文體活動在企業文化建設中有什麽作用？
第壹，文體活動可以激活農發行企業文化的內涵
農發行企業文化的核心理念體現在“真誠服務、有效發展、以人為本、和諧建設”十六個字上，滲透在農發行的企業使命、管理制度、行為風尚等壹系列精神和物質層面。企業文化的各種表達載體像網絡壹樣交織在壹起。從心理學的角度來看，人的感情和思維的敏感程度與客觀環境密切相關。員工在單壹節奏的環境中工作生活，必然會造成精神倦怠，形成行為慣性，對新事物的追求必然會變慢。豐富多彩的文體活動寓教於樂，把企業文化的深刻內涵用人們喜聞樂見的形式表現出來，簡單明了，直接生動，使員工在情感上容易接受；文體活動就像催化劑壹樣，把企業文化中枯燥、教條、機械的東西變得生動、多彩，能強烈地激發員工的心理興奮，使他們振奮起來，迎接挑戰。
第二，文體活動可以將個體的自覺行為轉化為集體的自覺行為。
在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都有其相對的獨立性，是散漫無序的；每個人都在自覺不自覺地通過自己的價值觀、思維方式、準則來評價事物、處理問題。但是，組織更強調集體主義思想和行為。如果壹個組織缺乏整體觀念，集體意識總是處於不穩定、松散的狀態，那就會亂七八糟。因此，如何把散漫的個體行為變成組織系統中的集體行為，是任何組織的管理者都必須解決的問題。文藝活動具有目的的統壹性、行動的協調性、整體的合作性和信息的溝通性，能夠有效地驅使參與者走出個人的思維範疇，達成集體的認識。首先，由於文體活動的集體性，要求每個員工在參與活動的過程中，放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義。其次，文體活動的集體規則和目標有力地制約和修改了每個員工的個人認識，規範了員工的個人行為，使員工服從集體目標，達到團結和諧。再次，文體活動可以彌補松散的個體意識中凝聚力的不足。通過文體活動，員工可以減少摩擦，緩解矛盾，產生信任，進而緊密合作，潛移默化地增強了員工的向心力。
第三，文體活動更能體現“以人為本”的企業理念。
隨著物質文化生活水平的提高，員工已經不滿足於工作之余的被動休息，期望用集體娛樂來消除壹天工作的疲勞，緩解壹天工作的緊張。員工也希望通過娛樂來滿足自己的興趣，釋放過度的精力和不良情緒。同時，隨著員工文化素養的不斷提高，他們把欣賞文藝作品、組織文藝活動、學習書法、繪畫、攝影作為對美的追求和享受。豐富多彩的文體活動可以為員工創造施展才華的空間，為員工提供施展才華的條件，滿足員工健康向上的精神需求，體現“以人為本”的企業文化理念。在參與活動的過程中，員工會自覺融入集體，全身心地投入到集體活動中。利用文體活動的這壹特點，可以潛移默化地教育員工，培養他們的集體主義精神和統壹的自覺行動，更好地實現管理目標。
第四，企業文化可以反作用於文化體育活動，促進其蓬勃發展。
文體活動是企業文化傳播的重要媒介，既能促進企業文化的發展，又能接受企業文化的反作用。企業文化對文體活動的反作用主要體現在三個方面:壹是企業文化拓寬了文體活動的空間，使其內容和形式呈現出多樣性和多元化。第二，企業文化體現了員工的理想、信念、抱負和情操；同時，企業文化是管理理念的表達，深刻地影響著員工的精神和行為，使其活動朝著管理者所希望的方向發展，並能優化文體活動的過程和結果。第三，企業文化可以提高文體活動的品位，使其從單純的休閑娛樂向高雅的藝術欣賞和藝術創作轉變。
什麽是企業文化活動、員工福利和文體活動？企業文化，或稱組織文化，是壹個組織獨特的文化形象，由它的價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。它是在壹定條件下企業在生產經營管理活動中創造的具有企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化理念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中，價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在商品生產和經營中所持有的價值觀。
