相關政策和標準，向全院職工發放了本年度冬季取暖費。
(5)今年，* * * 689人完成調薪，27人獲批畢業，7人獲批退休費和退費。
5.體檢:20xx年3月-20xx年8月* * *參與組織219新員工體檢。
6.20xx年8月，協助部門領導完成20xx年我院高中級專業技術職務錄用資料的登記和展示工作。
7、協助部門領導參加今年的全員聘用和中層幹部競聘。
8、完成部門的日常工作和部門領導交辦的臨時工作。
20xx年，我要在工作中進壹步發揮主觀能動性，多思考，多實踐，多總結，督促自己不斷進步，充分發揮團隊合作精神，努力讓人力資源部的整體工作更加完善。
4.人力資源部年終總結報告第四部分
壹年多的時間，我成長了很多。非常感謝領導的關心和幫助，也感謝公司給了我成長和學習的機會。人力資源部成立已經壹年了。我很榮幸參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從當初的不完善到今天的不斷進步。這壹切都是各部門的功勞。我將這壹年的工作總結如下:1。
1.收集和管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完善，確保員工檔案的完整性。
2.負責員工勞動合同的管理。員工勞動合同簽訂不順利，很多員工不願意簽訂勞動協議。員工對簽訂勞動協議了解不夠。在下壹年的工作中，他們會向員工解釋這個問題，以便更順利地與員工簽訂協議。
3、結合公司工齡工資的相關規定，每月計算員工的工齡工資。
4.負責辦理員工的出入境手續。
5.負責節假日員工福利的發放。
6.協助員工招聘和任用的具體事宜，包括招聘信息的發布、員工面試和安排員工實習。
7.協助各部門組織員工業余活動的策劃、實施和監督，以豐富員工的業余生活。
8.負責各部門經理的考核匯總和銷售部、生產部的指標考核。
9.協助各部門完善規章制度。
6月10和6月10對公司所有員工進行了多方面的培訓，包括技能培訓和綜合素質培訓，都是公司組織的。
11，負責員工調動通知的填寫和發放。
二、個人經驗總結
1.對於個人來說，應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自己的專業素質，才能面對更大的挑戰。我們應該珍惜這個來之不易的學習機會。
2、做好長期人員儲備，制定人員招聘計劃。
3.做好新員工和在職員工的培訓工作，讓新員工更快適應工作，讓老員工以更熟練的技能上崗。
第三，個人缺點
1，做事的態度和方法不成熟，有很多問題看的不透徹或者看的長遠，或者以前把復雜的問題想的簡單，以至於工作中有時會出現壹些錯誤和漏洞。
2，不夠自信，妳要不斷充實自己，堅定自己的信心，讓自己更加自信和有底氣。
3、提高自己的溝通能力，人力資源管理就是人與人之間的溝通，只有溝通才能做好。
4，他們的綜合能力還是欠缺的，處理事情的能力比較弱。
第四，明年的個人計劃
1，提高自己的專業素質，按照合法合理的原則做事，以公司利益為出發點。
2.企業文化的傳播者會把自己的專業水平提高壹個層次，提高溝通協調能力。
3.系統學習和總結人力資源的主要模塊。
4.系統研究人力資源管理，深化人力資源管理。
5.試著為公司做壹個戰略規劃，進壹步提升自己。
動詞 （verb的縮寫）對公司的建議
1.建立完善的規章制度和執行體系。
2.及時回復員工滿意度問卷中的問題和建議，鼓勵員工積極提出建議。
3、加強企業文化的宣傳，讓企業文化融入每個員工的思維，思維決定行為，行為形成習慣。
4.明確激勵制度，比如鼓勵他們在完成自己的工作後再去做其他工作，有利於提高工作效率。
5、明確崗位職責，讓每壹個在崗的員工都清楚這個崗位的職責，這樣無論是新員工還是老員工都會知道自己應該做什麽。
5.人力資源部年終總結報告第五章
20xx年，人力資源部根據公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極開展人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面的工作，認真履行職責，實事求是，圓滿完成了人力資源部的各項工作。第壹，部門工作的完成情況
(壹)建立規章制度，規範人力資源管理
1.根據國資委的要求，為加快建立和完善企業人事制度，經公司研究決定，該部起草制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩妥地進行人事、用工、分配制度改革，盡快形成企業管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立起壹支戰鬥力強、業務技能過硬、素質較高的職工隊伍。
2.為科學評價企業副職負責人的工作業績和績效，建立合理的考核機制，該部門起草了《公司副職經營業績和薪酬管理考核方案》，並配合黨委辦公室上報公司決策後實施。
