新人培訓計劃
新人培訓計劃方案1壹、新員工的培訓目標
第壹條為新員工提供正確相關的公司和工作信息，鼓勵他們的士氣。
第二，讓新員工知道自己的工作職責和公司的期望。
第三條讓新員工了解公司的基本情況、政策和企業文化。
第四，減少新員工剛進公司時的緊張情緒，讓他們更快適應公司。
第五，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感。
第六條讓新員工了解公司內部的工作環境和氛圍，加強與同事的聯系。
第七條培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
二、新員工培訓內容
新員工入職後，行政人事部負責安排新員工的試用期培訓，並填寫《員工培訓記錄表》。培訓包括公司整體培訓、部門崗位培訓和交流研討。
第壹條公司整體培訓:(行政人事部負責)
1，公司歷史與願景，公司組織架構，主要經營範圍；
2、公司的員工手冊、管理制度、工作標準、企業文化；
3.開展員工素質培訓，加強和提高員工的整體素質教育；
4.進行拓展訓練，加強員工的團隊精神。
第二條部門崗前培訓(部門經理負責)
1，介紹新員工認識部門員工，參觀公司；
2、部門結構和職能介紹，部門內部的特殊規定；
3、新員工崗位說明書、職責要求；
4.員工培訓手冊。
第三條交流論壇
辦公室將組織新員工思想交流座談會，內容包括新員工的經驗和合理化建議。根據每次座談會中員工所在的部門，行政人事部會邀請本部門的老員工參加座談會，加深相互了解，解決各種問題。
三、新員工培訓反饋與評估
第壹條新員工參加培訓後，部門經理根據培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。
第二條所有接受培訓的員工應按要求填寫《員工培訓評估反饋表》，並進行培訓總結。
第三條培訓結束後，應根據實際需要對培訓效果進行評估，受訓人員應按照要求獨立完成測試，達不到要求的予以相應處理。
第四條評價形式包括:試卷評價、實際表現評價和實際工作驗證評價。
新人培訓項目第二部分壹、培訓目的:
1，讓新員工盡快熟悉公司概況，了解公司的企業文化和管理規章制度，樹立良好的職業道德。
2.使新員工充分了解公司業務，了解並認同公司的職業和文化，強化職業選擇；增強團隊意識。
3、讓新員工明確自己的基本職責，熟悉日常工作所需的工作流程，盡快進入崗位角色。
二、培訓對象:
公司所有新員工。培訓時間:65438+入職後0-6天。
四、訓練方法:
培訓計劃由專人制定和實施，采取集中講解、視頻觀看、實地參觀等方式。
動詞 （verb的縮寫）培訓內容:
(附培訓時間表)
六、培訓考核:
所有參加每次培訓的新員工都必須參加考核，培訓內容以筆試為主，考核結果納入試用期考核。
七、培訓評估與總結:
通過與部門新員工的直接溝通，並在培訓後制作壹系列書面問卷進行跟蹤，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方法，使培訓更加有效，達到預期目標。
八、培訓結束後，交由使用部門進行業務培訓。
新人培訓計劃第三部分I .總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。，高級管理人員參加企業管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。
三、培訓內容和方法
(1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會和企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。在北大、清華和中央、省委黨校參加學歷學習或mba、emba學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或mba等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.加強項目經理(施工員)的培訓。今年公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“全球職業教育在線”遠程職業教育網，為員工提供綠色學習通道。要求公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓並參加社會建造師考試，力爭實現年凈增10以上。
4.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
(三)專業技術人員
1.由副總工程師及各專業工程師定期進行專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展新技術、新材料、質量管理知識的專題培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
雇員的基本培訓
1，新工人入職培訓
繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，基層單位和分公司新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
繼續對人力資源中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於20天。
3、員工技術水平培訓
公司計劃培訓壹級員工150人，二級員工100人，三級員工80人，四級員工20人。技師70%以上是中級工以上；壹方面繼續普及和擴大比例，工作重點是培養高級技術人員。我們計劃培訓65，438+00名中層管理人員和20名初級管理人員。形成比較完善的技能人才體系。基層單位和分支機構要以基礎工作為重點，重點培養中級工和高級工，力爭中級工以上技術工人占職工總數的40%以上，從而從整體上提高技術管理人員的素質。
4.加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織本市相關技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓和考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
5.加強復合型、高層次人才培養。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