簡單來說就是通過壹些活動讓員工增加凝聚力。
包括拓展活動，真人CS，野餐，野餐等等。
企業區還可以開展壹些文體活動。年會、晚宴等。也算。
企業文化在公司中的作用是什麽？如何構建企業文化體系？企業文化的功能體現；
1.輻射。企業的外觀形象和品牌形象對外界有直接的影響，能引起外界對企業的認同，從而促進企業的發展。
2.動機。企業文化，從物質層的“企業為員工創造的工作環境”，到理念層的“企業精神和宗旨”，再到精神層的“期望和價值觀”，對企業中的員工有壹定的激勵作用。良好的工作環境和良好的心理預期會讓員工從內心產生高昂的情緒和進取的效果。
3.導向作用。企業文化包含企業目標、企業行為規範和企業價值觀，對員工行為有很強的導向作用。比如，企業宗旨引導員工努力的方向，企業規範引導員工行為，企業價值觀引導員工態度。
4.約束。企業文化的約束作用體現在兩個方面:壹是具體規章制度的執行對員工進行行為約束；第二，企業價值觀對員工有道德約束。其中，價值觀的制約作用更為明顯。
5.凝結。在壹個有良好企業文化的企業裏，員工會互相欣賞，互相支持，互相鼓勵。是壹種非常強的粘合劑，能從各個方面凝聚員工，形成巨大的向心力和凝聚力。
優秀的企業文化可以促進優秀企業的形成和發展。優秀的企業壹定有自己優秀的文化，和普通企業只有壹線之隔。壹般企業的文化處於壹般或較低水平，員工無所適從，編造借口，推卸責任，混淆視聽。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動積極性和智力為企業發展服務，讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。
如何構建企業文化體系；
構建系統、科學、有生命力的企業文化體系是企業文化建設最基本的要求和目標。最重要的是以下兩個基本步驟:
明確企業文化體系的內容和結構。
企業文化的典型理論；
代表性的“同心論”
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括:企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念:包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括:廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。
提煉並形成價值體系。
企業歌曲在企業文化中有什麽作用？研究數據顯示，500人以上的企業，平均有效工作時間為8小時5.2小時。在相同的工作制度下，員工的有效工作時間取決於他們對企業文化的感知。
如果通過企業歌曲在員工心中點亮企業文化，那麽每人每天的有效工作時間將增加10分鐘，僅此壹項每年就能為企業帶來幾十萬甚至上百萬的效益。在直接帶來效益的同時，公司的發展步伐更加穩健激烈，品牌形象更加突出。這裏我們看看企業歌在企業中的重要性和作用！
第壹，企業歌對企業發展非常重要。
現代企業家越來越明白:企業文化是企業的“免疫系統”，是企業快速穩健發展的有力保障——企業之歌是企業文化的靈魂；
沒有靈魂的企業文化是僵化的，只能形式化的掛在框裏，畫在墻上，沒有感染力；
增強企業文化的親和力，企業歌曲是最佳選擇；
企業歌曲是企業與員工情感交流的最佳渠道；
給員工發壹首企業歌，可以達到和發福利、發獎金壹樣的效果，但比後者更有意義；