3.制定定崗定員方案，在現有管理架構的基礎上，根據各部門的職責、工作內容、業務量、管理水平和範圍，適當優化調整編制、崗位和人員。其目的是通過崗位、崗位、人員合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為制定薪酬水平、績效考核、人員培訓和晉升提供依據。
(二)加強人力資源的精細化管理
以對公司和員工高度負責的態度，結合省委、市政府SASAC、市建設局“轉變作風改善發展環境年”活動，從勞動紀律、gfd、工作秩序、作風建設等方面進行管理和監督檢查。，並要求和引導年輕員工在工作態度、行為規範、組織紀律等方面改進和糾正自己的錯誤。
1，加強人員考勤日常檢查。
每月統計員工考勤記錄並核對各部門考勤，完成工資核算和發放。
2、按規矩辦事，違規必受罰。
嚴格執行規章制度，員工行為準則，按規矩辦事，違規者必罰。14人次因工作失誤受到處分。
3.加強與各部門的溝通。
引導公司員工改善和糾正工作態度、文明語言、規範行為等。，及時了解員工的思想動態和工作動態，幫助員工正確認識自我，明確職業方向。
4.定制員工的現場安裝
為了提升企業形象，展示員工良好的gfd和精神面貌，公司為員工定制了工地服裝。
(三)規範社會保障工作，提高工資福利。
1.及時完成員工和離職員工社保的增減和核對基數，確保員工保險費的及時準確繳納，切實保障員工權益，解決大家的後顧之憂。
2.為了保證女員工正常的福利待遇，體現公司對女員工生活的關心，公司在三八婦女節按照每人規定的標準給女員工發放福利物品。
3.遵守法律法規，維護公司員工權益，按規定及時發放各項福利補貼和防暑降溫費。
(四)優化績效考核，完善薪酬制度。
改進和修訂年度績效考核辦法，認真分析去年績效考核辦法不足原因，優化考核辦法的不完善之處，更好地實現科學化、動態化管理，激發員工潛能和工作熱情，提高員工工作積極性，實現公司內部各崗位人員的優化配置。
(五)加強人員培訓，提高從業人員素質。
1.該部門秉承公司倡導的建設學習型團隊的理念，通過各種方式和渠道進行培訓，努力提高公司員工的整體職業素質和職業情操，從而為公司工作的順利開展註入活力。20xx年，公司從基本規範、法制學習教育、召開會議、業務理論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面進行了22次培訓，按計劃完成了年度培訓計劃，提高了員工素質，取得了明顯成效。
2.根據培訓計劃，6月30日，公司組織全體員工進行為期壹天的拓展訓練，以培養團隊凝聚力和團隊精神，加強企業文化建設和思想工作。通過培訓，全體幹部的責任感、榮譽感和團隊意識明顯提高。
3.根據20xx項目的發展需要，公司將通過自我培養和自學加快人才培養，並為員工提供各種外部學習和交流的機會。
(6)檔案管理
為加強公司員工管理，部門要求新員工及時辦理人事檔案的移交，對已離職(退職)員工及時完善相關手續，實現壹人壹檔壹人管理。收集和管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完善，維護公司檔案的完整性。
(7)加強內部管理，建立學習型團隊。
在“管部門”的過程中，部門工作人員會不斷反思自己，改正錯誤，不斷改進工作方法，在部門內部開展有針對性的、經常性的政治理論和業務學習，通過學習提高部門的綜合素質，增強人員的戰鬥力和免疫力。督促部門員工始終保持嚴謹認真的工作態度和壹絲不茍的工作作風，確保部門工作目標的全面完成。
二、存在的問題
(1)在員工隊伍中，年輕員工較多，工作經驗豐富者占員工總數比例較小。就目前的情況來看，專業技術儲備人員的短缺跟不上公司未來的快速發展。
(2)現有的管理制度原則多，沒有規範的工作流程，各個環節沒有明確的職責和分工。崗位、崗位、人員基礎工作不健全，相關制度需要圍繞“三項制度改革”要求不斷完善。
(3)員工技能不能滿足崗位要求，普遍缺乏復合型員工。個別員工不能勝任本職工作，同時技能能力相對單壹，缺乏外部協調溝通能力從事內部事務，而外部溝通能力強的員工缺乏書面表達。
三。20xx工作計劃
(壹)完善公司的人力資源管理體系。
圍繞三個改革方案的要求，完善公司人事、勞動和分配相關制度。
(B)科學職位、人員配備和人員配備
在現有管理架構的基礎上，根據各部門的職責、工作內容、業務量、管理水平和範圍，對編制、崗位、人員進行適當優化調整，目的是通過崗位、崗位、人員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系。
(三)加強勞動合同管理
依法規範勞動關系。修訂勞動合同管理辦法，在合同中明確工作內容、勞動紀律、行為準則、業績要求、獎懲以及續簽和解除工作條件的要求和員工不稱職的認定標準。
(四)完善薪酬管理制度
在工資總額控制下，優化內部分配機制，充分體現多勞多得、優勞優得、獎罰分明的原則，確保薪酬水平有高有低，工資總額可控。