做好特種作業人員安全技術取證和換證培訓工作，嚴格落實持證上崗規定。在建工程項目經理部應按照“三位壹體”管理體系標準的要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環保和職業健康安全應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產的要求。要把施工承包隊伍人員的培訓和監督納入管理視野，實施指導和有效幹預，消除隱患，切實維護企業聲譽。
開展職業技能競賽，促進青年人才成長。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，通過專業競賽選拔培養青年優秀高技能人才。
(五)開展學歷教育。
1.公司培訓中心要和壹些高等院校聯合辦學，開設土木工程、市政工程技術、電氣工程、機電壹體化等專科班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的從業人員進行有計劃的集中培訓，取得學歷。
2.與部分高等院校聯合辦學，舉辦市政建設工程、機電專業函授本科；推薦優秀的中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學位。提高公司高管的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學的積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在職員工學歷教育獎勵標準；把文化程度作為上崗和行政技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
壹、企業介紹和企業文化的呈現(兩個課時120分鐘)。
公司中介部總經理親自授課，主要圍繞公司的創立宗旨、公司的企業願景以及員工未來的職業發展規劃。通過壹節課的企業文化講座，讓新員工快速了解公司的業務範圍和現狀，對公司有壹個基本的了解。
二。公司規章制度介紹(兩個課時120分鐘)
介紹應由公司行政部經理進行。除總公司要求的基本規章制度外，詳細介紹二手房中介部的部門規章制度，協助新員工快速建立遵守公司規章制度的意識。
三、職業精神的培養(三個課時180分鐘)
公司二手房營銷總監授課，主要目的是培養新員工的拼搏精神和敬業精神，樹立“我要成功”的優秀職業品質。建立商業精神的目的是幫助員工充分理解快樂、奉獻和勤奮，建立行業信心，熱愛他們即將做的事情。
四、老員工分享(壹節課60分鐘)
選取公司三名優秀員工上臺與新員工分享，分享壹些做二手房中介以來的成功經驗。要求把註意力放在好的變化上(比如經濟、待人接物、生活等。)那是從事二手房業務後帶給妳的。同時，通過老員工的分享，告訴新員工，他們未來的工作充滿挑戰但機會更多，堅持總會成功！
五、房地產專業知識學習(三個課時180分鐘)
要成為壹名優秀的房地產經紀人，必須掌握足夠的房地產專業知識。三個課時，我們不能完全把壹個新人變成房地產專家，但是可以給他們灌輸壹些基礎知識。講師可以在網上收集這樣的內容。可以結合當地房產綜合門戶網站Sunfang.com，詳細介紹城市房產的分布情況和各種房產小區，學習網站經紀人店鋪的運營技巧。同時可以在其他房地產專業網站下載壹些樓盤配置、房屋獲得率、綠化等東西。
六、二手房銷售技巧學習(三課時180分鐘)
分公司經理和優秀業務主管講課。主要掌握如何跑菜、洗碗、分配房間以及與客戶有效溝通，發掘客戶真實的、隱藏的需求，掌握與客戶瞬間建立信任、拉近距離的能力；學會如何打電話發展客戶，快速邀請客戶看房；掌握客戶的購買心理，如何面對客戶的拒絕心理，掌握二手房交易快速、準確、無情的精髓。以上課程總時長840分鐘(14小時)，計劃三天完成。
新員工培訓不僅是對新人的考驗，也是對講師的提升。要求每位講師認真備課，正確對待。公司會對每門課程的效果進行評估，對授課老師進行評價。
新人培訓計劃項目第五章培訓目的:
壹是為醫療器械企業拓展人力資源渠道，解決行業人才危機。
第二，為畢業生創造更多的就業選擇，減輕社會就業壓力。
第三，為醫療器械行業引進優秀人才，提高從業人員整體素質。
培訓目標:
畢業生首次上課應出示學生證或畢業證原件。(原則上允許行業內老年人旁聽，需提前報名，嚴格控制人數，服從現場工作人員安排)。
充電方法:
完全免費，建議通過考試。
名額限制:暫定20人。
培訓地點:
鄭州高新區科學大道與紅葉路交叉口向南200米，醫療機械聯盟總部大星企業園二樓。
培訓時間表和課程:
星期二
9: 00-11: 30人生定位和職業規劃
主講人:金
13: 30 —— 16: 00醫療器械市場分析
主講人:王
16: 30 —— 18: 00(考核日內容)
星期三
9: 00-11: 30《職業道德》
主講人:陳
13: 30 —— 16: 00《營銷九劍》
主講人:金
16: 30 —— 18: 00(考核日內容)
星期四
9: 00-11: 30安全意識
演講者:馬錫蘭
13: 30 —— 16: 00餐桌禮儀
演講者:劉海峰
16: 30 —— 18: 00(考核日內容)
星期五
9: 00-11: 30演講與口才
主講人:崔九月
13: 30 —— 16: 00銷售技巧
主講人:金
16: 30 —— 18: 00(考核日內容)
星期六
9: 00-11: 30商務語言藝術
主講人:金
13: 30 —— 16: 00“行業大咖分享經驗”
16: 30 —— 18: 00(考核日內容)
新人培訓計劃6壹、培訓目的:
1.使新員工對公司有壹個全方位的了解，對公司的企業文化有所認識和認同，堅定職業選擇，理解和接受公司的理念和行為準則。
2.使員工明確自己的工作職責、任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3.幫助員工適應工作團體和規範:鼓勵員工形成積極的態度。
二、培訓對象:
公司的所有員工
三。在培訓期間:
新員工入職培訓壹般在入職壹周內進行，包括集中崗前培訓和崗後指導培訓。行政部根據具體情況確定培訓日期和員工簽名。
四、訓練方法:
1.崗前培訓:根據公司的相關制度和行為規範，準備培訓資料，對新員工表示歡迎，回答新員工的問題。
2.在職培訓:新員工實際工作部門負責(參觀工作環境；介紹部門環境和工作內容；解釋工作要求；工作流程；工作待遇:)
動詞 （verb的縮寫）培訓材料:
員工入職手冊、各部門崗位職責手冊等。
不及物動詞培訓內容:
1.企業概況(公司、歷史、背景、使命等)。)
2.公司的組織結構和部門領導
3.相關部門工作關系介紹
4.公司管理制度和人事制度
5.公司的基本財務政策
七、培訓考核與評估
建立在職人員培訓檔案，通過培訓檢查新員工的接受效果。