企業應該在沒有物質激勵的情況下激發員工的積極性，但過分依賴物質激勵的結果是管理難度的增加；激發員工的情緒是聰明的企業家的知識，越早采取行動對企業越有利。
2.企業歌曲能有效地為企業提高效益。
企業歌曲是傳聲筒——傳遞員工心聲，增強員工凝聚力和戰鬥力，提升員工自豪感；
企業歌是壹座橋梁——加強內部溝通協調，構建和諧，將員工個人發展願景與企業發展願景相結合；
企業歌是窗口——向外界展示企業的實力和形象，為商業夥伴認同企業加分。
3.現代企業家越來越重視企業文化。
隨著社會的發展和市場經濟的成熟，中國越來越多的企業家意識到品牌傳播的重要性。他們每年花在廣告上的費用都是幾千萬甚至上億，但是每年花在企業文化建設和傳播上超過百萬的卻很少。
近年來，許多知名品牌企業風靡壹時後銷聲匿跡的現象，讓越來越多的企業家意識到，只重視品牌的包裝和推廣，而忽視企業文化的建設和傳播，是壹個致命的錯誤！
壹大批百年品牌企業的發展表明，在市場競爭中，四流企業拼價格，三流企業拼質量，二流企業拼品牌，壹流企業拼文化。創造和傳播優秀的企業文化是創建百年企業的基礎。
二、企業歌曲有哪些常見的使用方式？
現在，企業歌除了作為企業文化的起點教育員工、輔助企業管理之外，還有很多渠道可以發揮作用。
主要形式有:
1，企業內部實施，打通員工與企業的情感通道；
2.企業重大活動直播，尤其是壹些重要合作夥伴、上級領導來到活動場地，唱歌是真誠的表達，唱歌是熱烈的歡迎；
3.企業參加商業展會，不僅能吸引更多觀眾關註企業展位，還能提升企業形象；
4.企業處級以上會議的開場序曲或片尾曲；
5.企業各種宣傳片中以音樂為主題；
6、公司業務辦公室電話和主要領導的手機鈴聲。
企業家在企業文化的形成中起著非常重要的作用。領導者的作用滲透到企業的方方面面，領導者的管理風格最終會形成企業文化。俗話說，壹個兵會結壹個巢，什麽樣的領導帶什麽樣的兵，而企業文化是以人為本的，是企業成員長期以來形成的相同的價值觀、工作方式和方法。
企業文化在生產中的作用20世紀80年代以後，“企業文化”開始受到我國理論界和企業界的關註，並逐漸升溫，因為那時我國企業開始真正從壟斷走向競爭。1984年，海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元時，首次提出了文化第壹、企業理念第壹的思想，為我國企業文化建設註入了壹劑強心針。中國企業逐漸開始關註“企業文化”這壹名詞，至今已有近20年的歷史。然而，在中國企業逐步探索的20年裏，企業文化建設的成功案例並不多。與國外企業幾十年、近百年的企業文化討論和建設歷史相比，中國企業的企業文化建設才剛剛開始。
企業文化是在經營活動中形成的經營理念、經營宗旨、經營方針、價值觀、經營行為、社會責任和經營形象的總和。它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。如果把壹個企業比作壹個人，那麽如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然也永遠成不了壹流的企業。建設企業文化，首先要知道什麽是企業文化。
我們先來看看企業文化的定義。國內外學者對企業文化有不同的定義。據統計，國內外關於企業文化的定義大約有180種，也就是說，幾乎每個管理學家都有壹個企業文化的定義。我國學者韋傑在《塑造企業文化》中總結了企業文化的定義:“所謂企業文化，就是企業所信奉並依附於實踐的價值理念，即企業所信奉並倡導並在實踐中實際貫徹的價值理念。”從分析和定義中可以看出，企業文化現象都是以人為中心的現象，而不是以物質為中心的現象，是壹個企業全體成員所接受和享受的，而不是企業中某些人所獨有的，是在企業發展過程中逐漸積累和形成的。
二，企業文化的構成
企業文化的真正內涵是指韋傑先生的理論。魏教授從多個角度闡釋了企業文化的內涵，是目前國內對企業文化最全面的闡釋。
1，企業文化是壹個概念，在形式上屬於意識形態範疇。
(1)企業文化屬於人類思想的範疇，是人類的價值觀念。這種價值觀念和社會道德屬於同壹範疇。我們提出治理社會，首先是提出依法治國，人要守法，但完善的法律有時也會失效。法律無效的約束是什麽？依靠社會道德，既要依法治國，也要以德治國。企業的管理也是如此。首先要看企業制度，但是制度完善了就失效了。企業系統失敗的約束條件是什麽？受制於文化。
(2)可見，企業文化和社會道德壹樣，是壹種內在的價值觀念。是壹個內部約束。即人們在意識形態上的自律是外部約束的補充，只不過社會道德對社會有作用，而企業文化對企業有作用，作用領域不同。因此，從形式上看，企業文化是壹個屬於意識形態範疇的概念。正因為如此，企業文化極其重要。比如財務制度失靈了，但是如果壹個人有不拿不屬於我的錢的價值觀念，那麽即使企業制度對他沒有約束，他也不會拿不屬於自己的錢。相反，如果壹個人有什麽都不拿的價值觀念，那麽壹旦金融體系失靈，他就會犯錯。
2.從內容上看，企業文化是壹種反映企業行為的價值觀念。
(1)在內容上，企業文化是企業實際運作過程的反映。具體來說，它是企業的制度安排，是企業的戰略選擇在人的價值觀上的反映。換句話說，壹個企業的所有相關活動都會體現在人們的價值觀上，從而形成企業文化。
(2)可以看出，從內容上看，企業文化是壹種與企業活動相關的價值觀念，而不是其他價值觀。它反映了企業實際經營過程中壹切活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值觀上的反映。比如，壹個企業要在制度安排上拉大收入差距，那麽就要有企業文化上的等級差異的概念；再比如，企業要拓展經營戰略，就要有企業文化中的誠信理念，等等。簡而言之，企業文化是壹種在內容上反映企業行為的價值觀念。
3.企業文化本質上屬於依附於實踐的價值觀念。
其實，價值觀可以分為兩類，壹類是被信仰和倡導的價值觀，壹類是必須付諸實踐的價值觀。企業文化既屬於企業所信奉和倡導的價值理念，也屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正約束員工的行為，是真正的價值觀念，在企業的運營中發揮作用。所以，當我們談論企業文化時，我們應該明白它實際上對企業產生了作用。企業文化沒有付諸實踐就失去了應有的作用，是壹紙空文。
4.企業文化在屬性上屬於企業性質的價值觀念。
文化可以說是與物質相對應的範疇，所以文化的內容極其豐富。也就是說，對於價值觀念來說，如果從其所擁有的主體來分類，可以分為自然人價值觀念、國家價值觀念、民族價值觀念、法人價值觀念和企業價值觀念，而企業文化屬於企業的價值觀念，是企業的靈魂。
5.企業文化在功能上屬於規範企業行為的價值理念。
企業文化作為企業的價值理念，是真正在企業中發揮作用的價值理念；企業文化對企業和員工的行為起到了很好的規範作用。比如企業文化中責、權、利對稱的管理理念，規範了員工的責、權關系；企業中的* * *享受，* * *承諾、理念和規範，規範著企業與員工在風險承擔和利益享受上的關系。
簡而言之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業的價值觀壹致。
三，典型企業文化構成理論
根據“同心理論”，企業文化的構成分為三個層次(有的又分為四個層次):
1，精神文化層
企業精神文化的構成包括:企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理論、企業倫理等。
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念:包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括:廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。
企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層制約和規範著精神層和物質層的建設；企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。1，企業文化作為壹種管理職能，其最終表現應該體現在企業的經營業績上。從結果占比來看，企業文化工作只有38%體現在企業的經營業績上，而40%的企業體現在企業形象上，7%和15%體現了客戶和員工的滿意度。由此分析，企業更註重企業文化，而不是內部塑造和客戶價值觀，所以文化工作在經營業績中體現的比例自然很小。從企業文化的最終功能來看，其表現可以直接反映在企業業績上。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特經過11年的潛心研究，總結了200多家企業的業績，最後集中研究了10家典型公司的企業文化和業務關系，證明了企業文化對業務收入有很大的促進作用。
企業文化在酒店管理中的作用，例如:
我印象中萬豪的理念是員工第壹，客戶第二，利潤第三(可能會有壹些差異，但長期看不清楚，但員工第壹是沒問題的)
直接效果可能是員工離職率低，員工滿意度高；相對來說，員工在服務時會更熱情。(在這壹點上，可能海底撈更好，我還沒來得及深入了解。)
如何發揮新媒體在企業文化中的作用隨著信息技術的不斷發展，以互聯網和移動通信為主要載體的新媒體迅速崛起。新媒體以其開放性、互動性、多樣性、靈活性和時效性的特點，不僅對傳統媒體產生了巨大的沖擊，而且對社會生活的方方面面，尤其是大型企業，尤其是企業文化建設產生了深遠的影響。本文主要探討新媒體對企業文化建設的影響，以及如何充分發揮新媒體在企業文化建設中的作用。
1新媒體對企業文化建設的影響
作為文化建設的重要分支之壹，企業文化建設與具有相同意識形態的媒體密切相關。以國企為代表的傳統企業壹直非常重視媒體建設。報紙、雜誌、廣播、電視作為企業文化的重要平臺和窗口，擔負著塑造、傳播和推廣企業文化的重任。另壹方面也是企業文化建設的重要內容，多年來對企業文化建設產生了重大而深遠的影響。
以網站、手機報、微博等為代表的新媒體快速發展。，壹方面對傳統媒體產生沖擊；另壹方面，它豐富和延伸了傳統媒體的功能，使企業文化建設的手段和形式更加多樣、更加豐富、更加普及，對企業文化建設產生了更多、更大、更直接的影響。積極作用主要是:企業文化的載體更加豐富，形式更加靈活，傳播更加有效，特別是增加了對年輕壹代的影響力，對企業文化的傳承、創新和發展大有裨益，更好地適應時代、市場和企業發展的需要，特別是新媒體的互動，可以更多更好地集思廣益，充分發揮群眾的參與性。在豐富文化建設內容和形式的同時，使文化建設與時俱進，不斷創新，充滿活力。而新媒體的開放性和互動性不可控，使得傳播的內容過於多樣化，出現了不同的聲音，甚至是噪音和雜音，對企業文化產生了負面影響。多元化的文化需要多元化的媒體，企業的文化建設也需要新媒體的豐富和滋養。新媒體和新文化是壹對互相影響、互相促進、互相推動的“兄弟”。
2新媒體在企業文化建設中的主要作用
2.1新媒體是企業品牌和形象推廣的窗口。
打造企業品牌，樹立良好形象，是企業文化建設的重要任務。新媒體以其特殊的屬性、豐富的功能和多樣的手段，在傳播企業文化方面發揮著越來越重要的作用，成為企業品牌和形象宣傳的重要窗口。人們可以通過企業網站、手機報、微博等載體了解企業各方面的信息，發表自己的意見，提出自己的建議，與管理者壹起豐富、完善、充實企業文化，壹起擦亮展示企業品牌和形象的窗口。
2.2新媒體是傳播企業核心價值觀的橋梁。
核心價值觀是企業的靈魂，是企業文化的核心。新媒體承載著企業與社會、產品與市場、管理者與員工、員工與員工之間的橋梁。這個橋梁不是單向的交流，而是雙向的交流和互動。這樣，我們可以更好地交流意見和獲取知識，實現核心價值觀對人的影響和人們對核心價值觀的實踐、豐富和推廣。通過這個橋梁，企業和員工的價值得以統壹和提升，企業的文化建設在核心價值觀的潛移默化中得以升華。
2.3新媒體是企業管理理念傳播的渠道。
企業管理理念是企業文化建設的重要支撐，管理理念實際上是壹種文化理念。只有通過不斷的努力，才能使企業管理理念和管理方法不斷融入企業文化，使企業管理理念得到認可，企業文化得到貫徹和推廣。新媒體是實現兩者融合提升的渠道，也是高速高效的渠道。新媒體的靈活性、多樣性和快速性可以使抽象的思想具體化，理性的思想感性化，僵化的思想形象化，使管理思想通過媒體的傳播更好地被員工認可和接受，落實到實際工作中，完善和升華為企業文化的壹部分。
2.4新媒體是提升員工文化素質的平臺。
再好的企業文化，也離不開員工的參與、踐行和建設。高質量的企業文化依賴於高素質的員工。因此，提高員工的文化素質是企業文化建設的必然要求和關鍵環節。新媒體是提高勞動者文化素質的好平臺。通過這個平臺，員工可以獲得海量的信息，學習各種知識，與最好的老師交流，自由發表意見，提出自己的建議，交流經驗。而且新媒體方便實用，他們可以隨時隨地自由學習交流，可以實時監控學習交流的情況，讓學習變得簡單、凝練、樸素。
3辦好新媒體，推進企業文化建設
新媒體對企業文化建設影響巨大。但是，由於新媒體不斷創新發展，企業管理者重視不夠，從事新媒體的人才缺乏，在建設、維護、使用新媒體和辦好新媒體的過程中還存在不少問題。期待我們繼續努力，盡快解決。筆者認為，要充分發揮新媒體在當前企業文化建設中的作用，首先要解決以下三個問題:
3.1註重新媒體平臺的開發利用，實現媒體傳播的多元化和現代化。
目前企業使用的新媒體平臺主要有企業門戶網站、企業手機報、企業微博、企業貼吧等。門戶網站是新媒體平臺的基礎，也是連接報紙、雜誌、廣播、電視等傳統媒體與新媒體的平臺，是企業文化建設的重要陣地。對於企業文化的建設，要在利用好傳統媒體形成的讀者群、閱讀氛圍、認知度的基礎上，搭建好網絡平臺，通過網絡平臺的收藏、鏈接功能，自上而下享受傳統媒體的資源，延伸新媒體的功能，發展手機媒體、企業微博，使之成為吸引員工、交流信息、傾聽民意、引導輿論的新途徑。因此，企業應重視並充分發揮微博的作用，使其成為企業文化建設的助推器和放大器，做到小而廣，揚長避短。
3.2重視新媒體平臺的維護和管理。
新媒體平臺的維護和管理是目前很多企業的短板。網站建好了，內容卻很少更新。微博開了，但沒什麽可說的，有“問題”沒回答。發揮新媒體的作用，要在維護和管理上下功夫。這是因為新媒體是企業展示形象的窗口，需要展示最好的東西。新媒體是壹個信息交流的平臺，只有豐富新鮮的信息才能吸引人的眼球；新媒體是傾聽民意的渠道，需要時不時與公眾互動；新媒體是觀察輿論的關卡。只有不斷關註輿情動態，才能未雨綢繆，引導局勢。要下大力氣維護管理好新媒體平臺，及時更新內容，時刻關註輿情，認真回應互動，傾聽群眾呼聲，切實發揮新媒體在企業文化建設中的重要作用。
3.3註重新媒體人才的培養和使用，提高新媒體的運營水平和管理水平。
新媒體是基於信息技術的平臺，信息技術的核心是人才。所以運營管理新媒體的核心是人才的培養和使用。新媒體人才既要懂技術，又要懂市場；既懂傳媒又懂文化的復合型人才。壹方面要發現和引進人才，另壹方面要使用和培養人才。通過高素質人才的培養和使用，提高新媒體的運營管理水平，通過新媒體平臺的應用和管理，培養和鍛煉媒體人才隊伍和文化人才隊伍，實現新媒體的健康發展和企業文化建設的蓬勃發展。
4結論
在市場經濟形勢下，企業要快速發展，做強做大，必須加強企業文化建設。與時俱進，不斷創新是企業文化建設的靈魂。因此，我們要充分認識、深入挖掘、科學利用新媒體對企業文化的影響和推動作用，為新媒體搭起“舞臺”，為文化建設唱出“大戲”！